А.Н. Асаул, Х. С. Абаев, Д. А. Гордеев
Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности
под ред. д.э.н, профессора, А. Н. Асаула – СПб: АНО «ИПЭВ», -2007. – 271с.
Предыдущая |
Приложения
Приложение А
Оценка
внешней эффективности предпринимательской деятельности в регионе.
На первом этапе необходимо оценить коэффициенты относительной важности (веса) каждого из шести видов внешних эффектов: социальных, экономических, финансовых, экологических, безопасности и политических.
Таблица 1
Матрица оценок видов внешних эффектов
№ n./n |
Виды внешних эффектов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Веса |
1 |
Социальные внешние эффекты |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
0,264 |
2 |
Экономические внешние эффекты |
1/3 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/2 |
|
0,083 |
3 |
Финансовые внешние эффекты |
1/2 |
2 |
1 |
1 |
|
2 |
0,1 71 |
4 |
Экологические внешние эффекты |
1 |
3 |
|
1 |
1 |
2 |
0,206 |
5 |
Внешние эффекты безопасности |
1/2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
3 |
0,185 |
i |
Политические внешние эффекты |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1/3 |
1 |
0,091 |
lmax = 6,11, OH = 1,80% |
1,000 |
Полученные оценки относительной важности видов внешних эффектов на втором уровне логической схемы сценария свидетельствуют, что для Новосибирского района они распределились в следующем порядке: социальные, Полученные оценки относительной важности видов внешних эффектов на втором уровне логической схемы сценария свидетельствуют, что для региональной экономики они распределились в следующем порядке: социальные, экологические, безопасности, финансовые, политические и экономические.
Далее целесообразно рассмотреть для каждого из видов внешних эффектов направления их проявления в соответствии с указанными на рис. 6 на третьем уровне логической схемы сценария экспертного опроса.
Таблица 2
Оценки важности направлений проявления экономических внешних эффектов
№ п./п |
Направления влияния внешних эффектов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Веса |
1 |
Занятость активного населения |
1 |
1/2 |
4 |
2 |
1 |
1/2 |
0,161 |
2 |
Доходы населения региона |
2 |
1 |
5 |
2 |
2 |
|
0,265 |
3 |
Привлекательность труда |
1/4 |
1/5 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1/3 |
0,059 |
4 |
Качество потребительских свойств |
1/2 |
1/2 |
2 |
1 |
1/3 |
1/4 |
0,087 |
5 |
Социальное страхование |
1 |
1/2 |
2 |
3 |
1 |
1/2 |
0,156 |
6 |
Социальные издержки |
2 |
1 |
3 |
4 |
2 |
1 |
0,2 74 |
|
lmax = 6,19, OH = 3,09% |
|
|
|
|
|
|
1,000 |
Таблица 3
Оценки важности направлений проявления экономических внешних эффектов
№ п./п |
Направления
влияния внешних эффектов |
1 |
2 |
3 |
Веса |
1 |
Влияние на
сопряженные секторы экономики |
1 |
5 |
2 |
0,582 |
2 |
Емкость рынка |
1/5 |
2 |
1/3 |
0,109 |
3 |
Конкурентоспособность
продукции в регионе |
1/2 |
3 |
1 |
0,309 |
|
lmax = 3,01, OH =
0,79% |
|
|
|
1000 |
Таблица 4
Оценки важности направлений проявления финансовых внешних эффектов
№ п/п |
Направления влияния внешних эффектов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Выручка организации |
1 |
2 |
2 |
1/3 |
1/3 |
0,143 |
2 |
Рентабельность организаций |
1/2 |
1 |
3 |
1/4 |
1/3 |
0,119 |
3 |
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности |
1/2 |
1/3 |
1 |
1/2 |
1/3 |
0,086 |
4 |
Налоговые льготы |
3 |
4 |
2 |
1 |
1/2 |
0,286 |
5 |
Финансовая устойчивость |
3 |
3 |
3 |
2 |
1 |
0,367 |
lmax = 5,39 OH = 8,81% |
1000 |
Таблица 5
Оценки важности направлений проявления экологических внешних эффектов
№ п/п |
Направления влияния внешних эффектов |
1 |
2 |
3 |
Веса |
1 |
Нагрузка на литосферу (загрязнение отходами региона) |
1 |
1/3 |
1/3 |
0,140 |
2 |
Нагрузка на гидросферу (загрязнение водоемов) |
3 |
1 |
1/2 |
0,333 |
3 |
Нагрузка на атмосферу (загрязнение воздушного пространства) |
3 |
2 |
1 |
0,528 |
|
lmax = 3,05, OH = 4,62% |
|
|
|
1,000 |
Таблица 6
Оценки важности направлений проявления внешних эффектов безопасности
№ n./n |
Направления влияния внешних эффектов |
1 |
2 |
3 |
Веса |
1 |
Уровень защиты от техногенных опасностей |
1 |
1 |
3 |
0,416 |
2 |
Уровень защиты от антропогенных опасностей |
2 |
1 |
4 |
0,458 |
3 |
Уровень защиты от природных катаклизмов |
1/3 |
1/4 |
1 |
0,126 |
lmax = 3,01, OH = 0,79% |
1,000 |
Таблица 7
Оценки важности направлений проявления политических внешних эффектов
№ n./n |
Направления влияния внешних эффектов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Социальная напряженность |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
0,297 |
2 |
Политическая стабильность в регионе |
1/2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0,225 |
3 |
Влияние СМИ |
1 |
1/2 |
1 |
2 |
3 |
0,232 |
4 |
Межрегиональные отношения |
1/3 |
1/2 |
1/2 |
1 |
2 |
0,128 |
5 |
Международные отношения |
1/2 |
1 |
1/3 |
1/2 |
1 |
0,117 |
lmax = 5,39, OH = 8,60% |
1,000 |
Полученные оценки важности направлений проявления внешних эффектов различного вида необходимо скорректировать с учетом оценок в таблице 2. Для этого каждый нормализованный вектор в таблицах 3¸8 умножается на коэффициент относительной значимости соответствующего вида внешнего эффекта.
