С.А.Щанкин,Д. И.Долгов, Н.Н. Катайкина
Инновационные приоритеты формирования промышленной политики(на примере Республики Мордовия)
| Предыдущая |
2.2. Механизм управления инновационной деятельностью предприятия
ООО «Связьстройком» является ведущим отраслевым предприятием в
сфере строительства предприятий связи и газификации. Его деятельность началась с 1991 г. В настоящее время – это один из лидеров отрасли. Территория функционирования охватывает как ПФО, так и Центральный федеральный округ.
Вопросом управления инновационной деятельностью предприятия занималось конструкторско-технологические бюро. В его состав включены специалисты: конструкторской и технологических служб, производственных отделов. Сформированная структура управления позволяла своевременно решать задачи разработки и внедрения инновационных продуктов и технологий в производство. Руководство по управлению научно-техническим развитием предприятия возложено на главного инженера предприятия. Анализ выполнения инновационной деятельности осуществляет специалисты отдела технического контроля.
Отдел технического контроля (ОТК) несет ответственность за готовность структурных подразделений предприятия к разработке конструкции новых изделий. Специалисты отдела изготовляют опытный образец нового изделия, рассчитывают технико-экономическое обоснование, анализируют экономическую эффективность инновационного продукта, подготавливают заключения на рационализаторские предложения и изобретения.
Важная обязанность отдела – это создание передовых изделий, технологий, а также проведение экспериментальных работ и совершенствование технологического оснащения производства.
ОТК занимается мониторингом экономической эффективности реализуемых инновационных проектов. Необходимо охарактеризовать функции связанные с борьбой за качество выпускаемой продукции, снижение себестоимости и распространение передового опыта. Отдел отвечает за разработку новой технологической политики предприятия, установление кооперационных связей с вузами страны.
Инструментальный отдел отвечает за разработку, подготовку и оснащение существующих, а также вновь создаваемых высокотехнологичных рабочих мест. Важная задача отдела – установление контроля за расходованием дорогостоющего инструмента и оснасткой оборудования, стремление к снижению издержек и повышения их стойкости.
Отдел главного связиста-строителя (ОГС) обязан внедрять передовые технологические процессы в производство и несет ответственность за соблюдение технологических норм и требований технических условий применения кабельных изделий. Отдел предоставляет заключения на изобретения и рационализаторские предложения на предприятии и определяет результативность планов по НИОКР в сфере механизации и автоматизации производства.
Важные задачи возложены на отдел материальных нормативов (ОМН) – это обеспечение стандартизации и унификации выпускаемой продукции и оказываемых услуг на предприятии. Отделом постоянно используется следующая практика: по результатам внедрения инновационного продукта, готовятся чертежи и техническая документация в соответствии с действующими нормативными и законодательными актами.
Планово-экономический отдел также вносит немаловажный вклад в создание и реализацию инновационного продукта, передовых технологий на предприятии. Отдел разрабатывает смету затрат на производство новых изделий, планирует и рассчитывает экономическую эффективность внедрения инновационного продукта и технологий.
Обеспечение предприятия материальными ресурсами, сырьем и оборудованием возложено на управление материально-технического снабжения. При освоении передовых технологий и ограниченности временного периода, ответственность за выбор ресурсов, сырья и оборудования значительно возрастает.
Производственные цеха и механизированные бригады регулярно осваивают передовые технологии и оборудования. При внедрении инновационных проектов производственные структуры, функционируют в режиме разработанного планового задания инновационного проекта.
Таким образом, на предприятии создана благоприятная инновационная среда. Здесь регулярно происходит совершенствование технологии производственного процесса, осваивается новое оборудование и методов организации производства. Активно происходит процесс автоматизации управленческого и инженерного труда, внедряются передовые IT– технологии.
Процесс управления инновационной деятельностью осуществляется на различных уровнях, поэтому между структурными подразделениями существует не только прямая, но и обратная связь, что позволяет своевременно принимать верное управленческое решение.
