Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
| Предыдущая |
9. Проблемы неопределенности при принятии предпринимательских решений и риски при выполнении инновационных проектов
9.2. Роль концепции риска в управлении инновационными проектами
Итак, "неопределенность" - один из главных признаков инновационного проекта. Тогда совершенно естественен вопрос об отношениях инноватора к риску, о риск-менеджменте инноваций, о балансе доходности и риска при конкретных инновационных проектах. Следует отметить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:
· риск имеет место по отношению к будущему, а, значит,
тесно связан с принятием решения;
· категории "неопределенность" и "риск" тесно связаны,
однако это не синонимы;
· риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из
вариантов перевода слова "риск" - "принятие решения, результат
которого неизвестен");
· риск субъективен, а неопределенность объективна [35];
· для инновации справедливо правило: "если нет риска, то нет и
ничего нового" - инновация, как орудие глобальной конкуренции, становится
бессмысленной.
Цена риска для принимающего решение связана с вероятностью наступления события риска и величиной ущерба от этого события. Субъективная сторона риска связана с индивидуальным отношением к его последствиям ЛПР, его толерантности по отношению к риску. Отношение инвестора к риску можно описать кривыми индифферентности, а также в терминах теории полезности.
Итак, можно суммировать главное следующим образом:
· неопределенность - объективное условие существования
риска;
· необходимость принятия решения - субъективная причина существования
риска;
· будущее - источник риска;
· величина потерь - основная угроза от риска;
· возможность потерь - степень угрозы от риска;
· взаимосвязь "риск-доходность" – стимулирующий фактор принятия
решения в условиях неопределенности;
· толерантность к риску - субъективная составляющая риска [35].
Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную конструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны для каждого участника ситуации (председатель совета корпорации, президент, основные вице-президенты, руководитель разработки, основные специалисты, маркетологи, финансисты и т.д.).
Таким образом, риск инновационного проекта - это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношениях [35]. Такую систему можно представить в следующем виде:
,
где n - возможное количество отдельных рисков;
m - число участников выполнения проекта,
Rij – частный риск для частного участника процесса.
Итак, значение любого риска для каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта есть сложная система частных (в том числе, индивидуальных) рисков со сложными многочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать стадии в соответствии с рис. 9.1 [6].
Рис. 9.1. Структура риск-менеджмента инновационного проекта
| Предыдущая |