Таблица 8
Скорректированные оценки значимости направлений социальных внешних эффектов (на коэффициент относительной важности 0,264)
№ n./n |
Направления влияния внешних эффектов |
Оценки значимости |
1 |
Занятость активного населения |
0,042 |
2 |
Доходы населения региона |
0,070 |
3 |
Привлекательность труда |
0,016 |
4 |
Качество потребительских свойств товаров и услуг |
0,0123 |
5 |
Социальное страхование |
0,041 |
6 |
Социальные издержки |
0,072 |
0,264 |
Таблица 9
Скорректированные оценки значимости направлений экономических внешних эффектов (на коэффициент относительной важности 0,083)
№ n./n |
Направления влияния внешних эффектов |
Оценки значимости |
1 |
Влияние на сопряженные секторы экономики |
0,040 |
2 |
Емкость регионального рынка |
0,009 |
3 |
Конкурентоспособность производства в регионе |
0,026 |
0,083 |
Таблица 10
Скорректированные оценки значимости направлений финансовых внешних эффектов (на коэффициент относительной важности 0,171)
№ n./n |
Направления влияния внешних эффектов |
Оценки значимости |
1 |
Выручка организаций региона |
0,024 |
2 |
Рентабельность организации региона |
0,020 |
3 |
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности |
0,015 |
4 |
Налоговые льготы |
0,049 |
5 |
Финансовая устойчивость |
0,063 |
0,171 |
Таблица 11
Скорректированные оценки значимости направлений экологических внешних эффектов (на коэффициент относительной важности 0,206)
№ n./n |
Направления влияния внешних эффектов |
Оценки значимости |
1 |
Нагрузка на литосферу (загрязнение отходами территории) |
0,029 |
2 |
Нагрузка на гидросферу (загрязнение водоемов) |
0,068 |
3 |
Нагрузка на атмосферу (загрязнение воздушного пространства) |
0,109 |
0,206 |
Таблица 12
Скорректированные оценки значимости направлений политических внешних эффектов (на коэффициент относительной важности 0,185)
№ n./n |
Направления влияния внешних эффектов |
Оценки значимости |
1 |
Уровень защиты от техногенных опасностей |
0,077 |
2 |
Уровень защиты от антропогенных опасностей |
0,085 |
3 |
Уровень защиты от природных катаклизмов |
0,023 |
0,185 |
Таблица 13
Скорректированные оценки значимости направлений политических внешних эффектов (на коэффициент относительной важности 0,091)
№ n./n |
Направления влияния внешних эффектов |
Оценки значимости |
1 |
Социальная напряженность в регионе |
0,027 |
2 |
Политическая стабильность в регионе |
0,020 |
3 |
Влияние СМИ |
0,021 |
4 |
Межрегиональные отношения |
0,012 |
5 |
Международные отношения |
0,011 |
0,091 |
Для дальнейшего анализа направлений проявления внешних эффектов всех видов целесообразно выполнить их сортировку по значениям скорректированных оценок значимости
Таблица 14
Сортировка направлений проявления внешних эффектов
1 |
Нагрузка на атмосферу (загрязнение воздушного пространства) |
0,109 |
2 |
Уровень защиты от антропогенных опасностей |
0,085 |
3 |
Уровень защиты от техногенных опасностей |
0,077 |
4 |
Социальные издержки |
0,072 |
5 |
Доходы населения региона |
0,070 |
6 |
Нагрузка на гидросферу (загрязнение водоемов) |
0,068 |
7 |
Финансовая устойчивость |
0,063 |
8 |
Налоговые льготы |
0,049 |
9 |
Влияние на сопряженные секторы экономики |
0,048 |
10 |
Занятость активного населения |
0,042 |
11 |
Социальное страхование |
0,041 |
12 |
Нагрузка на литосферу (загрязнение территории отходами) |
0,029 |
13 |
Социальная напряженность |
0,027 |
14 |
Конкурентоспособность продукции в регионе |
0,026 |
15 |
Выручка организаций в регионе |
0,024 |
16 |
Уровень защиты от природных катаклизмов |
0,023 |
17 |
Качество потребительских свойств товаров и услуг |
0,023 |
18 |
Влияние СМИ |
0,021 |
19 |
Политическая стабильность в регионе |
0,020 |
20 |
Рентабельность организаций в регионе |
0,020 |
21 |
Привлекательность труда |
0,016 |
22 |
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности |
0,015 |
23 |
Межрегиональные отношения |
0,012 |
24 |
Международные отношения |
0,011 |
25 |
Емкость рынка |
0,009 |
Следующим этапом экспертного опроса является получение оценок степени влияния внешних эффектов в каждом направлении их проявления на группы работников регионального ИСК.
Таблица 15
Оценка степени влияния на группы работников загрязнений атмосферы
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1/3 |
1/2 |
1/5 |
1/6 |
0,058 |
2 |
Чиновники |
3 |
1 |
2 |
1/2 |
1/3 |
0,170 |
3 |
Наемные рабочие |
2 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/2 |
0,128 |
4 |
Ученые и специалисты |
5 |
2 |
2 |
1 |
1 |
0,300 |
5 |
Деятели культуры |
6 |
3 |
2 |
1 |
1 |
0,345 |
lmax = 5,10,OH = 2,17% |
1,000 |
Таблица 16
Оценка степени влияния на группы работников опасностейантропогенного характера
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
0,250 |
2 |
Чиновники |
1/2 |
1 |
1 |
1/3 |
1/4 |
0,093 |
3 |
Наемные рабочие |
1/3 |
1 |
1 |
1/3 |
1/4 |
0,085 |
4 |
Ученые и специалисты |
1 |
3 |
3 |
1 |
1 |
0,269 |
5 |
Деятели культуры |
1 |
4 |
4 |
1 |
1 |
0,304 |
lmax = 5,04, OH = 0,95% |
1,000 |
Таблица 17
Оценка степени влияния на группы работников опасностей техногенного характера
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1/2 |
2 |
1/4 |
1/3 |
0,106 |
2 |
Чиновники |
2 |
1 |
3 |
1 |
2 |
0,280 |
3 |
Наемные рабочие |
1/2 |
1/3 |
1 |
1/5 |
1/2 |
0,075 |
4 |
Ученые и специалисты |
4 |
1 |
5 |
1 |
2 |
0,350 |
5 |
Деятели культуры |
3 |
1/2 |
2 |
1/2 |
1 |
0,189 |
lmax = 5,15, OH = 3,42% |
1,000 |
Таблица 18
Оценка степени влияния на группы работников социальных издержек
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1! |
Предприниматели |
1 |
1/3 |
1/5 |
1/4 |
|
0,060 |
2 |
Чиновники |
3 |
1 |
1/2 |
1/2 |
|
0,160 |
3 |
Наемные рабочие |
5 |
2 |
1 |
2 |
1 |
0,323 |
4 |
Ученые и специалисты |
4 |
2 |
1/2 |
1 |
2 |
0,266 |
5 |
Деятели культуры |
3 |
1 |
|
1/2 |
1 |
0,191 |
lmax = 5,15,OH = 3,43% |
1,000 |
Таблица 19
Оценка степени влияния на группы работников доходов населения
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
7 |
2 |
8 |
5 |
0,507 |
2 |
Чиновники |
1/7 |
1 |
1/3 |