На базе ООО СК «Связьстройком» функционирует две научно-исследовательских лаборатории, задача которых разработка и освоение современных технологий связанных с монтажом и измерением волоконно-оптических кабелей. Лаборатория оснащена передовым оборудованием, в ее стенах трудятся высококвалифицированные специалисты.
Таким образом, организационная структура предприятия максимально адаптирована для решения стратегических задач инновационного развития и проведения инновационной политики [1]. Цикл реализации инновационного проекта на предприятии выстроен следующим образом:
Инновационный цикл на предприятии складывается из следующих этапов: генерация новых идей, их анализ и отбор, общая и маркетинговая оценка инновационного продукта, разработка инновационного проекта и его реализация, экономический анализ эффективности новой продукции, коммерческая реализация инновационного продукта на рынке [2].
Только за последние годы на предприятии были реализованные следующие инновационные мероприятия:
- осуществлено усовершенствование технологии изготовления детали 4034.02.144 на закладку кабеля мод.12-4034. До внедрения новых разработок, данная деталь изготовлялась из толстого листа. В настоящее время, применяется система раскроя детали из отходов детали 4034.02.117. Экономия металлопроката достигла 39,5 т. на 1 в/кт. мод.12-4034. Годовая экономия от снижения себестоимости достигла 3,650 млн.руб.
- разработана конструкция бура и плуга для рытья траншеи при закладке оптико-волоконного кабеля для обрези модели 23-4052 позволила снизить себестоимость продукции путем применения металлопроката из углеродистых сталей общего назначения.
Таблица 1
Динамика общих затрат на производство, тыс.руб.
Виды затрат |
Ед. изм. |
До внедрения |
После внедрения |
Изменение |
1.Динамика затрат по металлу |
тыс.руб.
тыс.руб. |
312,28
316.43 |
202,85
301,30 |
-0,43
-0,13 |
3.Итого |
тыс.руб. |
318,63 |
305,18 |
-0,44 |
Результаты проведенных расчетов позволили создать конструкцию бура и плуга обрези модели 23-4052 из углеродистых сталей обычного качества, это привело к снижению производственных издержек.
Экономический эффект от внедрения инновационного продукта определяется экономией от снижения себестоимости. В процессе производства 84 шт. изделий экономия составила 21,45 тыс. руб. Следовательно, в ходе внедрения инновационного продукта и услуг при закладке оптико-волоконного кабеля предприятие добилось снижения производственных издержек, тем самым улучшив собственные финансовые показатели. Увеличение объемов доходов позволило предприятию расширить количество и качество инвестиций в инновационные проекты.
С 1995 г. ООО СК «Связьстройком» прокладывает волоконно-оптические линии связи более 15 лет. За весь период функционирования проложено свыше 3400,0 км. волоконно-оптического кабеля. Предприятие специализируется на проведении строительно-монтажных работ, производстве и реализации строительных материалов. Значительный опыт накоплен в ходе работ в городских территориальных образованиях.
Благодаря строительству ВОЛС «Мокшаны-Саранск», Республика Мордовия была подключена к магистральному кабелю Москва-Хабаровск.
Для ОАО «Татнефть» предприятием создана линия связи с внедрением цифровых систем протяженностью 500 км.
Для ОАО «Нижегородсвязьинформ» - первая очередь ВОЛС на расстояние 700 км.
Для ОАО «Оренбургэлектросвязь – ВОЛС «Оренбург-Орск» свыше 400 км.
Для ОАО «ВолгаТелеком» РМ – ВОЛС «Инсар-Кадошкино» около 100 км., ВОЛС «Ковылкино-Краснослободск» около 60 км.
За данный период было введено более 100 км. для различных заказчиков.
ООО СК «Связьстройком» осуществлял строительство ВОЛС и газопроводов в РМ (127 км.); в Нижегородской области, Чувашской Республике, Ульяновской области, Удмуртии – свыше 550 км.
