А.Н. Асаул, М.П. Войнаренко, Н.А. Пономарева, Р. А. Фалтинский
Корпоративные ценные бумаги как инструмент инвестиционной привлекательности компаний
Под ред. д.э.н., профессора А.Н. Асаула. – СПб: АНО «ИПЭВ», 2008. -288с.
| Предыдущая |
Приложения
Приложение 6
Функциональная подчиненность / подотчетность СВА в иностранных (исследования NACO и IA) и российских
(исследования ИВА-РИД и ИВА-ISACA) компаниях.
Как показал опрос, проведенный среди крупных отечественных компаний российским Институтом внутренних аудиторов (ИВА) совместно с российским отделением Ассоциации аудита и контроля информационных систем (JSACA) в 2005 г., в последнее время наблюдается заметный рост числа организаций, в которых внутренний аудит функционально подотчетен совету директоров или комитету по аудиту. Около 45% руководителей СВА предприятий, принявших участие в опросе, функционально подчиняются комитету по аудиту или непосредственно совету директоров (см. таблицу 1)
Таблица 1[147]
|
Подчиненность/ подотчетность |
Национальная ассоциация корпоративных директоров США (NACO),2000 |
Международный Институт внутренних аудиторов (IIA)2003 |
ИВА-РИД 2003 |
ИВА-ISACA 2005 |
|
Совету директоров (комитету по аудиту) |
29% |
53% |
37% |
46% |
|
Генеральному директору |
26% |
22% |
48% |
27% |
|
Финансовому директору |
38% |
19% |
15% |
19% |
|
Другое |
7% |
6% |
8% |
Безусловно, следует принимать во внимание специфику предприятий-респондентов: большая часть из них уделяет серьезное внимание внедрению передовых подходов в области корпоративного управления, многие представлены на иностранных и российских фондовых биржах или планируют размещение ценных бумаг в недалеком будущем.
[147] Сонин А. Внутренний аудит: кому подчиняться? // ЖУК. 07(№62) 2006 – С. 49-51.
| Предыдущая |