2 |
1 |
0,089 |
3 |
Наемные рабочие |
1/2 |
3 |
1 |
4 |
3 |
0,254 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/8 |
1/2 |
1/4 |
1 |
1/2 |
0,054 |
5 |
Деятели культуры |
1/5 |
1 |
1/3 |
2 |
1 |
0,095 |
lmax = 5,40, OH = 8,83% |
1,000 |
Таблица 20
Оценка степени влияния на группы работников загрязнений водоемов
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1/5 |
1/3 |
1/3 |
1/2 |
0,066 |
2 |
Чиновники |
5 |
1 |
3 |
2 |
1 |
0,345 |
3 |
Наемные рабочие |
3 |
1/3 |
1 |
1/3 |
2 |
0,163 |
4 |
Ученые и специалисты |
3 |
1/2 |
3 |
1 |
2 |
0,268 |
5 |
Деятели культуры |
2 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1 |
0,158 |
lmax = 5,40,OH = 8,83% |
1,000 |
Таблица 21
Оценка степени значимости для групп работников финансовой устойчивости
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
3 |
2 |
4 |
5 |
0,427 |
2 |
Чиновники |
1/3 |
1 |
2 |
3 |
4 |
0,245 |
3 |
Наемные рабочие |
1/2 |
1/2 |
1 |
2 |
3 |
0,172 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/4 |
1/3 |
1/2 |
1 |
2 |
0,096 |
5 |
Деятели культуры |
1/5 |
1/4 |
1/3 |
1/2 |
1 |
О, 061 |
lmax = 5,14, OH = 3,09% |
1,000 |
Таблица 22
Оценка степени значимости для групп работников налоговых льгот
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
2 |
5 |
3 |
3 |
0,421 |
2 |
Чиновники |
1/2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
0,244 |
3 |
Наемные рабочие |
1/5 |
1/2 |
1 |
1 |
1 |
0,107 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/3 |
1/3 |
1 |
1 |
1 |
0,110 |
5 |
Деятели культуры |
1/3 |
1/2 |
1 |
1 |
1 |
0,118 |
lmax = 5,06, OH = 1,31% |
1,000 |
Таблица 23
Оценка степени значимости для групп работников влияния внешних эффектов на сопряженные секторы экономики
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
2 |
4 |
1 |
7 |
0,357 |
2 |
Чиновники |
1/2 |
1 |
3 |
1/2 |
4 |
0,199 |
3 |
Наемные рабочие |
1/4 |
1/3 |
1 |
1/4 |
1 |
0,073 |
4 |
Ученые и специалисты |
1 |
2 |
4 |
1 |
3 |
0,304 |
5 |
Деятели культуры |
1/7 |
1/4 |
1 |
1/3 |
1 |
0,067 |
lmax = 5,10, OH = 2,27% |
1,000 |
Таблица 24
Оценка степени значимости для групп работников занятости населения региона
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1/2 |
1/5 |
1/3 |
1/4 |
0,065 |
2 |
Чиновники |
2 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1/3 |
0,121 |
3 |
Наемные рабочие |
5 |
2 |
1 |
2 |
1 |
0,315 |
4 |
Ученые и специалисты |
3 |
2 |
1/2 |
1 |
1 |
0,216 |
5 |
Деятели культуры |
4 |
3 |
1 |
1 |
1 |
0,283 |
lmax = 5,07, OH = 1,58% |
1,000 |
Таблица 25
Оценка степени значимости для групп работников социального страхования
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1 |
1/5 |
1/4 |
1/5 |
0,060 |
2 |
Чиновники |
1 |
1 |
1/5 |
1/5 |
1/6 |
0,056 |
3 |
Наемные рабочие |
5 |
5 |
1 |
2 |
2 |
0,386 |
4 |
Ученые и специалисты |
4 |
5 |
1/2 |
1 |
1 |
0,238 |
5 |
Деятели культуры |
5 |
6 |
1/2 |
1 |
1 |
0,261 |
lmax = 5,09, OH= 1,91% |
1,000 |
Таблица 26
Оценка степени значимости для групп работников нагрузки на литосферу (бытовых, производственных, медицинских и т.п. отходов и мусора)
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1/5 |
1/3 |
1/3 |
1/2 |
0,070 |
2 |
Чиновники |
5 |
1 |
2 |
1 |
3 |
0,332 |
3 |
Наемные рабочие |
3 |
1/2 |
1 |
1/2 |
2 |
0,184 |
4 |
Ученые и специалисты |
3 |
1 |
2 |
1 |
3 |
0,305 |
5 |
Деятели культуры |
2 |
1/3 |
1/2 |
1/3 |
1 |
0,109 |
lmax = 5,06, OH = 1,39% |
1,000 |
Таблица 27
Оценка значимости для групп работников социальной напряженности в регионе
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1/2 |
3 |
2 |
3 |
0,268 |
2 |
Чиновники |
2 |
1 |
3 |
3 |
3 |
0,384 |
3 |
Наемные рабочие |
1/3 |
1/3 |
1 |
1/2 |
1/2 |
0,085 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/2 |
1/3 |
2 |
1 |
1 |
0,136 |
5 |
Деятели культуры |
1/3 |
1/3 |
2 |
1 |
1 |
0,127 |
lmax = 5,11, OH = 2,47% |
1,000 |
Таблица 28
Оценка значимости для групп работников конкурентоспособности продукции в регионе
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
8 |
3 |
5 |
7 |
0,554 |
2 |
Чиновники |
1/8 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1 |
0,070 |
3 |
Наемные рабочие |
1/3 |
2 |
1 |
1/2 |
2 |
0,130 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/5 |
2 |
2 |
1 |
4 |
0,183 |
5 |
Деятели культуры |
1/7 |
1 |
1/2 |
1/4 |
1 |
0,063 |
lmax = 5,15, OH = 3,37% |
1,000 |
Таблица 29
Оценка степени значимости для групп работников выручки организаций региона
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
7 |
4 |
8 |
5 |
0,569 |
2 |
Чиновники |
1/7 |
1 |
1/2 |
1 |
1/3 |
0,066 |
3 |
Наемные рабочие |
1/4 |
2 |
1 |
3 |
1 |
0,149 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/8 |
1 |
1/3 |
1 |
1/3 |
0,059 |
5 |
Деятели культуры |
1/5 |
3 |
1 |
3 |
1 |
0,157 |
lmax = 5,06, OH = 1,40% |
1,000 |
Таблица 30
Оценка степени значимости для групп работников влияния природных катаклизмов
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1 |
2 |
1 |
3 |
0,264 |
2 |
Чиновники |
1 |
1 |
3 |
2 |
3 |
0,322 |
3 |
Наемные рабочие |
1/2 |
1/3 |
1 |
1/2 |
1 |
0,110 |
4 |
Ученые и специалисты |
1 |
1/2 |
2 |
1 |
1 |
0,186 |
5 |
Деятели культуры |
1/3 |
1/3 |
1 |
1 |
1 |
0,119 |
lmax = 5,11, OH = 2,49% |
1,000 |
Таблица 31
Оценка степени значимости для групп работников качества потребительских товаров и услуг
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
3 |
1 |
3 |
2 |
0,322 |
2 |
Чиновники |
1/3 |
1 |
1/3 |
1/2 |
1/2 |
0,088 |
3 |
Наемные рабочие |
1 |
3 |
1 |
2 |
1 |
0,256 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/3 |
2 |
1/2 |
1 |
1/2 |
0,126 |
5 |
Деятели культуры |
1/2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
0,207 |
lmax = 5,08, OH = 1,81% |
1,000 |
Таблица 32
Оценка степени значимости для групп работников влияния СМИ
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1/5 |
1 |
1/3 |
1/4 |
0,069 |
2 |
Чиновники |
5 |
1 |
4 |
3 |
2 |
0,414 |
3 |
Наемные рабочие |
1 |
1/4 |
1 |
1/3 |
1/4 |
0,073 |
4 |
Ученые и специалисты |
3 |
1/3 |
3 |
1 |
1/2 |
0,171 |
5 |
Деятели культуры |
4 |