Предприятием накоплен опыт возведения телефонных сетей в населенных пунктах: Нижний Новгород, Саранск, Казань и других территориальных образованиях. Ежегодно вводится свыше 10 тыс. номеров АТС.
Производственные возможности предприятия предполагают формирование до десяти механизированных колонн, оснастив их необходимыми механизмами, транспортом и специалистами с опытом прокладки междугородних линий связи протяженностью ВОЛС свыше 1000 км.
В состав механизированной колонны входят высокопроизводительная техника: трубоукладчики, которые обеспечивают необходимую глубину и качество укладываемого кабеля, прокладку предупредительной ленты.
Таблица 2
Техническая оснащенность предприятия современным оборудованием
Наименование машин и оборудование |
Количество |
1.Трактора |
7 |
В механизированной колонне используется энергонасыщенный промышленный трактор, его задача – прохождение грунта перед укладкой ВОЛС. Качество прокладки и минимизация технологических потерь достигается применением передового оборудования фирмы «DitchWitch» для горизонтального бурения земельной поверхности DitchWitchJT 2720 Mach 1. Компания «DitchWitch» является технологическим лидером бурового машиностроения.
С его помощью технология бурения рассчитана на длину 350 м и глубине до 15 м, при максимальном диаметре скважины до 661 мм. Оборудование имеет дистанционные системы контроля за технологическим процессом, совершенные буровые шланги, стальной защитный корпус и резиновые гусеницы. Буровая установка адаптирована к суровым российским условиям и способна функционировать при низких температурах.
Закупленное российским предприятием оборудование успешно эксплуатируется и располагает необходимым комплектом вспомогательного оборудования.
Органы управления инновационной деятельностью на предприятии изучают вопрос приобретения передового строительного оборудования для строительства водопроводов.
ООО СК «Связьстройком» располагает соответствующей лицензией для проведения строительных работ по газификации территорий. Предприятием освоена инновационная технология бестраншейного строительства полиэтиленовых трубопроводов диаметром от 63 мм до100 мм. Современная технология обеспечивает высокое качество строительно-монтажных работ и сокращение сроков. Предприятие используя инновационные технологии и современную технику смонтировало 170 км газопровода. Для освоения новых объемов производства, ООО СК «Связьстройком» сформировало развитую производственную базу. В нее входят цеха по производству металлоизделий и железобетона, современное литейное и кузнечно-прессовое производство. Современное эффективное производство позволяет повысить производительность труда, снизить издержки производства. Ежегодно растут объемы строительно-монтажных услуг, увеличиваются масштабы собственного производства.
Инновационно активное предприятие впервые на рынке строительных услуг связи, освоило передовую технологию бестраншейной прокладки полиэтиленовых трубопроводов диаметром 63 мм и 100 мм. Благодаря современным технологиям и передовому оборудованию сократились сроки реализации инвестиционных проектов и повысилось качество производимых работ. Одновременно современные технологии отличает экологичность и низкая отходность строительного производства. В производственном цикле технологи производства стремятся использовать вторичное сырье, в том числе отходы производства строительных материалов и металлопереработки.
Для управления современным оборудованием, администрация ведет целенаправленную кадровую работу. Кадровые ресурсы регулярно повышают квалификацию, их численность характеризуется стабильностью.
Значительная работа проводится маркетинговыми службами предприятия. Постоянно идет поиск новых рынков сбыта продукции и оказываемых услуг. Значительное внимание менеджмента предприятия к вопросу инновационной деятельности планируется реализовать в новой организационной структуре управления инновационной деятельностью. Для этого разработана структура отдела инновационного развития. Отдел должен возглавить менеджер по инновациям, он находится в подчинении главного инженера предприятия.
