А.Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко
Менеджмент корпорации и корпоративное управление
СПб.: Гуманистика, 2006.
| Предыдущая |
Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях
Глава 3. Система управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью в строительном холдинге
3.3 Управление капитальным строительством и капитальным ремонтом в холдинге
Капитальное строительство и капитальный ремонт являются основной деятельностью строительных холдингов, что обуславливает информационную зависимость других систем организационной структуры холдинга по отношению к системе управления капитальным строительством и капитальным ремонтом. Планирование капитального строительства и капитального ремонта является источником исходных данных для планирования других видов деятельности строительного холдинга. В свою очередь каждый из вспомогательных видов деятельности формирует свою составляющую в производственных затратах и себестоимости.
Функция управления капитальным строительством и капитальным ремонтом в качестве основных входных ресурсов получает план финансирования строительства холдинг-компании, сторонние заказы на строительные работы и проектно-сметную документацию на объекты, фигурирующие в этих планах и заказах. Разработанная нами система управления капитальным строительством на выходе обеспечивает выполненные строительных (ремонтных, монтажных) работ и документы, подтверждающие приемку этих работ заказчиком (Рис. 3.9).
Функция управления капстроительством и капремонтом включает в себя:
1. Количественно-оперативное планирование. С точки зрения управления капитальным строительством и капитальным ремонтом, данная функция представляет собой детализацию строительной сметы.
На основании нормативно-технологической строительной информационной базы (НТСИБ) производится предметно-номенклатурная детализация сметы. Этот термин включает в себя строительную нормативно-справочную документацию (СНиПы, ЕНиРы ), утвержденные холдинг-компанией нормы расхода материалов, использования рабочей силы и средств механизации, существующую в холдинге практику ведения строительных и ремонтных работ. Результатом предметно-номенклатурной детализации является «разложенная смета». Далее производится планирование строительно-монтажных работ – детализация «разложенной сметы» по периодам. При этом учитываются план финансирования объекта и технологическая последовательность ведения работ.
Рис. 3.9 – Система управления
капитальным строительством и капитальным ремонтом в строительном холдинге
2. Заключение договоров с субподрядчиками. При заключении договоров с субподрядчиками используется информация, формируемая при выполнении предыдущих функций – «потребность в услугах субподрядчиков» и «план строительно-монтажных работ». Договор с субподрядчиком на выполнение строительных работ содержит полный комплект документов, регламентирующих работы, поручаемые субподрядчику. Обязанности холдинг-компании по предоставлению субподрядчику материально-технических ресурсов и средств механизации также регламентируются договором. Заключение договора осуществляется сметно-договорным управлением холдинг-компании при участии производственно-экономического отдела структурного подразделения (дочерней организации) холдинга, в ведении которого находится данный объект.
3. Планирование производства строительных работ. Данная функция, как часть функциональной модели холдинг-компании описана нами ранее, более глубокая детализация данной функции, на наш взгляд, нецелесообразна.
4. Обеспечение материально-техническими ресурсами. Обеспечение материально-техническими ресурсами представляет собой набор функций, за исключением функции «Внутреннее экспедирование», которая объединяет в себе рассмотренные ранее функции «Приемка материальных ценностей на склад», «Приемка материальных ценностей экспедитором», «Приемка материальных ценностей на объект (цех, участок)», «Возврат оборудования, инструмента на склад» (Рис. 3.10).
5. Обеспечение средствами механизации.
6. Обеспечение трудовыми ресурсами.
7. Производство ремонтных и строительных работ. Функция обеспечивает выполнение и сдачу объемов работ капитального строительства и капитального ремонта, формирование документов приемки-сдачи работ и формирование себестоимости строительно-монтажных работ и услуг субподрядчиков. При этом используется план производства строительных работ, обеспечения материально-техническими ресурсами, средствами механизации, трудовыми ресурсами, договорами с субподрядчиками и формирование учетных цен на ресурсы.
Среди всех перечисленных выше подсистем управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью структурных подразделений (дочерних организаций) строительного холдинга наиболее важной, на наш взгляд, является система управления капитальным строительством и капитальным ремонтом. Данная система является основой деятельности строительных холдингов, в связи с чем, нами выделены семь основных функций, обеспечивающих синхронную работу структурных подразделений строительного холдинга. Одно из центральных мест в разработанной нами системе занимает подсистема управления вспомогательным производством и технологическим автотранспортом.
Рис. 3.10 – Система управления обеспечением материально-техническими ресурсами в строительном холдинге
| Предыдущая |