А.В. Катаев Т.М. Катаева
Управление проектами на базе динамической сети партнеров. Монография.

Предыдущая

Оглавление

Следующая

1.2. Понятие и сущность, характеристика основных черт сетевой бизнес-структуры. Классификация форм межфирменного взаимодействия

Под межорганизацонным или межфирменным взаимодействием в рамках сети понимается такая специфическая форма сотрудничества независимых экономических агентов, которая предполагает объединение их материальных и нематериальных ресурсов для совместного осуществления каких-либо видов деятельности и обладает следующими отличительными чертами[1]:

• высокая адаптивность к быстроменяющимся условиям внешней среды, которая достигается благодаря децентрализации в управлении, сведению к минимуму количества уровней в иерархии управления, добровольной основе взаимодействия и возможности быстрого изменения состава участников сети;
• управление каждым входящим в состав сетевой структуры хозяйствующим субъектом остается автономным;
• нацеленность на оптимальное использование комплементарных ресурсов, которое способно привести к формированию коллективного конкурентного преимущества на рынке или в отрасли.

Таким образом, сетевой называют зачастую такую организационную структуру, которая состоит из легко заменяемых «модулей»[2], т.е. при необходимости состав ее участников может быстро меняться, позволяя скомбинировать иную, более актуальную с учетом сложившейся рыночной конъюнктуры комбинацию ресурсов и компетенций, что особенно необходимо для успешного функционирования предприятия на высокодинамичных рынках[3].
К особенностям управления сетевой организационной структурой можно также отнести отсутствие единых для всех ее участников жестко установленных регламентов, правил и процедур, что предполагается в большинстве случаев невозможность формирования единой корпоративной культуры. Между тем в данных объединениях осуществляется определенное совместное планирование деятельности, направленной на достижение общей для всех участников цели функционирования в рамках сети, что не исключает наличие неких индивидуальных целей у партнеров. Административные методы управления практически отсутствуют, при этом единственным инструментом влияния становится контракт и сопутствующие ему экономические стимулы мотивации.
Таким образом, между партнерами в межфирменной сети существует добровольная связность, основанная на желании достичь максимального эффекта от использования имеющихся в наличии у каждого ресурсов.
Принято выделять достаточно много видов сетевых организационных структур. Наиболее емкую, лаконичную и четкую типологию межфирменных сетевых структур предложили Р. Майлз и Ч. Сноу[4]. В своей работе авторы выделили внутренние, стабильные и динамические сети, первые из которых представляют собой результат взаимодействия между подразделениями одной компании, реализуемого на основе рыночных механизмов (так называемое «внутреннее» предпринимательство). Стабильные сетевые структуры образуются, как правило, за счет передачи части работ на аутсорсинг субподрядчикам.
Под динамическими сетями понимались структуры, основанные на принципе гибкости, где изменения становятся практически постоянным и непосредственным атрибутом их хозяйственной деятельности, в соответствии с чем сеть при необходимости может мгновенно перестраиваться в ответ на изменения рыночной конъюнктуры. Как отмечалось раннее, подобная организационно-управленческая структура делает предприятие более адаптивным и устойчивым к изменениям во вне и внутри него.
Некоторые коррективы в определение понятия и понимание сущности динамических сетевых структур внес прорыв в области информационно-коммуникационных технологий, который позволил сетевым организациям перевести реализацию некоторых бизнес-процессов в виртуальную реальность. В результате многие исследователи-теоретики и специалисты на практике под динамическими сетями понимают, прежде всего, виртуальные организации.
Существуют также и другие типологии сетевых форм организации бизнеса, которые достаточно подробно были рассмотрены в коллективной монографии под научной редакцией докт. экон. наук, проф. М. Ю. Шерешевой[5]. Краткая характеристика наиболее актуальных из них, на наш взгляд, в соответствии с направлением данного монографического исследования представлена в табл. 1.1.
Подводя итог проведенному обзору основных подходов к типологии межфирменного сетевого взаимодействия, необходимо отметить, что современная наука так и не пришла к единому мнению относительно ключевых критериев и типов данных организационных структур, что во многом объясняется сложной и многообразной природой объекта исследования. Однако, по нашему мнению, каждая из приведенных классификаций однозначно имеет определенную ценность и может быть достаточно успешно использована в зависимости от области проводимых исследований, а также конкретных целей и задач применения.

 

Предыдущая

Оглавление

Следующая