Т.М. Катаева, М.Ю. Ланкина
Основы антикризисного менеджмента

Заключение

Антикризисное управление (АУ) с каждым годом приобретает все большую актуальность в деятельности любого экономического агента вне зависимости от его месторасположения и сферы хозяйствования.
Современное понимание сущности данного типа управления отнюдь не сводится к необходимости исключительно чрезвычайного реагирования руководства компании на негативные проявления кризисных явлений. Реализация антикризисного управления, ориентированного на постоянное развитие в условиях высокой изменчивости внутренней и внешней среды функционирования, в настоящее время предполагает постоянное активное применение инновационных технологий менеджмента, а также использование в деятельности компании на регулярной основе максимального числа законных методов хозяйственного маневрирования и пр.
Таким образом, основная функция АУ заключается в обеспечении нормального режима работы компании в условиях высокой степени неопределенности и риска согласно принятой бизнес-стратегии путем реализации необходимых организационно-экономических изменений, целесообразных к проведению в конкретной ситуации.
Современные концепции антикризисного менеджмента определяют возможность реализации нескольких подходов к осуществлению данного типа управления на микроуровне. Наиболее широко освещенными в теории и нашедшими значительное распространение на практике, по нашему мнению, являются:

превентивное или упреждающее АУ, которое предполагает реализацию мер по предупреждению на ранних стадиях ситуации возникновения и развития кризисных явлений в компании;
реактивное или экстренное АУ, которое осуществляется, как правило, на стадии острого кризиса в условиях дефицита временных и материальных ресурсов;
реабилитационное АУ, которое реализуется в посткризисный период с целью минимизация негативных финансово-экономических и социальных последствий кризиса на предприятии и в попытке использовать факторов кризиса для развития и обеспечение финансовой устойчивости бизнеса.

Таким образом, целесообразность применения каждого из приведенных выше подходов определяется в зависимости от состояния развития кризиса в организации, характеристику которого в полной мере обеспечивает проведение регулярных диагностических обследований.
В теории и практике реализации диагностики кризисов в организации существует несколько подходов к проведению данного исследования, при этом авторам данной работы видится наиболее актуальным последовательное проведение анализа от внешней среды предприятия к внутренней. Стоит также отметить, что современная практика анализа финансово-хозяйственной деятельности зарубежных и отечественных предприятий обладает разнообразным экономико-математическим инструментарием оценки вероятности наступления банкротства, дискуссии относительно эффективности практического применения которого продолжаются по сей день.
Российскими учеными-экономистами разработано большое количество моделей и методов количественно оценки финансовой несостоятельности отечественных предприятий, общим для которых является учет факторов, рассчитанных данным бухгалтерской отчетности. Существует также ряд официальных российских методик, закрепленных в соответствующих нормативно-правовых актах и направленных на выявление признаков потенциального банкротства отечественных предприятий.
Мировой опыт хозяйствования свидетельствует о необходимости реализации стратегического подхода к антикризисному управлению, способного обеспечить результативность кризис-менеджмента в долгосрочной перспективе. Стратегия антикризисного управления в организации позволяет определить механизм адаптации предприятия к изменениям внешней среды, а также предварительные меры по сохранению компанией своей жизнестойкости и достижению намеченных оперативных и стратегических целей в развитии в кризисных условиях функционирования.
В заключение хочется отметить, что любая стратегия кризис-менеджмента должна быть основана на комплексном, тщательном и систематическом анализе всех основных направлений деятельности предприятия, что обеспечивает ее адекватность в смысле масштабов и полноты охвата и позволяет выделить наиболее проблемные зоны в работе организации.

Оглавление