Щанкин Сергей Алексеевич, Долгов Дмитрий Иванович, Кунев Сергей Викторович
Управление конкурентоустойчивостью в сфере послепродажного обслуживания на железнодорожном транспорте
| Предыдущая |
Глава 5. Разработка системы управления конкурентоустойчивости услуг промышленных предрпиятий
5.1 Механизм управления конкурентоустойчивостью ОАО «Рузхиммаш» г. Рузаевка
Повышение конкурентоустойчивости услуг на предприятии имеет два наплавления:
1) первое – на завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества;
2) второе – на адаптацию и прямую защиту отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.
На эффективность конкурентной политики влияет множество факторов, различных по характеру и силе воздействия. Их можно разделить на две группы: факторы внутренние, которые предприятие способно контролировать, и факторы внешние, лишь косвенно испытывающие влияние производственной единицы и действие некоторых можно лишь предвидеть. В последнем случае задача управленческого аппарата – оптимизировать процесс прогнозирования, что позволит своевременно принять меры для адекватной реакции на воздействие факторов как благоприятных, так и неблагоприятных.
Как гласит Концепция Межгосударственной Инновационной политики государств – участников содружества независимых государств, «Экономический рост государств в XXI веке будет обеспечиваться ведущей ролью научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных составляющих производства во всех сферах экономики и главным образом в промышленности. На долю новых или усовершенствованных технологий, продукции, оборудования, содержащих новые знания или решения, в развитых странах приходится от 70 до 85 % прироста валового внутреннего продукта». Ввиду этого в настоящее время каждое промышленное предприятие стремиться опереться на инновации при производстве продукции.
Мы предлагаем механизм управления конкурентоустойчивостью ОАО «Рузхиммаш» состоящий из ряда этапов:
1) Подготовительный этап.
2) Управление финансовой устойчивостью ОАО «Рузхиммаш».
3) Управление устойчивостью персонала организации.
5) Управление устойчивым функционированием оборудования.
6) Управление устойчивым развитием производства.
7) Управление послепродажным обслуживанием (гарантийным текущим ремонтом, гарантийным капитальным ремонтом).
| Предыдущая |