1/2 |
4 |
2 |
1 |
0,273 |
lmax = 5,09 OH = 1,95% |
1,000 |
Таблица 33
Оценка степени значимости для групп работников политической стабильности в регионе
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1 |
4 |
2 |
5 |
0,331 |
2 |
Чиновники |
1 |
1 |
5 |
3 |
5 |
0,3 75 |
3 |
Наемные рабочие |
1/4 |
1/5 |
1 |
1/2 |
1 |
0,075 |
4 |
Ученые и специалисты |
1!2 |
1/3 |
2 |
1 |
2 |
0,146 |
5 |
Деятели культуры |
1/5 |
1/5 |
1 |
1/2 |
1 |
0,072 |
lmax = 5,02, OH = 0,34% |
1,000 |
Таблица 34
Оценка степени значимости для групп работников рентабельность организаций региона
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
7 |
2 |
7 |
8 |
0,491 |
2 |
Чиновники |
1/7 |
1 |
1/6 |
1 |
1 |
0,061 |
3 |
Наемные рабочие |
1!2 |
6 |
1 |
5 |
7 |
0,328 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/7 |
1 |
1/5 |
1 |
1 |
0,063 |
5 |
Деятели культуры |
1/8 |
1 |
1/7 |
1 |
1 |
0,057 |
lmax = 5,04, OH = 0,84% |
1,000 |
Таблица 35
Оценка степени значимости для групп работников привлекательности труда
№ n./n |
Группы работников |
! |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
1/2 |
1/4 |
1/7 |
1/5 |
0,049 |
2 |
Чиновники |
2 |
1 |
1/3 |
1/5 |
1/4 |
0,077 |
3 |
Наемные рабочие |
4 |
3 |
1 |
1/2 |
1/2 |
0,189 |
4 |
Ученые и специалисты |
7 |
5 |
2 |
1 |
2 |
0,408 |
5 |
Деятели культуры |
5 |
4 |
2 |
1/2 |
1 |
0,278 |
lmax = 5,07, OH = 1,60% |
1,000 |
Таблица 36
Оценка степени значимости для групп работников изменений в соотношении дебиторской и кредиторской задолженности
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
3 |
3 |
4 |
3 |
0,435 |
2 |
Чиновники |
1/3 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1 |
0,097 |
3 |
Наемные рабочие |
1/3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
0,205 |
4 |
Ученые и специалисты |
1/4 |
3 |
1/2 |
1 |
1 |
0,147 |
5 |
Деятели культуры |
1/3 |
1 |
1/2 |
1 |
1 |
0,116 |
lmax = 5,23, OH = 5,13% |
1,000 |
Таблица 37
Оценка степени значимости для групп работников межрегиональных отношений
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
3 |
5 |
1 |
1 |
0,291 |
2 |
Чиновники |
1/3 |
1 |
2 |
1/3 |
1/3 |
0,101 |
3 |
Наемные рабочие |
1/5 |
1/2 |
1 |
1/4 |
1/3 |
0,066 |
4 |
Ученые и специалисты |
1 |
3 |
4 |
1 |
1 |
0,278 |
5 |
Деятели культуры |
1 |
3 |
3 |
1 |
1 |
0,265 |
lmax = 5,04, OH = 0,97% |
1,000 |
Таблица 38
Оценка степени значимости для групп работников международных отношений
№ n./n |
Группы работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Веса |
1 |
Предприниматели |
1 |
2 |
7 |
1/2 |
1 |
0,227 |
2 |
Чиновники |
1/2 |
1 |
2 |
1/3 |
1/3 |
0,100 |
3 |
Наемные рабочие |
1/7 |
1/2 |
1 |
1/8 |
1/7 |
0,041 |
4 |
Ученые и специалисты |
2 |
3 |
8 |
1 |
2 |
0,386 |
5 |
Деятели культуры |
1 |
3 |
7 |
1/2 |
1 |
0,247 |
lmax = 5,04, OH = 0,97% |
1,000 |
Таблица 39
Оценка степени значимости для групп работников
Предприниматели |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Чиновники |
0,058 |
0,250 |
0,106 |
0,060 |
0,507 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Наемные рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ученые и специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Деятели культуры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
изменения емкости рынка недвижимости
Далее из векторов оценок степени значимости в табл. 16 ¸ 40 необходимо сформировать матрицу
этих оценок размерностью 5х25 (табл. 41):
Таблица 40
Составная матрица оценок степени значимости внешних эффектов для групп работников
Предприниматели |
||||||||||||||||||||||||
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
11. |
12. |
13. |
14. |
15. |
16. |
17. |
18. |
19. |
20. |
21. |
22. |
23. |
24. |
25. |
0,058 |
0,250 |
0,106 |
0,060 |
0,507 |
0,066 |
0,427 |
0,421 |
0,357 |
0,065 |
0,060 |
0,070 |
0,268 |
0,554 |
0,569 |
0,264 |
0,322 |
0,069 |
0,331 |
0,491 |
0,049 |
0,435 |
0,291 |
0,227 |
0,386 |
Чиновники |
||||||||||||||||||||||||
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
11. |
12. |
13. |
14. |
15. |
16. |
17. |
18. |
19. |
20. |
21. |
22. |
23. |
24. |
25. |
0,170 |
0,093 |
0,280 |
0,160 |
0,089 |
0,345 |
0,245 |
0,244 |
0,199 |
0,121 |
0,056 |
0,332 |
0,384 |
0,070 |
0,066 |
0,322 |
0,088 |
0,414 |
0,375 |
0,061 |
0,077 |
0,097 |
0,101 |
0,100 |
0,086 |
Наемные рабочие |
||||||||||||||||||||||||
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
11. |
12. |
13. |
14. |
15. |
16. |
17. |
18. |
19. |
20. |
21. |
22. |
23. |
24. |
25. |
0,128 |
0,085 |
0,075 |
0,323 |
0,254 |
0,163 |
0,172 |
0,107 |
0,073 |
0,315 |
0,386 |
0,184 |
0,085 |
0,130 |
0,149 |
0,110 |
0,256 |
0,073 |
0,075 |
0,328 |
0,189 |
0,205 |
0,066 |
0,041 |
0,205 |
Ученые и
специалисты |
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
11. |
12. |
13. |
14. |
15. |
16. |
17. |
18. |
19. |
20. |
21. |
22. |
23. |
24. |
25. |
0,300 |
0,269 |
0,350 |
0,266 |
0,054 |
0,268 |
0,066 |
0,110 |
0,304 |
0,216 |
0,238 |
0,305 |
0,136 |
0,183 |
0,059 |
0,186 |
0,126 |
0,171 |
0,146 |
0,063 |
0,408 |
0,147 |
0,278 |
0,386 |
0,182 |
Деятели культуры |
||||||||||||||||||||||||
1. |
2. |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
11. |
12. |
13. |
14. |
15. |
16. |
17. |
18. |
19. |
20. |
21. |
22. |
23. |
24. |
25. |
0,345 |
0,304 |
0,189 |
0,191 |
0,095 |
0,158 |
0,061 |
0,118 |
0,067 |
0,283 |
0,261 |
0,109 |
0,127 |
0,063 |
0,157 |
0,119 |
0,207 |
0,273 |
0,072 |
0,057 |
0,278 |
0,116 |
0,265 |
0,247 |
0,141 |
Полученная матрица умножается справа на вектор оценок направлений проявления внешних эффектов в табл. 42. Результат представляется в следующей таблице:
Таблица 41
Относительные оценки влияния внешних эффектов на группы работников
Бизнесмены |
0,235 |
Чиновники |
0,190 |
Наемные рабочие |
0,169 |
Ученые и специалисты |
0,220 |
Деятели культуры |
0,186 |
Следующий этап методики опроса - оценка основных целевых установок групп работников в отраслях региональной экономики и далее корректировка этих оценок с помощью коэффициентов влияния внешних эффектов в табл. 43.
Таблица 42
Относительные оценки значимости целевых установок предпринимательства
№ n./n |
Целевые установки |
1 |
2 |
3 |
Веса |
1 |
Капитал |
1 |
2 |
2 |
0,493 |
2 |
Доходы |
1/2 |
1 |
2 |
0,311 |
3 |
Корпоративность |
1/2 |
1/2 |
1 |
0,196 |
lmax = 3,05, OH = 4,62% |
1,000 |
Таблица 43
Относительные значимости целевых установок чиновников
№ n./n |
Целевые установки |
1 |
2 |
3 |
Веса |
1 |
Власть |
1 |
3 |
4 |
0,634 |
2 |
Карьера |
1/3 |
1 |
1 |
0,192 |
3 |
Стабильность |
1/4 |
1 |
1 |
0,1 74 |
lmax = 3,01, OH = 0,79% |
1,000 |
Таблица 44
Относительные оценки значимости целевых установок наемных рабочих
№ n./n |
Целевые установки |
1 |
2 |
3 |
Веса |
l. |
Капитал |
1 |
2 |
2 |
0,493 |
2 |
Доходы |
1/2 |
1 |
2 |
0,311 |
3 |
Корпаративность |
1/2 |
1/2 |
1 |
0,196 |
lmax = 3,05, OH = 4,62% |
1,000 |
Таблица 45
Относительные оценки значимости целевых установок ученых и специалистов
№ n./n |
Целевые установки |
1 |
2 |
3 |
|
Веса |
1 |
Заказы |
1 |
2 |
1 |
1 |
0,299 |
2 |
Признание |
1/2 |
1 |
1 |
2 |
0,253 |
3 |
Профессиональный рост |
1 |
1 |
1 |
1 |
0,239 |
4 |
Экспериментальная база |
1 |
1/2 |
1 |
1 |
0,209 |
lmax = 4,19, OH = 6,87% |
1,000 |
Таблица 46
Относительные оценки значимости целевых установок деятелей культуры
№ n./n |
Целевые установки |
1 |
2 |
3 |
Веса |
1 |
Условия для творчества |
1 |
1/2 |
1 |
0,260 |
2 |
Признание |
2 |
1 |
1 |
0,413 |
3 |
Рост мастерства |
1 |
1 |
1 |
0,322 |
lmax = 3,05, OH = 4,62% |
1,000 |
Таблица 47
Скорректированные оценки значимости целевых установок бизнесменов (на коэффициент относительной важности 0,235)
№ n./n |
Целевые установки |
Оценки значимости |
1 |
Капитал |
0,116 |
2 |
Доходы |
0,073 |
3 |
Корпаративнсть |
0,046 |
|
0,235 |
Таблица 48
Скорректированные оценки значимости целевых установок чиновников (на коэффициент относительной важности 0,190)
№ n./n |
Целевые установки |
Оценки значимости |
1 |
Власть |
0,120 |
2 |
Карьера |
0,036 |
3 |
Стабильность |
0,034 |
|
0,190 |
Таблица 49
Скорректированные оценки значимости целевых установок наемных рабочих (на коэффициент относительной важности 0,169)
№ n./n |
Целевые установки |
Оценки значимости |
1 |
Зарплата |
0,125 |
2 |
Условия работы |
0,028 |
3 |
Профессиональный рост |
0,016 |
|
0,169 |
Таблица 50
Скорректированные оценки значимости целевых установок ученых и специалистов (на коэффициент относительной важности 0,220)
№ n./n |
Целевые установки |
Оценки значимости |
1 |
Заказы |
0,066 |
2 |
Признание |
0,036 |
3 |
Профессиональный рост |
0,033 |
4 |
Экспериментальная база |
0,046 |
|
0,220 |
Таблица 51
Скорректированные оценки значимости целевых деятелей культуры (на коэффициент относительной важности 0,186)
№ n./n |
Целевые установки |
Оценки значимости |
1. |
Условия для творчества |
0,048 |
2. |
Признание деятелей культуры |
0,077 |
3. |
Рост мастерства |
0,061 |
0,186 |
Из вектора скорректированных оценок целевых установок всех групп работников (табл. 53), целесообразно выделить наиболее весомые коэффициенты относительной важности, в соответствии с которыми следует провести опрос экспертов по сопоставлению видов экономической деятельности (табл. 53).
Таблица 52
Вектор целевых установок акторов
Капитал |
0,11 |
Доходы |
0,07 |
Корпоративность |
0,04 |
Власть |
0,12 |
Карьера |
0,03 |
Стабильность |
0,03 |
Зарплата |
0,12 |
Условия работы |
0,02 |
Профессиональный рост |
0,01 |
Заказы |
0,06 |
Признание |
0,05 |
Профессиональный рост |
0,05 |
Экспериментальная база |
0,04 |
Условия для творчества |
0,04 |
Признание деятелей культуры |
0,07 |
Рост мастерства |
0,06 |
Сумма |
1,00 |
Таблица 53
Отобранные оценки для анализа исследуемых видов экономической деятельности
Целевые установки акторов |
Оценки значимости |
Капитал |
0,11 |
Доходы |
0,7 |
Власть аппарата |
0,1 |
Зарплата рабочих |
0,12 |
Заказы науке |
0,06 |
Признание деятельности культуры |
0,07 |
Сумма |
0,57 |
Отобранные оценки необходимо нормировать, т.е. привести их по сумме к единице (см. табл. 55)
Таблица 54
Нормирование оценки для анализа отраслей (по суммарному коэффициенту 0,577 в табл. 6.52)
№ n./n |
Целевые установки акторов |
Оценки значимости |
1 |
Капитал |
0,201 |
2 |
Доходы |
0,127 |
3 |
Власть аппарата |
0,208 |
4 |
Зарплата рабочих |
0,217 |
5 |
Заказы науке |
0,114 |
6 |
Признание деятелей культуры |
0,133 |
1,000 |
Следующий этап экспертного опроса связан с оценкой относительной важности реализации выделенных целевых установок групп работников занятых в исследуемых видах экономической деятельности:
Таблица 55
Оценки относительной важности ориентации на рост капитала
№ n./n |
Отрасли |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Веса |
1 |
Промышленность |
1 |
3 |
5 |
1/2 |
2 |
1 |
3 |
4 |
6 |
3 |
7 |
7 |
2 |
2 |
0,148 |
2 |
Сельское хозяйство |
1/3 |
1 |
1 |
1/5 |
1/3 |
1/2 |
1 |
1 |
2 |
1/4 |
2 |
3 |
1/2 |
1/3 |
0,039 |
3 |
Лесное хозяйство |
1/5 |
1 |
1 |
1/4 |
1/4 |
1/3 |
1/2 |
1/3 |
1/2 |
1/6 |
1/3 |
1/2 |
1/3 |
1/4 |
0,022 |
4 |
Строительство |
2 |
5 |
4 |
1 |
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
2 |
5 |
б |
2 |
1 |
0,136 |
5 |
Транспорт |
1/2 |
3 |
4 |
1/3 |
1 |
1/2 |
2 |
3 |
4 |
2 |
3 |
5 |
1 |
1/2 |
0,086 |
6 |
Связь |
1 |
2 |
3 |
1/2 |
2 |
1 |
3 |
4 |
4 |
2 |
4 |
5 |
1 |
1/2 |
0,104 |
7 |
Оптовая торговля |
1/3 |
1 |
2 |
1/4 |
1/2 |
1/3 |
1 |
2 |
2 |
1/3 |
1 |
2 |
1/2 |
1/4 |
0,039 |
8 |
Общественное питание |
1/4 |
1 |
3 |
1/3 |
1/3 |
1/4 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/4 |
1/2 |
1 |
1/4 |
1/5 |
0, 028 |
9 |
Здравоохранение |
1/6 |
1/2 |
2 |
1/4 |
1/4 |
1/4 |
1/2 |
2 |
1 |
1/4 |
1 |
2 |
1/3 |
1/4 |
0,029 |
10 |
Городское хозяйство |
1/3 |
4 |
6 |
1/2 |
1/2 |
1/2 |
3 |
4 |
1 |
1 |
3 |
4 |
1 |
1/3 |
0,084 |
11 |
Образование |
1/7 |
1/2 |
3 |
1/5 |
1/3 |
1/4 |
|
2 |
1 |
1/3 |
1 |
2 |
1/3 |
1/4 |
0,032 |
12 |
Дельность по орг. Культуры, отдыха и искусства |
1/7 |
1/3 |
2 |
1/6 |
1/5 |
1/5 |
1!2 |
1 |
1/2 |
1/4 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1!4 |
0, 023 |
13 |
Наука, исследование и разработки |
1/2 |
2 |
3 |
1/2 |
1 |
1 |
2 |
4 |
3 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1!2 |