Инновационный потенциал предприятия предполагает следующие возможности:
- сбор и анализ необходимой информации о научно-технических достижениях;
- проведение НИОКР и внедрение инноваций в производство;
- взаимодействие всех управленческих и производственных служб при разработке и реализации плана научно-технического развития бизнеса;
- поддержка движения рационализаторов и изобретателей, содействие в патентовании и лицензировании объектов интеллектуальной собственности с помощью патентно-лицензионного бюро;
- кооперация и сотрудничество с вузовской наукой и инновационной инфраструктурой региона;
- маркетинговые исследование рынка инновационной продукта;
- организационная и структурная перестройка системы управления предприятием в соответствии с его инновационным развитием [3].
Руководитель инновационного отдела должен принимать взвешенные управленческие решения, с учетом особенностей реализации инвестиционных проектов в инновационной сфере. При принятии ответственных управленческих решений необходимо согласовывать свою позицию с функциональными отделами предприятия и заместителем генерального директора предприятия по инновационной деятельности.
Одним из базовых направлений инновационного развития предприятия может стать разработка технологии и необходимого оборудования для создания комплексной системы укладки оптико-волоконного кабеля.
При реализации инновационного проекта возможно достигнуть максимальной плотности укладки оптико-волоконного кабеля. Применение комплексных инновационных систем укладки оптико-волоконного кабеля должно способствовать:
- росту производительности труда за счет механизации технологических процессов;
- снижение транспортных расходов и себестоимости продукции;
-улучшение условий труда, снижение производственного травматизма;
-повышение качества производимой продукции и услуг;
-сокращение сроков выполнения выполняемых работ.
В целях оценки эффективности инновационного проекта в данной области используются расчетные технико-экономические показатели:
-протяженность укладки оптико-волоконного кабеля км. в год;
-величина комплексной концентрации укладки оптико-волоконного кабеля в т/м ² ;
-условно-годовую экономию от реализации инновационного проекта в тыс.руб.;
-экономия фонда заработной платы, тыс.руб.; ;
-амортизация оборудования, тыс.руб.;
-расходы на транспорт, электроэнергию, содержание техники, тыс.руб.
Таким образом, инновационными проектами на предприятии могут стать производство пластмассовых труб различного диаметра; технологии и оборудования для комплексной системы укладки оптико-волоконного кабеля;
строительство траншей высокопроизводительным траншеекопателем при незначительном объеме земляных работ; укладка оптико-волоконного кабеля под транспортными магистралями.
Менеджмент предприятия стремится так выстроить систему управления инновационной деятельностью, для того чтобы происходило обновление производимой продукции, улучшалось ее качество, снижались издержки производства и росла конкурентоспособность производства. Успешное инновационное развитие ООО СК «Связьстройком» свидетельствует о успешной реализации Государственной программы научно-инновационного развития Республики Мордовия на 2013–2018 годы. В результате чего, из года в год в Республике Мордовия растет доля инновационной (24%) и модернизированной продукции (70%). Растущее количество предприятий региона переходят в разряд инновационно активных, они производят необходимую для рынка конкурентоспособную продукцию. В экономике РМ успешно начинает формироваться инновационный кластер строительной индустрии региона [4].
Список литературы
1. См.: Щанкин С.А. Инновационная политика современного строительного предприятия // Вестник НИИ Гуманитарных наук при Правительстве Республики Мордовия. 2013. №3. С.35-41
2.См.:Электронное издание «Электронные образовательные ресурсы МГУ им. Н.П. Огарева. Щанкин С.А. Основы инновационной деятельности: учебно-методическое пособие». 2014г. Номер гос.регистрации-0321304248. Рег.Свидетельство №33546. Элект.изд.-162 с.
3.См.:Щанкин С.А. Особенности реализации инновационного проекта на строительном предприятии // Регионология. 2013. №2. С. 39-43.
4.См.:Послание Главы Республики Мордовия Госсобранию Республики Мордовия от
31.01.2014 / Известия Мордовии. 5.02.2014. с.3.
| Предыдущая |