Т.М. Катаева, М.Ю. Ланкина
Основы антикризисного менеджмента
| Предыдущая |
Тема 3. Стратегия и тактика антикризисного управления
3.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
Мировой опыт хозяйствования свидетельствует о необходимости реализации стратегического подхода к антикризисному управлению, который бы позволил обеспечить результативность кризис-менеджмента в долгосрочной перспективе [22. С. 137].
Стремление как можно быстрее преодолеть острые кризисные ситуации без учета существующих взаимосвязей между отдельными антикризисными мероприятиями и их возможными последствиями, в том числе в долгосрочной перспективе, может привести не только к скорому возврату к исходному кризисному состоянию, но и значительно ухудшить и без того достаточно сложную ситуацию на предприятии. Ориентация кризис-менеджера на осуществление в срочном порядке исключительно оперативных антикризисных мероприятий, направленных на временную и быструю стабилизацию положения в бизнесе, как правило, способна привести в конечном итоге к тупиковой ситуации.
При этом общая стратегия антикризисного управления позволяет определить долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации положения на предприятии, а также является направляющим вектором развития всей системы антикризисного управления компанией [27].
Таки образом, стратегия кризис-менеджмента в организации позволяет определить:
- основные методы и способы адаптации предприятия к часто, а иногда внезапно, и нерегулярно возникающим изменениям внешней среды;
- предварительные меры по сохранению компанией своей жизнестойкости и достижению намеченных оперативных и стратегических целей в развитии.
Необходимо отметить, что стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые изменения в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры социально-экономической системы любого уровня [8. С. 158].
Стратегия - это своего рода принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей предприятия среды, условия которой меняются достаточно стремительно, что определяет необходимость получения оперативной обратной связи в виде показателей, характеризующих будущие условия функционирования компании. Ведь упреждающее воздействие, как известно, гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.
| Предыдущая |