Коженко Я.В., Катаев А.В., Катаева Т.М., Лихолетова Н.В., Макарова Е.Л., Шаронина Л.В.
Современные тренды инновационного развития экономики
| Предыдущая |
ГЛАВА 1.
ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДИНАМИЧЕСКИХ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР: ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Динамическая сетевая структура как особая форма рыночного взаимодействия: понятие и сущность, особенности функционирования
За последние несколько лет в экономической жизни общества произошли значительные изменения, вызванные процессами интеграции, глобализации и активного внедрения интернет-технологий в различные сферы деятельности, что привело к развитию относительно новых форм рыночного взаимодействия хозяйствующих субъектов и организационных механизмов координации их совместной экономической и производственной деятельности.
Кооперация экономических агентов, проявляющаяся в объединении их материальных и нематериальных ресурсов для совместной реализации определенных видов деятельности в рамках заключенных контрактов и позволяющая оставаться автономными, имеет множество форм своего проявления. По мнению авторов исследования, наиболее перспективной из них в эпоху бурного развития информационно-телекоммуникационных технологий является такая форма межфирменного взаимодействия как динамическая сетевая структура.
Данная организационная форма экономического партнерства эффективно используется при реализации проектной деятельности, которая становится основой ведения бизнеса для многих предприятий в нашей стране и за рубежом. В этой связи все большую актуальность приобретают исследования партнерских сетевых структур, принципов их формирования и функционирования, а также проблем организации проектной деятельности в рамках динамической партнерской сети. Проблемам организации, управления и функционирования сетевых организационных структур посвящены работы таких зарубежных авторов, как W.H. Davidow, M.S. Malone, A. Mowshowitz, С. Freeman, J. Hagedoorn, C. Faucheux, P.J. Buckley, Х.А. Вютрих, Р. Патюрель, М. Райсс и других ученых. В России исследованию сетевых форм взаимодействия в бизнесе, в том числе динамических сетей, посвящены работы Г.В. Градосельской, Д.А. Иванова, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, П.О. Скобелева, В.Б. Тарасова, О.А. Третьяк, В.В. Трофимова, А.К. Фоминых, Е.Н. Ткачевой, А.В. Катаева и пр. Вопросам математического моделирования организационных систем, включая сетевые организационные структуры, и принятия управленческих решений посвящены работы Д.А. Новикова, В.Н. Буркова, И.М. Смирнова, Т.Е. Шохина, А.Г. Чхартишвили, А.В. Цветкова, С.Н. Петракова др.
К сожалению, как в отечественной, так и в зарубежной научной литературе, на наш взгляд, недостаточно внимания уделено вопросам разработки и применения формальных моделей и инструментов организации и эффективного управления проектной деятельностью в рамках динамических сетевых структур. В этой связи целью данной работы является исследование специфики форм организации и функционирования партнерских сетевых структур, а также моделей и методов поддержки принятия решений по управлению проектной деятельностью в рамках динамических сетей партнеров.
Динамическая сетевая структура как особая форма рыночного взаимодействия: понятие и сущность, особенности функционирования. В данном исследовании термины «динамическая сетевая структура», «динамическая партнерская сеть», «динамическая сеть партнеров», «виртуальное предприятие» («виртуальная организация») будут использоваться как синонимы. Под виртуальной организацией, по нашему мнению, следует понимать временную кооперационную сеть предприятий (фирм, сообществ и индивидов), которая базируется на единой информационной системе, а ее члены обладают всеми ключевыми компетенциями, необходимыми для наилучшего выполнения рыночного заказа – результата работы по проекту [2].
Таким образом, динамическая сетевая структура как особая форма рыночного взаимодействия, с одной стороны, представляет собой один из типов межфирменных сетей и, соответственно, обладает всеми присущими им характеристиками, то есть является высоко адаптивной к быстроменяющимся условиям внешней среды, нацелена на максимально эффективное использование комплементарных ресурсов и позволяет оставаться автономным каждому входящему в ее состав члену [5].
С другой стороны, виртуальное предприятие обладает некими уникальными свойствами, которые выделяют его из прочего числа межорганизационных сетевых структур, а именно [5]: 1) реализация основных бизнес-процессов предприятия в виртуальном пространстве, что способно значительно расширить границы сотрудничества и позволяет привлечь в качестве участников сети специалистов наивысшего уровня квалификации вне зависимости от их территориальной удаленности; 2) открытая распределенная структура и приоритет горизонтальных связей в управлении; 3) постоянная стремительная внутренняя перестройка системы при выполнении заказа, в том числе в рамках проекта, в ответ на изменения рынка, за счет чего достигается устойчивость функционирования предприятия во внешней среде и пр.
Следует отметить, что предприятия данного типа можно разделить на два больших класса в зависимости от того, какова главная цель их создания. Организации одного из выделенных классов формируются исключительно при выявлении некоторой рыночной возможности либо поступлении определенного рыночного заказа. В этом случае участники динамической сетевой структуры будут ориентированы, прежде всего, на выполнение конкретных задач в рамках данного проекта и организованы в соответствие с его целями и задачами. Завершение работы над проектом, предполагающим реализацию обозначенной рыночной возможности либо рыночного заказа, является моментом окончания существования виртуального предприятия.
Динамические партнерские сети второго из выделенных классов создаются на постоянной основе для поиска и выполнения различных проектов, что, однако, не является препятствием для их быстрой внутренней перестройки в связи с изменениями рыночной конъюнктуры. Исходя из содержания описанных выше различий, становится понятно, что методы и инструменты управления виртуальными предприятия каждого из указанных классов имеют принципиальные различия. Во втором случае определенно требуется применение специфических организационных механизмов управления, направленных на обеспечение эффективного долгосрочного стратегического взаимодействия и сотрудничества участников партнерской сети. На практике для достижения этой цели на базе подобного виртуального предприятия создается стратегический координационный центр (СКЦ), в состав которого входят представители основных партнеров и/или специально приглашенный для этих целей партнер, обладающий соответствующими ключевыми компетенциями [2].
Структура такого СКЦ может быть абсолютно разной в зависимости от размеров и специфики деятельности динамической партнерской сети, однако, возможным, на наш взгляд, является выделение следующих функциональных подразделений в его составе, обеспечивающих реализацию основных стоящих перед центром задач: 1). Подразделение маркетинга (ПМ), отвечающее за организацию поиска проектов определенной специфики, повышение лояльности и привлечение потенциальных заказчиков и пр; 2). Организационно-управленческое подразделение (ОУП), отвечающее за разработку конкретных целей и постановку задач, стратегии и тактики функционирования и развития, а также планирование, организацию, координацию и управление деятельностью виртуального предприятия; 3). Подразделение управления знаниями (ПУЗ), обеспечивающее идентификацию, накопление, привлечение и развитие ключевых компетенций структуры. Рассмотрим более подробно основные функции и задачи, стоящие перед приведенными выше подразделениями стратегического координационного центра, кратко характеризующие основное содержание их работы. Характеристика работы основных подразделений стратегического координационного центра в проектной деятельности виртуального предприятия.
| Предыдущая |