0,076 |
14 |
Страхование и операции с недвижимым имуществом |
1/2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
2 |
4 |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
2 |
1 |
0,134 |
lmax = 14,85, OH = 4,10% |
1,000 |
Таблица 56
Оценки относительной важности ориентации на рост доходов
№ n./n |
Отрасли |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Веса |
1 |
Промышленность |
1 |
5 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1/3 |
1/2 |
5 |
6 |
7 |
4 |
5 |
1 |
0,134 |
2 |
Сельское хозяйство |
1/5 |
1 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/5 |
1/7 |
1/5 |
1/2 |
1/2 |
2 |
3 |
2 |
1/3 |
0, 031 |
3 |
Лесное хозяйство |
1/3 |
1 |
1 |
1/4 |
1/5 |
1/4 |
1/6 |
1/4 |
1/2 |
1/3 |
2 |
3 |
3 |
1/2 |
0,033 |
4 |
Строительство |
1/2 |
2 |
4 |
1 |
1 |
1/2 |
1/4 |
1/3 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1/3 |
0,030 |
5 |
Транспорт |
1/2 |
3 |
5 |
1 |
1 |
1 |
1/4 |
1!2 |
1 |
1/5 |
3 |
4 |
2 |
1/4 |
0, 039 |
6 |
Связь |
1/2 |
5 |
4 |
2 |
4 |
1 |
1/3 |
1/3 |
2 |
1 |
4 |
4 |
2 |
1/2 |
0,074 |
7 |
Оптовая торговля |
3 |
7 |
6 |
4 |
4 |
3 |
1 |
2 |
5 |
2 |
8 |
5 |
5 |
1 |
0,182 |
8 |
Общественное питание |
2 |
5 |
4 |
3 |
2 |
3 |
1/2 |
1 |
2 |
2 |
4 |
5 |
4 |
1/2 |
0,116 |
9 |
Здравоохранение |
1/5 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1/2 |
1/5 |
1/2 |
1 |
1/3 |
2 |
1 |
2 |
1/3 |
0,040 |
10 |
Городское хозяйство |
1/6 |
2 |
3 |
1 |
5 |
1 |
1/2 |
1 |
3 |
1 |
2 |
2 |
3 |
1/2 |
0,081 |
11 |
Образование |
1/7 |
1/2 |
1/2 |
1/2 |
1/3 |
1/4 |
1/8 |
1/4 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1/5 |
0,019 |
12 |
Дельность по орг. Культуры, отдыха и искусства |
1/4 |
1/3 |
1/3 |
1/2 |
1/4 |
1/4 |
1/5 |
1/5 |
1 |
1/2 |
2 |
1 |
2 |
1/4 |
0,026 |
13 |
Наука, исследование и разработки |
1/5 |
1/2 |
1/3 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1/5 |
1/4 |
1/2 |
1/3 |
2 |
1/2 |
1 |
1/5 |
0,023 |
14 |
Страхование и операции с недвижимым имуществом |
1 |
3 |
2 |
3 |
4 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
5 |
4 |
5 |
1 |
0,129 |
lmax = 15,38, OH = 6,70% |
1,000 |
Таблица 57
Оценки относительной важности вмешательства власти.
№ n./n |
Отрасли |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Веса |
1 |
Промышленность |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/5 |
1/3 |
1/2 |
1 |
1 |
1/6 |
1/7 |
1/8 |
1/4 |
1/3 |
1/2 |
0,021 |
2 |
Сельское хозяйство |
2 |
1 |
1 |
1/2 |
1/2 |
2 |
2 |
1 |
1/3 |
1/4 |
1/3 |
1/2 |
1 |
2 |
0,048 |
3 |
Лесное хозяйство |
3 |
1 |
1 |
1/3 |
1/2 |
1 |
2 |
1 |
1/4 |
1/4 |
1/3 |
1/2 |
2 |
1 |
0,044 |
4 |
Строительство |
5 |
2 |
3 |
1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
1 |
1 |
0,149 |
5 |
Транспорт |
3 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
1 |
0,119 |
6 |
Связь |
2 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1/3 |
1/5 |
1/5 |
1/3 |
1 |
1 |
0,041 |
7 |
Оптовая торговля |
1 |
1/2 |
1/2 |
1/3 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1 |
1/5 |
1/7 |
1/7 |
¼ |
1/2 |
1/2 |
0,025 |
8 |
Общественное питание |
1 |
1 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1 |
1 |
1/2 |
1/4 |
1/5 |
1/2 |
1 |
1/2 |
0,036 |
9 |
Здравоохранение |
6 |
3 |
4 |
1/3 |
1/2 |
3 |
5 |
2 |
1 |
1/2 |
1/3 |
2 |
2 |
1 |
0,088 |
10 |
Городское хозяйство |
7 |
4 |
4 |
1/4 |
1/3 |
5 |
7 |
4 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
0,114 |
11 |
Образование |
8 |
3 |
3 |
1/5 |
1/3 |
5 |
7 |
5 |
3 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0,120 |
12 |
Дельность по орг. Культуры, отдыха и искусства |
4 |
2 |
2 |
1 |
1/2 |
3 |
4 |
2 |
1/2 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1 |
1 |
0,072 |
13 |
Наука, исследование и разработки |
3 |
1 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1 |
2 |
1 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1 |
1 |
1 |
0,056 |
14 |
Страхование и операции с недвижимым имуществом |
2 |
1/2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0,067 |
lmax = 15,75, OH = 8,48% |
1,000 |
Таблица 58
Оценки относительного уровня заработной оплаты труда
№ n./n |
Отрасли |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
l2 |
13 |
14 |
Веса |
1 |
Промышленность |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/2 |
2 |
3 |
3 |
4 |
2 |
1/4 |
0,069 |
2 |
Сельское хозяйство |
1/3 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/4 |
1/5 |
1/5 |
1/4 |
1/2 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1/3 |
1/7 |
0,020 |
3 |
Лесное хозяйство |
1/2 |
2 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/3 |
1/4 |
1/3 |
1/2 |
1/3 |
1 |
1 |
1/2 |
1/6 |
0,028 |
4 |
Строительство |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/2 |
3 |
2 |
4 |
4 |
2 |
1/3 |
0,071 |
5 |
Транспорт |
1 |
4 |
3 |
1 |
1 |
1 |
1/2 |
1 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
1/3 |
0,08 7 |
6 |
Связь |
2 |
5 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1/2 |
1 |
4 |
3 |
5 |
б |
3 |
1/2 |
0,110 |
7 |
Оптовая торговля |
3 |
5 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
4 |
4 |
5 |
7 |
4 |
1 |
0,161 |
8 |
Общественное питание |
2 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1/2 |
1 |
3 |
3 |
4 |
5 |
3 |
1/2 |
0,103 |
9 |
Здравоохранение |
1/2 |
2 |
2 |
1/3 |
1/3 |
1/4 |
1/4 |
1/3 |
1 |
1/2 |
1 |
1 |
1/2 |
1/6 |
0,030 |
10 |
Городское хозяйство |
1/3 |
2 |
3 |
1/2 |
1/3 |
1/3 |
1/4 |
1/3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1/5 |
0,042 |
11 |
Образование |
1/3 |
2 |
1 |
1/4 |
1/3 |
1/5 |
1/5 |
1/4 |
1 |
1/2 |
1 |
2 |
1 |
1/5 |
0,029 |
12 |
Дельность по орг. Культуры, отдыха и искусства |
1/4 |
1 |
1 |
1/4 |
1/4 |
1/6 |
1/7 |
1/5 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/7 |
0,021 |
13 |
Наука, исследование и разработки |
1/2 |
3 |
2 |
1/2 |
1/3 |
1/3 |
1/4 |
1/3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1/5 |
0,040 |
14 |
Страхование и операции с недвижимым имуществом |
4 |
7 |
6 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
6 |
5 |
5 |
7 |
5 |
1 |
0,189 |
lmax = 14,42, OH = 2,05% |
1,000 |
Таблица 59
Оценки относительной значимости заказов науке.
