А.Н. Асаул, Х. С. Абаев, Д. А. Гордеев
Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности
под ред. д.э.н, профессора, А. Н. Асаула – СПб: АНО «ИПЭВ», -2007. – 271с.
Предыдущая |
Глава 2. Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды
2.2. Исследование влияния факторов внешней и внутренней среды сетевых объединений
В неоклассической экономической теории процесс преобразования исходных ресурсов в готовый продукт осуществляла автономная юридически экономическая организация (предприятие). В современных условиях изменяется видение базовой модели предприятия. Она заменяется моделью кооперации и интеграции. Такая модель характеризуется тем, что в поведении предпринимательских объектов выявляется тенденция к кооперации производства и корпоратизации предприятий[62]. Устойчивость этой тенденции позволяет утверждать, что важнейшими элементами рыночной экономики новейшего периода выступает совместное функционирование бизнес-единиц в рамках предпринимательских сетей. Исследуем факторы, вызывающие потребность и целесообразность их формирования.
Для изучения сложных объектов и проблем их функционирования и развития служит системный подход и системный анализ. Данный подход к исследованию объекта представляет собой конкретизацию материалистической теории познания и позволяет формализовать на определенных принципах процесс анализа, подготовки и обоснования путей решения выявленных проблем. Он позволяет лучше понять происходящие процессы функционирования бизнес-единиц и причины их вхождения в предпринимательские сети, дать их формализованное описание. Для регулирования процесса формирования и функционирования предпринимательских сетей необходим переход от частных эмпирических зависимостей и связей к созданию и формализации логического описания общей картины объекта во всей ее сложности и взаимообусловленности.
Системный подход позволяет проводить анализ всех совокупных факторов процесса и выявить их влияние в целом и его отдельных параметров на степень достижения поставленной цели. Состояние системы определяется свойствами основных ее элементов, ее возможностью функционировать для достижения поставленной цели в ответ на входной импульс.
Бизнес-единица представляет собой производственную систему:
-
динамичной, так как ее
состав и параметры, ее элементы (количество и их характеристики) меняются во
времени;
-
искусственной, созданной
людьми;
-
открытой, связанной с
внешней средой;
-
стохастической, так как
ее поведение можно предсказать с некоторой вероятностью.
Все объекты, явления, процессы, в том числе и протекающие в рамках социально-экономических систем различного уровня взаимосвязаны и влияют друг на друга, поэтому рассматривая бизнес-единицу необходимо учесть влияние среды на объект и объекта на среду. В общем виде функционирование бизнес-единицы можно представить в виде:
Рб.е. = F (Вб.е.; Пб.е.) (2.1)
где
Рб.е. – результат функционирования бизнес-единицы;
Пб.е. – потенциал бизнес-единицы (его внутренняя среда);
Вб.е. – состояние внешней среды, внешних условий ее функционирования.
Внешняя среда бизнес-единицы может характеризоваться двумя группами параметров: параметрами микросреды, непосредственно влияющих на производственно-хозяйственную деятельность бизнес-единицы; параметрами макросреды, влияющих косвенно. Внешняя среда формирует входной импульс системы, воспринимает реакцию системы на входной импульс, воздействует на ее состояние. Внешняя среда, как известно, – это специфические, экономические, социальные условия и законы, нормы, правила, обычаи, потребности, возможности, определяющие предпринимательскую деятельность в данное время и в заданном месте. Она определяет условия предпринимательской деятельности и наличие необходимых для нее ресурсов: человеческих, материальных, информационных и т.д.[63].
Внешняя макросреда характеризуется следующими укрупненными группами элементов: социально-экономической политикой государства (Вс.э.); научно-техническим уровнем (достижения) (Вн.т.); демографической обстановкой (Вд.); уровнем нравственности и культуры (Вк.н.); уровнем общего и специального образования (Воб.).
Опыт становления рыночной экономики в России позволяет выявить следующие основные тенденции изменения факторов внешней среды предпринимательской деятельности:
-
положительного изменения
фактора (вр.д.) связаны с отработкой и дальнейшим совершенствованием
законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность;
-
положительного изменения
фактора (вр.т.), связанного с увеличением (незначительным)
платежеспособного спроса;
-
отрицательной динамики
фактора (вк.с.), связанной с формированием конкурентной среды, с
ростом конкуренции;
-
отрицательной тенденции
изменения фактора состояния сырьевых ресурсов (вр.с.), связанное с
увеличением их стоимости и стоимости их транспортировки;
-
отрицательной тенденции
изменения параметров рынка трудовых ресурсов (вт.р.), связанное с
ухудшением их качества и стоимости;
-
положительной (на
перспективу) тенденцией изменения рынка финансов (вр.ф.), их большей
доступностью и снижения стоимости кредита.
Внутренняя среда бизнес-единицы характеризуется параметрами состояния ее основных элементов, определяющих ее потенциал (Пб.е.), ее способность функционировать в определенных внешних условиях[64].. В качестве основных внутренних факторов бизнес-единицы рассматриваются:
-
параметры продукции
(товаров, работ, услуг) – Пт;
-
параметры производства –
Пп;
-
параметры ресурсного
обеспечения – Пр;
-
параметры системы
управления – Пу;
-
параметры системы сбыта
– Пс;
-
параметры,
характеризующие финансовое положение – Пф.
Представленные в наборе параметры создают пространство состояния системы. Все параметры (факторы) находятся в определенной взаимозависимости. Рассмотрим, прежде всего, взаимосвязь параметров макро и микросреды, в которой функционирует бизнес-единица[65].
Так, социально-экономическое положение страны (Вс.э.) в значительной степени определяет:
-
принципы, методы,
инструментарий регулирования предпринимательской деятельности, законы, нормы,
правила, инструкции и т.д. (Вр.б.);
-
величину и структуру
платежеспособного спроса на продукцию системы предпринимательства (Вр.т.);
-
возможности для развития
предпринимательства, которые способствуют росту или сокращению количества
бизнес-единиц;
-
налоговую и таможенную
политику в отношении сырьевых отраслей и соответственно влияет на
количественные и ценовые параметры сырьевых рынков (топливо, металл, лес и
т.д.) (Вр.с.);
-
уровень занятости в
стране, регионах, среди людей разных профессий; стоимость рабочей силы, т.е.
ситуация на рынке трудовых ресурсов (Вт.р.);
-
наличие финансовых
ресурсов в стране и кредитную политику, т.е. состояние рынка финансов;
-
ассигнование на развитие
науки и техники, т.е. влияет на рынок научно-технической продукции (новых
технологий и т.д.) (Вн.т.).
Уровень научно-технического развития определяет:
-
состояние рынка
научно-технической продукции, наличие новых идей, технологий, разработок,
товаров и т.д. (Вр.н.т.);
-
возможности создания
новых бизнес-единиц, базирующихся на реализации новых разработок и т.д. (Вк.с.).
Демографическая ситуация в стране (Вд.) влияет на:
-
структуру
платежеспособного спроса (Вр.т.), на состояние рынка трудовых
ресурсов (Вт.р.).
Состояние нравственности и культуры общества (Вн.к.):
-
на метод регулирования
бизнеса (Вр.б.), на состояние трудовых ресурсов (Вт.р.).
Направленность, структура, качество и стоимость образования (Во.б.) влияет на:
-
состояние рынка трудовых
ресурсов (Вт.р.).
Факторы внешней среды определенным образом влияют на параметры внутренней среды, определяющие потенциал предприятия:
-
на финансовый потенциал
бизнес-единицы (Пф.) влияет налоговое, таможенное законодательство и
т.д. (Вр.б.);
-
на технологические
возможности бизнес-единицы влияют состояние рынка научно-технической продукции
(Вр.н.т.) и рынок финансов (Вр.ф.);
-
на потенциал продукции
(Пп) влияет состояние рынка научно-технической продукции (Вр.н.т.);
финансовые возможности (Пф); доступность сырья (Вр.с.);
-
на кадровый потенциал
предприятия (Пк) влияет рынок трудовых ресурсов (Вт.р.);
-
на управленческий
потенциал предприятия (Пу) влияет рынок трудовых ресурсов (Вт.р.)
и рынок научно-технической продукции (Вр.н.т.).
Проведенный выше анализ показывает взаимосвязь и значительную взаимообусловленность факторов внешней и внутренней среды (рис.2.3).
Для лучшего понимания проблем, стоящих перед бизнес-единицами, и определения путей их решения автором проведен анализ тенденции изменения параметров внешней и внутренней среды их функционирования[66].
Анализ проводился на экспертной основе. В качестве экспертов выступали тридцать предпринимателей – менеджеров, которые ответили на вопросы специальной анкеты. Состояние отобранных выше факторов внешней среды оценивалось следующим образом:
-
удовлетворяющие
требованиям благоприятности бизнесу (У);
-
не удовлетворяющие
требованиям благоприятности бизнесу (Н).
Тенденции изменения факторов внешней среды оценивались:
-
положительно для бизнеса
(П);
-
отрицательно для бизнеса
(О);
-
без изменений
(стабильность) (С).
Изменения внешней макросреды обусловлены следующим:
-
положительной тенденцией
экономики государства (Вс.э.);
-
положительным изменением
научно-технической сферы;
-
появлением новых научных
разработок, новой технологии (НОУ-ХАУ);
-
отрицательными
тенденциями изменения демографической обстановки: уменьшением численности и
старение населения;
-
сохранением низкого
уровня нравственности и культуры.
Результаты экспертного анализа тенденций изменения факторов внешней макро и микросреды бизнес-единиц приводится в табл.2.1.
Таблица 2.1
Оценка (экспертное) состояния и тенденций изменения параметров внешней среды бизнес-единицы.
Факторы
внешней среды |
Условное
обозначение |
Оценка
состояния |
Оценка
тенденций изменений |
Социально-экономическое
положение в стране |
Вс.э. |
У |
П |
Научно-технический
уровень развития |
Вн.т. |
У |
П |
Демографическая
обстановка |
Вд.о. |
Н |
О |
Состояние
нравственности и культуры |
Вн.к. |
Н |
С |
Законы,
правила, нормы, регулирующие бизнес |
Вр.б. |
У |
П |
Состояние
рынка товаров и услуг (платежеспособного спроса) |
Вр.т. |
У |
П |
Состояние
конкурентной среды |
Вк.с. |
У |
С |
Состояние
рынка трудовых ресурсов |
Вт.р. |
У |
С |
Состояние
рынка финансов |
Вр.ф. |
Н |
П |
Состояние
рынка сырья |
Вр.с. |
У |
О |
Внутренние факторы связаны, прежде всего, со степенью прогрессивности продукции, состоянием техники, технологий; с квалификацией работников; с эффективным использованием основных средств производства и их соответствием научно-техническому уровню и т.д.
Экспертная оценка тенденций изменения факторов внутренней среды приводится в табл.2.2.
Таблица 2.2
Оценка (экспертная) тенденций изменения факторов внутренней среды бизнес-единицы
Факторы |
Условное обозначение |
Оценка состояния |
Тенденции |
Потребительские
свойства товара (услуги) |
Пп |
Инд. |
О |
Технологические
возможности |
Пт |
Инд. |
О |
Кадровый
потенциал |
Пк |
Инд. |
Инд. |
Управленческий
потенциал |
Пу |
Инд. |
Инд. |
Финансовый
потенциал |
Пф |
Инд. |
Инд. |
Воздействие внешних и внутренних факторов на функционирование бизнес-единицы вызывает необходимость решения двух видов задач:
-
повышение эффективности
их текущей производственно-хозяйственной деятельности;
-
обеспечение
эффективности развития на определенную перспективу;
-
снижение рисков
(опасностей, угроз).
Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы (рис.2.4).
В качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить:
-
оптимизацию загрузки
производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д.,
сокращения простоев оборудования);
-
повышение
производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и
ликвидации потерь рабочего времени;
-
обеспечение оптимального
использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии);
-
сокращение
производственного цикла, незавершенного производства;
-
оптимизацию складских
запасов;
-
повышение качества и
сокращение брака.
Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:
-
рационализации организационной
структуры бизнес-единицы;
-
рационального разделения
и кооперации управленческого труда;
-
оптимизации
управленческого аппарата;
-
автоматизации и
компьютеризации управленческого труда.
Возможности решения проблем бизнес-единиц за счет вхождения в предпринимательскую сеть рассмотрены в табл.2.3.
В процессе долгосрочного функционирования бизнес-единиц происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий его существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти[67].
Под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенные дестабилизации, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Базовыми факторами их зарождения являются: развитие научно-технического прогресса общества, неравномерное развитие различных отраслей народного хозяйства, снижение нормы прибыли действующего традиционного производства, рост потребностей населения в новых, улучшенных товарах и услугах
Таблица 2.3.
Возможности решения проблем бизнеса за счет вхождения в предпринимательскую сеть
№ |
Задачи |
Пути
решения |
1 |
2 |
3 |
1.
Проблемы повышения эффективности функционирования бизнес-единиц |
||
1.1 |
Снижение производственных издержек |
-
Оптимизация технических возможностей (Пт)
на основе производственной кооперации; -
Увеличение кадрового потенциала (Пк)
и рост производительности труда за счет углубления специализации
производства; -
Увеличение финансового потенциала (Пф)
за счет доступа к финансовым ресурсам партнеров; -
Увеличение конкурентоспособности продукции
(цены) за счет ее модернизации при участии партнеров, осуществляющих НИР и
ОКР. |
1.2 |
Повышение качества управления |
-
За счет разработки и реализации
совместной стратегии с партнерами; -
За счет централизации отдельных
управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых и др.) |
1.3 |
Повышение эффективности сбыта продукции |
-
За счет вхождения в предпринимательскую
сеть сбытовых организаций; -
За счет оптимизации сбытовой сети; -
За счет кооперации и концентрации
сбытовых процессов в рамках предпринимательской сети. |
1.4 |
Снижение рисков |
-
При закупке сырья, материалов и
комплектующих; -
При проведении сбытовых операций. |
2.
Проблемы эффективного развития бизнес-единицы |
||
2.1 |
Создание нового продукта (новых направлений
деятельности) |
-
За счет налаживания партнерских
отношений с крупными предприятиями, имеющими подразделения НИР и ОКР; -
За счет налаживания партнерских
отношений с инновационными организациями; -
За счет привлечения инвестиций
партнеров по предпринимательской сети. |
2.2 |
Модернизация производственной базы |
-
За счет производственной кооперации; -
За счет привлечения инновационных
организаций (НИИ, КБ, ПБ); -
За счет привлечения инвестиций
партнеров и совместного финансирования. |
2.3 |
Модернизация, развитие системы сервиса и
сбыта |
-
За счет создания объединений, разветвленной
системы сервиса и сбыта на основе объединения и оптимизации соответствующих
ресурсов партнеров. |
Многие современные проблемы развития бизнес-единиц предприятий малого и среднего бизнеса могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда[68] качестве основных методов снижения производственных издержек можно предложить:
-
оптимизацию загрузки
производственных мощностей (увеличение сменности, коэффициента загрузки и т.д.,
сокращения простоев оборудования);
-
повышение
производительности труда за счет внедрения рациональных трудовых приемов и
ликвидации потерь рабочего времени;
-
обеспечение оптимального
использования всех производственных ресурсов (сырья, площадей, энергии);
-
сокращение
производственного цикла, незавершенного производства;
-
оптимизацию складских
запасов;
-
повышение качества и
сокращение брака.
Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:
-
рационализации
организационной структуры бизнес-единицы;
-
рационального разделения
и кооперации управленческого труда;
-
оптимизации
управленческого аппарата;
-
автоматизации и компьютеризации
управленческого труда
Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов.
Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть переносит конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей).
Ряд фирм участвуют в межфирменных союзах для того, чтобы лишить конкурента доступа к ресурсам и создать препятствия для третьей фирмы. При этом необходимо учитывать, что межфирменное сотрудничество целесообразно лишь при сохранении контроля за собственным бизнесом, иначе бизнес-единица может оказаться в ситуации игнорирования ее интересов ради другого (их) участников предпринимательской сети[69].
В современных условиях формируются институты, определяющие базовые свойства и правила взаимоотношений субъектов рыночной экономики[70].
Одним из основных интегрирующих элементов выступает договор, который юридически обеспечивает выполнение взаимных обязательств в процессе разработки производства и сбыта товаров и услуг.
Предприятие в институциональном аспекте может рассматриваться как целостный экономический субъект, интегрирующий разнообразные социально-экономические процессы с целью обеспечения своего эффективного стабильного развития.
Таким образом, основными предпосылками для вхождения бизнес-единицы в предпринимательскую сеть является наличие проблем, которые наиболее эффективно решаются совместно сетевыми партнерами
[62] Авдашева С. Б., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес_группах // Российский экономический журнал №1, 2000. Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. – СПб.: Изд_во АСВ, СПбГАСУ, 2001.
[63] Завлин П. Н., Васильев А. В., Кноль А. И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. – СПб.: Наука, 1995.
[64] Завлин П. Н., Васильев А. В., Кноль А. И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. – СПб.: Наука, 1995. Казанский Ю. Н. Строительство в США и России: экономика, организация, управление. Научный центр корпорации «Двадцатый трест». – СПб.: «Двадцатый трест», 1995.
[65] Келлер Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. – Обнинск: ГЦПИК, 1998. Куприянова И. В., Михайлушкин А. И. Об особенностях предпринимательской деятельности в строительстве. Экономическая политика в области жилищного строительства в условиях рыночных отношений. – СПб.: СПбГИЭА, 1994. Удалов В. П. Малый бизнес как экономическая необходимость: В 2 кн. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
[66] Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал №9, 2000. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. – М.: Знание, 1993.
[67] Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая конрактация. — СПб.: Лениздат, 1996. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. — М.: Знание, 1993. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия». — 3_е изд., перераб. и доп. – Ростов-на Дону: Феникс, 1999.
[68] Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999.
[69] Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционностроительном комплексе. СПб.: Издво АСВ, СПбГАСУ, 2001.
[70] Головина А. Н. Методология разработки проблемы специализации и кооперации, производства в условиях трансформируемой экономики // Известия Уральского университета, 1999.
Предыдущая |