Т.М. Катаева, М.Ю. Ланкина
Основы антикризисного менеджмента

3.2. Разработка и реализация антикризисной стратегии  организации

В теории и практике кризис-менеджмента принято выделять три основных этапа антикризисного стратегического планирования [8].
Первый этап: точная, комплексная, своевременная диагно­стика состояния предприятия, которая включает в себя следующее.
1.1. Анализ внешних факторов с целью выявления причин воз­никновения кризиса, состоящий из анализа макросреды и конкурент­ного окружения предприятия, объекты и инструменты исследования которых представлены в табл. 3.
Таблица 3
Характеристика основных составляющих анализа внешней   среды предприятия[1]

1.2. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации, включающий в себя анализ реализуемой на предприятии стратегии функционирования.
По мнению ученых, чем хуже в период кризиса положение предприятия, тем более критическому анализа должна подвергнуться стратегия ведения компанией хозяйственной деятельности. Данное исследование, по мнению ученых, должно быть сконцентрировано на пяти основных моментах, которые представлены на рис. 1.

Рис. 1. Направления анализа реализуемой на предприятии стратегии
Второй этап: корректировка миссии и системы целей пред­приятия.
Процесс корректировки целей как желаемых результатов, спо­собствующих выходу из экономического кризиса, может быть реали­зован следующим образом:

• четкая, ясная и конкретная формулировка результатов дея­тельности предприятия, позволяющих ему успешно выйти из кризис­ного состояния;
• сравнение желаемых результатов и результатов исследования внешней и внутренней среды предприятия, которые способны значи­тельно ограничить целевые;
• внесение изменений в систему стратегических и тактических целей компании.

Охарактеризуйте основные направления анализа реализуемой на предприятии стратегии?
Третий этап: формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор антикризисной стратегии.
Значительным подспорьем для решения проблемы выбора стра­тегии антикризисного управления, которая, безусловно, имеет теоре­тические, методические и практические аспекты, являются разрабо­танные в кризис-менеджменте типологии стратегий данной направ­ленности.
Наиболее актуальной из них авторам данного издания представ­ляется классификация стратегий антикризисного управления, предло­женная в своих работах Е.А. Файншмидтом [33], которая с учетом не­обходимой глубины преобразований кризисного предприятия позво­ляет выделить следующие основные типы стратегии.

• Стратегия рационализации и консолидации существующих активов, пассивов и применяемой практики, которая предусматривает разработку и реализацию программы стабилизации, включающую в себя меры по наведению порядка, экономии, избавлению от излишков, взиманию дебиторской задолженности и т.п., т.е. сокращение и более рациональное использование существующих активов предприятия и способов их применения.
• Стратегия реорганизации или реструктуризации (пере­стройки) существующих на предприятии структур либо видов дея­тельности, либо органов управления, реализуемых на предприятии процессов и пр.
• Стратегия развития предприятия, предусматривающая реа­лизацию инновационного подхода в формулировании и достижении новых целей, освоении новых подходов, методов и направлений дея­тельности.

Таким образом, данная типология выделяет три основных цели и соответствующие им направления антикризисного управления предприятием. Достаточно часто на практике необходима реализация (умелая компоновка) основных элементов всех перечисленных выше стратегий антикризисного управления, являющихся по своему содер­жанию тесно взаимосвязанными и взаимозависимыми.
Необходимо также отметить, что любая стратегия антикризис­ного управления должна быть основана на комплексном, тщательном и систематическом анализе всех основных направлений деятельности предприятия, к которым принято относить [33]:

• реализуемую на предприятии стратегию;
• менеджмент и организацию труда;
• сбытовую деятельность;
• маркетинг;
• управление финансами;
• закупки;
• производственную деятельность;
• управление человеческими ресурсами на предприятии;
• управление качеством;
• применение технологий.

Это способствует обеспечению системности и адекватности разрабатываемой стратегии в смысле масштабов и полноты охвата и позволяет выделить наиболее проблемные из выделяемых направлений деятельности компании.
Ключевую роль в выборе стратегии антикризисного управления играет также объем располагаемых финансовых ресурсов, доступных для осуществления плана антикризисных мероприятий. В качестве таких принято выделять следующие ресурсов [33].
1. Ресурсы, высвобожденные в результате экономии существующих активов путем оптимизации численности персонала, закрытия нерентабельных производств, продажи излишков материально-технических запасов, которые могут иметь форму производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и пр.
2. Денежные средства, полученные от реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности.
Среди основных направлений реструктуризации задолженности предприятий-дебиторов можно выделить [32]:

• замена лиц в обязательствах путем уступки прав требования;
• изменение сроков погашения задолженности;
• изменение сумм долга, в том числе связанное с изменением сроков погашения задолженности;
• изменение схемы погашения и способов исполнения обязательств и пр.

Реструктуризация кредиторской задолженности подразумевает, как правило, получение от кредитора различных уступок, направленных на сокращение размера задолженности. Результатом данной процедуры может стать:

• увеличение сроков погашения долга, что предусматривает составление и применение измененного графика по выплатам;
• документально оформленное соглашение, которое отражает списание определенной части долга, в случае досрочного погашения возникшей на момент заключения данного соглашения задолженности;
• замены имеющегося долга акциями, а также долями, которыми владеет должник;
• рефинансирование долгового обязательства - изменение первоначального обязательства об уплате долга на другое обязательство или возникновение новых обязательств при использовании таких гражданско-правовых институтов, как прекращение обязательства зачетом, новация и отступное;
• выкуп долга со скидкой и пр.

3. «Новые деньги» для антикризисного управления в виде новых кредитов, займов или инвестиций, возможность получения которых напрямую зависит от степени тяжести финансового состояния предприятия.
По окончании процесса стратегического планирования антикри­зисного управления начинается оперативное планирование деятельно­сти предприятия в рамках выработанной стратегии, которое представ­ляет собой по существу процесс определения тактики реализации вы­бранной стратегии, после чего осуществляется уже непосредственная реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов.