С.А.Щанкин,Д. И.Долгов, Н.Н. Катайкина
Инновационные приоритеты формирования промышленной политики(на примере Республики Мордовия)
| Предыдущая |
Глава 2. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия
ОАО «Лато» является ведущим отраслевым предприятием в сфере
промышленности строительных материалов РФ, современное производство в настоящее время специализируется на выпуске асбоцементных изделий. В условиях ограниченных материальных, финансовых и человеческих ресурсов, для развития строительного комплекса РМ, особое значение приобретает задача связанная с формированием и освоением приоритетных для региона инновационных технологий.
Инновационная стратегия – важное средство достижения основных целей предприятия, отличающееся собственной новизной для данной организации, отрасли или потребителя. Стратегия направлена на развитие и эффективное использование инновационного потенциала и рассматривается как ответная реакция организации на изменения внешней среды. Существующее в бизнесе разнообразие инновационных стратегий определяется содержанием внутренней среды предприятия. Инновационными стратегиями являются: инновационная деятельность предприятия, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение современных методологий в НИОКР, маркетинге и управлении; внедрение передовых организационных систем управления; применение новых видов сырья и материалов, взамен традиционных [1].
В качестве приоритетных целей инновационной стратегии необходимо выделить расширение ассортимента продукции, улучшение ее качества, повышение гибкости производства, замена традиционной продукции на инновационную.
Для выбора наиболее рациональной инновационной стратегии на предприятии был осуществлен отбор на основе оценки используемых форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов.
Формирование инновационной стратегии предприятия предполагает выбор и обоснование основных направлений инновационной деятельности, объемов и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационной структуры управления нововведениями. Внедряемая стратегия должна учитывать возможности диверсификации результатов деятельности предприятия.
Основные положения инновационной стратегии отражаются в целевой программе. Она включает в себя: цели, задачи, а также этапы ее реализации на будущее, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям [2].
Инновационная стратегия после ее разработки и принятия должна быть реализована на практике. Инновационная стратегия предполагает:
- выявление интересов инвестора, собственника, потребителя;
- формирование целей инвестиционной деятельности;
- разработку организационных мероприятий для достижения баланса интересов;
- формирование команды специалистов;
- объединение материальных интересов участников инновационного процесса.
Реализация инновационной стратегии обеспечивает поддержание конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и предоставляет ему конкурентоспособные преимущества. Например, используя технологические, организационные и маркетинговые преимущества – предприятие выходит на новые рынки с инновационной продукцией. В связи с изменением спроса на строительные материалы, предприятием планируется увеличить производство плоского шифера, расширится его ассортимент путем увеличения толщины до 40 мм. Запланировано расширение производства труб напорных и безнапорных, диаметром от 100 до 500 мм., для удовлетворения спроса потребителей.
Потенциал российского рынка использования асбо и фиброцементной продукции достаточно высок. Основными потребителями фиброцементных плит являются строительные организации (75%) и корпоративные (25%) клиенты. Для успешного развития инновационного производства важное значение имеет географическое положение РМ. Республика имеет выгодное географическое положение и характеризуется стабильным климатом. Её социально-экономические ситуация можно охарактеризовать как стабильное, а региональные риски минимальны.
Российский рынок вентилируемых фасадов (фиброцементных плит) развивается динамично – рост объемов рынка фасадных систем составляет 48%. Ежегодно прирост рынка вентилируемых фасадов составляет 40%, планируемый объем выпуска продукции - 6 млн. кв.м., доля фиброцементных листов, планируемых к выпуску ОАО «Лато» на рынке строительных материалов к 2014 г. должно составлять 23-26% от общего объема рынка навесных вентилируемых фасадов в России.
Таблица 1
Прогнозируемая доля рынка ФЦП на рынке НВФ
Год |
Емкость рынка НВФ |
Объем производства фиброцементных плит (млн. кв. м.): |
Доля ФЦП на рынке НВФ (%) |
2011 |
13,0 |
9,1 |
70,0 |
2012 |
17,5 |
12,7 |
72,8 |
2013 |
22,75 |
17,15 |
75,3 |
2014 |
29,5 |
24,87 |
84,3 |
Решение о разработке и реализации инновационной стратегии по созданию производства фиброцементных плит, руководством предприятия было принято на основе двух прогнозов:
- Анализа рынка строительных материалов в стране и за рубежом,
который показал стабильную тенденцию снижения спроса на кровельные и облицовочные материалы в результате применения альтернативных (мягкая кровля, металлочерепица) изделий;
Российская Федерация вступила во Всемирную Торговую
Организацию, что значительно увеличит конкуренцию на национальном рынке.
Приоритетными направлениями инновационной стратегии ОАО «Лато» являются:
- разработка и освоение инновационных продуктов в сфере производства строительных материалов;
- освоение новых рынков сбыта продукции;
- улучшение качества выпускаемой продукции;
- повышение гибкости производства;
-соответствие выпускаемой продукции современным стандартам и санитарным требованиям.
В последние четыре года, в ОАО «Лато» были разработаны и реализованы следующие прогрессивные нововведения:
1.Передовая в Республики Мордовия технология изготовления
акриловых красок используется для окраски шифера, окраски зданий и сооружений из дерева и бетона.
2. Разработана и экплуатируется линия по производству тротуарной
плитки, бордюрного камня.
3. Началась эсплуатация новейшей технологической линии СМА – 256 по производству труб малого диаметра (100 – 150 мм) длинной 4м.
4. Приобретена и успешно функционирует технологическая линия по
производству водно-дисперсионных красок для окраски шифера.
5. Закуплен и смонтирован первый в России волнировачно-стопирующий агрегат или вакуумволнировщик.
6. Разработана и экплуатируется высокопроизводительная двухручьевая линия СМА – 170 по производству семиволнового шифера.
7. Закуплена и установлена технологическая линия СМА – 229 по производству плоских крупно и мелкоразмерных конструкционных листов для оросителей градирен.
8. Внедрена передовая технология выпуска строительного кирпича, который пользуется растущим спросом в РМ. Продукцию отличает высокое качество и конкурентная цена.
Инновационная деятельность на предприятии сочетается с реконструкцией производства. Успешно решаются вопросы развития безотходного производства, повысилось качество выпускаемой продукции.
ОАО «Лато» располагает необходимыми инновационным потенциалом для инвестиционного проекта: производственными площадями, высококвалифицированным персоналом, материально-технической и ремонтной базой. В результате успешного освоения инновационной технологии, возникают возможности производить изделия из фиброцемента, которые отвечают требованиям стандартов по качеству, доступны по цене и конкурентоспособны не только на региональном, но и на национальном рынках.
Предприятие ОАО «Лато» располагает развитой инженерной инфраструктурой, включающей в себя современные производственные корпуса, электро и теплоснабжение, средства механизации погрузочно-разгрузочных работ.
Логистический центр ОАО «Лато» представляет собой узел автомобильных дорог федерального значения, железнодорожной магистрали и автодорог республиканского значения.
Предприятие ОАО «Лато» реализовало пуск инновационного проекта по производству сухих строительных смесей (ООО «Три С»), новое производство основано на передовой технологии, мирового уровня. Общая стоимость инновационного проекта составила 35 млн. руб., в том числе собственные инвестиционные ресурсы составили 17,5 млн. руб.
Результатом реализации инновационного проекта является производство современных строительных материалов высокого качества. Предлагаемый срок окупаемости инновационного проекта – 44 месяца, планируемая среднегодовая прибыль – 7310 тыс. руб. Производительность проекта – 31500 т. в год.
В настоящее время осуществляется реализация инновационного проекта, задача которого - производство современных строительных материалов, с целью расширение ассортимента выпускаемой продукции, путем внедрения инновационных технологий.
Фиброцементные плиты производства ОАО «Лато», предназначены для использования в конструкциях вентилируемых фасадов при облицовке многоэтажных зданий, а также для внутренней отделки помещений.
Новейшая технология вентилируемых фасадов и облицовка фиброцементными плитами разработана для регионов РФ с суровом континентальным климатом. Система вентилируемых фасадов, разработанная на основе фиброцемента имеет различные защитные, декоративные покрытия российского производства. Она позволяет осуществлять «сухой» монтаж, экономично и надежно формировать современный фасад, регулировать внутреннюю температуру помещения в зимнее и летнее время года.
Рост рынка навесных вентилируемых фасадов в 2010-2013 гг. сохранится на уровне 35-40%. Динамика рынка фасадных систем объясняется его емкостью и возможностью расширения ассортимента для новых потребностей рынка и тенденции развития архитектуры.
В РФ данное направление развито недостаточно, так в странах Скандинавии (обладающих суровым и переменчивым климатом) доля вентилируемых фасадов на рынке навесных систем до 90% (в РФ она составляет менее 40%).
При изготовлении фиброцементных плит применяется чистое природное сырье, расположенное на территории РМ, трансферт европейских инновационных технологий адаптированных к российской действительности.
Рис. 1. Механизм реализации инновационной стратегии
Общая стоимость инновационного проекта составляет 444, 0 млн. руб. (12 млн. Евро), в том числе собственные – 89,0 млн. руб. Срок окупаемости составляет 67 месяцев. Производительность проекта – 6,0 млн. м.кв. фиброцементных плит в год. Для организации технологически передового производства необходимо использовать импортное оборудование австрийской фирмы «МЕL». Общие потребности в инвестициях составили 444, 0 млн. руб. Инвестиционный кредит австрийский коммерческий банк предоставил сроком на пять лет.
Монтаж и установка технологической линии осуществлена в функционирующем производственном цехе. Совместно с представителями австрийской фирмы «МЕL» дана оценка возможности монтажа современного оборудования в действующем цехе.
Технологический процесс инновационного производства, представлен следующими операциями:
- подготовка сырья;
- приготовление фиброцементной смеси;
- формование фиброцементного наката;
- раскрой наката на плиты;
- прессование;
- автоклавирование;
- разборка продукции.
Выпуск продукции и контроль за ее качеством осуществляется по техническим условиям, разработанным предприятием – изготовителем (ОАО «Лато») на основе нормативно-технической документации полученной от фирмы «МЕL».
Значение инновационного производства ОАО «Лато», для рынка строительных материалов РМ и России трудно переоценить, с помощью инновационного продукта успешно решаются проблемы эстетического и архитектурного строительства и реконструкции городов и населенных пунктов республики и страны.
Современная продукция ОАО «Лато», такая как асбоцементные напорные и безнапорные трубы, нашли применение в Программе развития мелиорации сельскохозяйственных земель страны, так как на строительном рынке России в настоящее время отсутствует альтернативные виды продукции.
В 2012 г. был разработан бизнес – план и начался выпуск плоского шифера. Одновременно выросли объемы производства и реализации фиброцементных плит в два раза. В результате, предприятие в настоящее время предлагает на рынке строительных материалов полный набор ассортимента услуг по цвету, размеру и толщине, на базе технологической линии для производства мелкосерийных и единичных заказов.
В 2013 г. в целях увеличения производства и реализации фиброцементных плит ОАО «Лато» планирует расширить дилерскую сеть в РФ, а также начать поставки современной продукции в зарубежные страны. Инновационная продукция предприятия широко рекламируется на региональных строительных рынках.
В первом полугодии 2013 г. начался выпуск фиброцементных плит окрашенных безвоздушным методом распыления, с его помощью:
- растет производительность труда;
- снижается трудоемкость работ;
-применяются различные виды окраски фиброцементных плит (полиуретановое покрытие, покраска под «металик» и др.).
В результате расширения ассортимента выпускаемой продукции, путем ввода новых технологических линий по выпуску инновационной продукции на ОАО «Лато», предприятие специализируется на выпуске следующих видов продукции:
- листы волнистые (шифер) 7-ми и 8-ми волновой;
- листы волнистые (шифер) 7-ми и 8-ми волновой окрашенный;
-шифер плоский конструкционный 3.0 х 1,5 и для оросителей градирен 1,2 х 1,5;
-трубы и муфты хризотилцементные напорные диаметром 100 – 500 мм длиной 4 и 5 м. рассчитаны на избыточное давление от 6 до 12 атм;
- трубы и муфты хризотилцементные безнапорные диаметром 100 – 500 мм длиной 4 и 5 м;
- плиты фиброцементные Latonit окрашенные и неокрашенные;
- краска акриловая для окраски шифера, фасадов и внутренней отделки помещений;
- плитка траурная;
- кирпич строительный.
Вся продукция предприятия сертифицирована.
Анализ рынка строительных материалов показывает, предприятие занимает пятое место по производству шифера и второе по производству хризотил цементных труб, среди ведущих производителей асбестоцементных изделий в России. В 2014 г. в ОАО «Лато» произошло значительное увеличение производства хризотил цементных труб (128,6%).
Основными конкурентами ОАО «Лато» являются ОАО Скаи (Волгоградская обл.), ОАО «Белаци» (г. Белгород), ООО «Новоульяновский шиферный завод» (Ульяновская обл.). Приоритетные рынки сбыта – г. Москва и Московская обл, Приволжский федеральный округ (до 70%), а также Уральский, Сибирский и Северо-Западный регионы.
Таблица 2
Результаты инновационной деятельности ОАО «Лато» (%)
(2013-2014 гг.)
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
Отклонение |
Рост объема производства |
13,3 |
15,2 |
+ 1.9 |
Повышение конкурентоспособности продукции |
30,0 |
40,7 |
+ 10,7 |
Освоение новых видов продукции |
26,7 |
51.9 |
+ 25.2 |
Рост объема продаж продукции |
13,3 |
25,9 |
+ 12,6 |
Увеличение прибыли |
3.3 |
10,0 |
+ 6,7 |
Улучшение финансового положения |
10,3 |
11,1 |
+ 0,8 |
Инновационная деятельность ОАО «Лато», отраженная в механизме реализации инновационной стратегии предприятия, сопровождается увеличением инвестиций в технологическое развитие производства и последовательным улучшением конкурентоспособности на рынке строительной продукции. Подобная модель поведения инновационно активного регионального предприятия позволяет республики войти в число регионов-лидеров в сфере инновационной деятельности [3]. Она отражает заинтересованность органов власти РМ в инновационном развитии строительного комплекса республики.
Список литературы
- Ховард К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства / К. Ховард. Учеб. пособ. – М.:1996. – С. 301-310.
- Емельянов Е.Г. Интеграционная оценка инновационного потенциала вуза / Е.Г. Емельянов, Л.Н. Борисоглебская, Н.Е. Цукелова // Инновации. – 2006, - №7. – С. 31-33.
- Щанкин С.А. Особенности реализации инновационного проекта на строительном предприятии // Регионология. 2013. №2. С. 39-43.
| Предыдущая |