Т.М. Катаева, М.Ю. Ланкина
Основы антикризисного менеджмента
| Предыдущая |
Контрольные вопросы по теме
- Что понимают под стратегией антикризисного управления предприятия?
- Определите, какова основная роль антикризисной стратегии в управлении деятельностью компании?
- Каковы основные этапы разработки стратегии антикризисного управления предприятием? Кратко поясните их суть.
- Охарактеризуйте основные этапы анализа внешней среды предприятия, каковы инструменты их практической реализации?
- Каковы основные направления анализа реализуемой на предприятии стратегии, каково их содержание?
- Определите основные этапы процесса корректировки стратегических целей предприятия, поясните суть каждого из них.
- Каким образом осуществляется выбор стратегии антикризисного управления предприятием?
- Перечислите и кратко определите содержание основных видов стратегии антикризисного управления предприятием.
- Какие основные направления деятельности компании могут быть определены как проблемные в результате проведения комплексного, тщательного и систематического анализа?
- Перечислите основные виды располагаемых финансовых ресурсов предприятия, доступных для осуществления плана антикризисных мероприятий.
- Поясните, какие способы реструктуризации кредиторской и дебиторской задолженности существуют и активно применяются? Приведите примеры их практического применения.
- Каковы особенности стратегического планирования в антикризисном управлении?
Практическое задание №5
Разработка стратегии антикризисного управления предприятием
Цель работы: формирование умений и навыков разработки первоочередных шагов по стабилизации кризисного состояния предприятия и программы антикризисных мероприятий, а также обоснования экономической возможности и целесообразности ее реализации в деятельности компании
Задание
Используя ситуацию, подробно описанную в практическом задании №4, а также результаты диагностического обследования финансового состояния предприятия ООО ПТК «Русский текстиль», необходимо выполнить следующее:
- Подробно изложить сущность выявленных в ходе диагностики финансового состояния проблем предприятия в соответствии с основными направлениями его деятельности
- Определить альтернативные варианты решения каждой из них.
- Определить первоочередные меры, которые должно реализовать руководство предприятия по стабилизации его состояния.
- Разработать программу антикризисных мероприятий, включая
- мероприятия организационно-экономического характера, направленные на повышение производительности труда работников предприятия;
- мероприятия по повышению конкурентоспособности компании и ее продукции;
- мероприятия по восстановлению платежеспособности и выводу организации из кризиса.
5. Обосновать экономическую возможность и целесообразность реализации разработанной антикризисной программы в деятельности предприятия.
Темы докладов и рефератов
- Применение системы KPI в антикризисном управлении: проблемы и перспективы использования на практике.
- Основные проблемы разработки и применения моделей и методов антикризисного управления.
- Механизмы и инструменты антикризисного управления организацией: проблемы практической реализации.
- Проблемы и пути повышения социально-нравственной ответственности антикризисного менеджмента.
- Антикризисная стратегия развития персонала: проблемы разработки и внедрения в деятельности предприятия.
- Планирование восстановления платежеспособности муниципального образования: основные этапы разработки плана вывода муниципалитета из кризиса, характеристика особенностей реализации.
- Стратегии и тактика маркетинга в антикризисном управлении.
- Антикризисная стратегия как встроенный стабилизатор развития организации.
- Планирование и моделирование деятельности компании в кризисной ситуации при разработке бизнес-стратегии орагнизации.
- Реструктуризация и реорганизация как основа реформирования и финансового оздоровления компании.
- Оценочная деятельность в системе антикризисного управления предприятием.
- Учет факторов риска при финансовом оздоровлении организации.
Вопросы для самостоятельного изучения
- Назначение и основные этапы оперативного планирования деятельности предприятия в рамках выработанной антикризисной стратегии.
- План антикризисных мероприятий: принципы, основные элементы содержания и их краткая характеристика.
- Организация внедрения выбранной стратегии антикризисного управления предприятием.
- Антикризисное управление в банковском секторе: особенности стратегического планирования вывода предприятия из кризиса.
- Инструменты антикризисного управления компанией посредством разработки краткосрочных «кризисных» бюджетов, управления текущими затратами, оборотным капиталом.
- Формирование портфеля инвестиционных проектов как долгосрочная составляющая программы финансового оздоровления предприятия.
- Программа финансового оздоровления предприятия и программа развития бизнеса: сущность и содержание, сравнительная характеристика.
| Предыдущая |