№ n./n |
Отрасли |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Веси |
1 |
Промышленность |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
1/3 |
3 |
3 |
1/2 |
4 |
2 |
3 |
1/4 |
1 |
0,081 |
2 |
Сельское хозяйство |
1/3 |
1 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/5 |
1 |
1 |
1/4 |
1/2 |
1/г |
2 |
1/7 |
1/2 |
0,032 |
3 |
Лесное хозяйство |
1/2 |
2 |
1 |
1 |
1/3 |
1/4 |
2 |
1 |
1/3 |
1 |
1/2 |
2 |
1/6 |
1/3 |
0,038 |
4 |
Строительство |
1/2 |
1 |
1 |
1 |
1/2 |
1/3 |
2 |
2 |
1/3 |
2 |
1 |
3 |
1/5 |
1/2 |
о,о4~ |
5 |
Транспорт |
1 |
2 |
з |
2 |
1 |
1/2 |
1 |
г |
1/2 |
3 |
1 |
3 |
1/4 |
1/2 |
0,066 |
6 |
Связь |
3 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
1 |
3 |
2 |
5 |
1/2 |
1 |
0,125 |
7 |
Оптовая торговля |
1/3 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1/4 |
1 |
1 |
1/3 |
1 |
1/3 |
1 |
1/6 |
1/4 |
0,030 |
8 |
Общественное питание |
1/3 |
1 |
1 |
1/2 |
1/2 |
1/3 |
1 |
1 |
1/3 |
1 |
1/2 |
1 |
1/3 |
1/4 |
0,032 |
9 |
Здравоохранение |
2 |
4 |
3 |
3 |
2 |
1 |
3 |
3 |
1 |
3 |
2 |
4 |
1!2 |
1/3 |
0,105 |
10 |
Городское хозяйство |
1/4 |
1 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/3 |
1 |
1 |
1/3 |
1 |
1/3 |
2 |
1/б |
1/5 |
0,029 |
11 |
Образование |
1/2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1/2 |
3 |
2 |
1/2 |
3 |
1 |
3 |
1/3 |
1/4 |
0,060 |
12 |
Дельность по орг. Культуры, отдыха и искусства |
1/3 |
1/2 |
1/2 |
1/3 |
1/3 |
1/5 |
1 |
1 |
1/4 |
1/2 |
1/3 |
1 |
1/5 |
1/7 |
0,022 |
13 |
Наука, исследование и разработки |
4 |
7 |
6 |
5 |
4 |
2 |
6 |
3 |
2 |
б |
3 |
5 |
1 |
1 |
0,192 |
14 |
Страхование и операции с недвижимым имуществом |
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
7 |
1 |
1 |
о,140 |
lmax = 14,63, OH = 3,2% |
1,000 |
Таблица 60
Оценки значимости признания деятелей культуры и искусства
№ n./n |
Отрасли |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Веса |
1 |
Промышленность |
1 |
3 |
4 |
3 |
2 |
1/2 |
3 |
2 |
1 |
3 |
1/2 |
1/4 |
1/3 |
1/2 |
0,067 |
2 |
Сельское хозяйство |
1/3 |
1 |
2 |
1/3 |
1/4 |
1/4 |
1/2 |
1/3 |
1/4 |
1/2 |
1/5 |
1/7 |
1/6 |
1/5 |
0,019 |
3 |
Лесное хозяйство |
1/4 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/4 |
1/5 |
1/3 |
1/4 |
1/3 |
1/3 |
1/2 |
1/3 |
1/4 |
1/4 |
0,020 |
4 |
Строительство |
1/ |
3 |
2 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1 |
1/4 |
1/5 |
1/5 |
1/2 |
0,031 |
5 |
Транспорт |
1/2 |
4 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1/2 |
1 |
1/3 |
1/6 |
1/4 |
1/3 |
0,046 |
6 |
Связь |
2 |
4 |
5 |
3 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
4 |
4 |
1/4 |
0,128 |
7 |
Оптовая торговля |
1/3 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1/2 |
1 |
1/2 |
1/3 |
1/2 |
1/4 |
1/5 |
1/4 |
1/2 |
0,033 |
8в |
Общественное питание |
1/2 |
3 |
4 |
2 |
1 |
1/2 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1!2 |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
0,051 |
9 |
Здравоохранение |
|
4 |
3 |
3 |
2 |
1 |
3 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1/2 |
1 |
1 |
0,080 |
1О |
Городское хозяйство |
1/3 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1/3 |
1/5 |
3 |
1/4 |
0,041 |
11 |
Образование |
2 |
5 |
2 |
4 |
3 |
1 |
4 |
2 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1/2 |
1/2 |
0,093 |
12 |
Дельность по орг. Культуры, отдыха и искусства |
4 |
7 |
3 |
5 |
б |
1/4 |
5 |
3 |
2 |
5 |
1 |
1 |
|
1/2 |
0,130 |
13 |
Наука, исследование и разработки |
3 |
6 |
4 |
5 |
4 |
1/4 |
4 |
3 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0,118 |
14 |
Страхование и операции с недвижимым имуществом |
2 |
5 |
|
2 |
3 |
4 |
2 |
3 |
1 |
4 |
2 |
2 |
1 |
1 |
0,141 |
lmax = 15,58, OH = 7,62% |
1,000 |
Следующий шаг на этом этапе формирование матрицы оценок видов экономической деятельности:
Таблица 61
Матрица оценок относительной значимости отраслей видов экономической деятельности региональными ИСК с позиции целевых ориентировок и влияния внешних эффектов
1 |
Промышленность |
0,148 |
0,134 |
0,021 |
0,069 |
0,081 |
0,067 |
2 |
Сельское хозяйство |
0,039 |
0,031 |
0,048 |
0,020 |
0,032 |
0,019 |
3 |
Лесное хозяйство |
0,022 |
0,0зз |
0,044 |
0,028 |
0,038 |
0,020 |
4 |
Строительство |
0,156 |
0,050 |
0,149 |
0,071 |
0,047 |
0,031 |
5 |
Транспорт |
0,086 |
0,059 |
0,119 |
0,087 |
0,066 |
0,046 |
6 |
Связь |
0,104 |
0,074 |
0,041 |
0,110 |
0,125 |
0,128 |
7 |
Торговля и МТС |
0,039 |
0,182 |
0,025 |
0,161 |
0,030 |
0,033 |
8 |
Общественное питание |
0,028 |
0,116 |
0,036 |
0,103 |
0,032 |
0,051 |
9 |
Здравоохранение |
0,029 |
0,040 |
0,088 |
0,030 |
0,105 |
0,080 |
10 |
Жилищно-коммунальное хозяйство |
0,084 |
0,081 |
0,114 |
0,04г |
0,029 |
0,041 |
11 |
Народное образование |
0,032 |
0,019 |
0,120 |
0,029 |
0,060 |
0,093 |
12 |
Культура и искусство |
0,023 |
0,026 |
0,072 |
0,021 |
0,022 |
0,130 |
13 |
Наука и научное обслуживание |
0,076 |
0,025 |
0,056 |
0,040 |
0,192 |
0,118 |
14 |
Финансовые отрасли |
0,134 |
0,129 |
0,067 |
0,189 |
0,140 |
0,141 |
Для оценки значимости внешних эффектов видов экономической деятельности региональной экономики, проявляемых через деятельность их работников и их целевых ориентаций требуется матрицу оценок (табл. 62) умножить справа на вектор нормированных оценок в табл. 55. Результат умножения представлен в табл. 62.
Таблица 62
Оценки внешней эффективности видов экономической деятельности
№ n./n |
Отрасли |
Оценки |
1 |
Промышленность |
0,084 |
2 |
Сельское хозяйство |
0,032 |
3 |
Лесное хозяйство |
0,031 |
4 |
Строительство |
0,094 |
5 |
Транспорт |
0,082 |
6 |
Связь |
0,094 |
7 |
Торговля и МТС и сбыт |
0,078 |
8 |
Общественное питание |
0,061 |
9 |
Здравоохранение |
0,059 |
10 |
Жилищно-коммунальное хозяйство |
0,069 |
11 |
Народное образование |
0,060 |
12 |
Культура и искусство |
0,047 |
13 |
наука и научное обслуживание |
о,076 |
14 |
Финансовые отрасли |
0,133 |
1,000 |
Заключительным этапом экспертного опроса является общая оценка внешних эффектов в региональной экономике с учетом их возможного характера в тех или иных отраслях, положительного либо отрицательного. Для этого в методике анализа иерархий Саати предлагается следующая шкала:
Оценка |
Определение оценки |
0 |
Проявлений внешних эффектов нет |
2 (-2) |
Небольшое позитивное (негативное) проявление |
4 (-4) |
Большое позитивное (негативное) проявление |
6 (-6) |
Значительное позитивное (негативное) проявление |
8 (-8) |
Максимальное позитивное (негативное) проявление |
1, 3, 5, 7 (-1, -3, -5, -7) |
Промежуточные значения между двумя смежными суждениями |
Полученные по этой шкале положительные и отрицательные оценки направлений проявления внешних эффектов для каждой из выделенных отраслей умножаются на соответствующие коэффициенты в табл. 62 и суммируются с учетом знаков (табл. 63).
Таблица 63
Интегральная оценка внешних эффектов в экономической деятельности
Виды внешних эффектов |
|
Виды экономической деятельности |
Вес индикаторов проявления внешних эффектов |
|||||||||||||
Инидикаторы проявления внешних эффектов |
Промышлен-ность |
Сельское хозяйство |
Лесное хозяйство |
Строи-тельство |
Транспорт |
Связь |
Торговля |
Обществен-ное питание |
Здраво-охранение |
Городское хозяйство |
Образование |
Культура и искусство |
Наука |
Финансовые отрасли |
||
0,084 |
0,032 |
0,031 |
0,094 |
0,082 |
0,094 |
0,079 |
0,061 |
0,059 |
0,069 |
0,060 |
0,047 |
0,076 |
0,133 |
|||
Социальные |
Занятость |
3 |
-1 |
1 |
3 |
2 |
5 |
3 |
3 |
-2 |
1 |
2 |
2 |
-2 |
4 |
2,13 |
Доход |
-2 |
2 |
1 |
4 |
-3 |
-2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
1 |
0 |
5 |
1,24 |
|
Привлекательно-сть труда |
4 |
2 |
3 |
2 |
1 |
4 |
2 |
2 |
-3 |
-2 |
1 |
2 |
2 |
3 |
1,81 |
|
Качество потребительских свойств товаров и услуг |
3 |
0 |
-2 |
3 |
4 |
2 |
-3 |
-3 |
-2 |
0 |
2 |
3 |
5 |
4 |
1,63 |
|
Социальное страхование |
2 |
1 |
3 |
2 |
3 |
3 |
1 |
2 |
-2 |
2 |
-3 |
-2 |
-3 |
-1 |
0,59 |
|
Социальные издержки |
3 |
4 |
3 |
3 |
2 |
1 |
4 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2,73 |
|
Экономичес-кие |
Влияние на сопряженные секторы экономики |
5 |
2 |
2 |
3 |
4 |
6 |
4 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
5 |
7 |
3,94 |
Емкость рынка |
2 |
2 |
0 |
-3 |
-2 |
2 |
3 |
1 |
-3 |
-1 |
-2 |
-3 |
2 |
2 |
0,19 |
|
Конкуренто-способность |
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
4 |
3 |
1,51 |
|
Финансовые |
Выручка |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
-2 |
1 |
3 |
3 |
2 |
1,93 |
Рентабельность |
1 |
1 |
0 |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
-2 |
-2 |
0 |
0 |
2 |
3 |
1,54 |
|
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности |
2 |
1 |
1 |
3 |
-2 |
-3 |
-4 |
-3 |
3 |
3 |
2 |
4 |
2 |
-3 |
0,01 |
|
Налоговые льготы |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
-1 |
2 |
-2 |
-3 |
-2 |
2 |
-1 |
2 |
1,34 |
|
Финансовая устойчивость |
-4 |
-4 |
-2 |
-2 |
2 |
4 |
5 |
3 |
-1 |
-3 |
-2 |
-2 |
-2 |
3 |
0,17 |
|
Экологические |
Нагрузка на литосферу |
-5 |
-1 |
-2 |
-5 |
-3 |
-1 |
-1 |
-1 |
-3 |
-2 |
0 |
0 |
-1 |
0 |
-1,85 |
Нагрузка на гидросферу |
-6 |
-2 |
2 |
-1 |
-4 |
0 |
-1 |
-1 |
-2 |
-3 |
0 |
0 |
-2 |
0 |
-1,54 |
|
Нагрузка на атмосферу |
-4 |
1 |
5 |
-2 |
-6 |
-3 |
-2 |
-1 |
-2 |
-2 |
0 |
0 |
-2 |
0 |
-1,74 |
|
Безопасность |
Уровень защиты от техногенных опасностей |
-3 |
-1 |
1 |
-4 |
-5 |
-4 |
0 |
0 |
-1 |
-2 |
0 |
0 |
-2 |
0 |
-1,76 |
Уровень защиты от антропогенных опасностей |
-2 |
-3 |
-1 |
-4 |
-6 |
-3 |
-3 |
-3 |
-4 |
-2 |
-4 |
-2 |
-2 |
-2 |
-2,99 |
|
|
Уровень защиты от природных катаклизмов |
-1 |
-3 |
-5 |
-4 |
-1 |
-1 |
0 |
0 |
4 |
-2 |
2 |
0 |
3 |
1 |
-0,31 |
Политические |
Социальная напряженность |
-3 |
-2 |
-2 |
-3 |
-4 |
-1 |
-3 |
-1 |
3 |
-3 |
4 |
3 |
1 |
3 |
-0,56 |
Политическая стабильность |
-1 |
-1 |
0 |
-1 |
-3 |
2 |
0 |
0 |
0 |
-1 |
3 |
3 |
-1 |
3 |
0,30 |
|
Влияние СМИ |
2 |
2 |
1 |
-3 |
-2 |
3 |
1 |
0 |
3 |
-4 |
2 |
3 |
3 |
3 |
0,97 |
|
Межрегиональные отношения |
4 |
2 |
-1 |
0 |
3 |
4 |
3 |
1 |
2 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
2,32 |
|
Международные отношения |
3 |
1 |
1 |
0 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
-2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
1,61 |
Предыдущая |