В.Е. Ланкин
Децентрализация управления социально-экономическими системами (системный аспект)
Монография. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 228с.
| Предыдущая |
2. Общесистемные характеристики экономических объектов. Методы количественной оценки
2.2. Устойчивость экономических систем
2.2.4. Устойчивость экономического объекта к воздействию внешней среды функционирования
Здесь и ниже экономическая система микроуровня рассматривается как объект исследования и управления (ОИУ) в его взаимодействии со средой (С) и субъектом управления (СУ) (рис. 2.13).
Рис. 2.13. Структура связей объекта исследования и управления
На рис. 2.13 обозначены следующие связи и воздействия:
U – вектор управления: совокупность управляющих воздействий СУ на ОИУ;
X – вектор контролируемых (наблюдаемых СУ) воздействий среды, не доступных для их изменения;
W – совокупность наблюдаемых воздействий среды С;
У – результирующий вектор функционирования объекта.
Замечания. Представленная схема игнорирует связи собственно СУ со средой С. Их анализ не является целью настоящего исследования.
Выделенные группы воздействий позволяют потребовать от системы управляемости по переменным вектора U (т. е. уменьшения затратности по управлению, увеличению быстродействия) и устойчивости по переменным вектора W (исключение непредсказуемых «рысканий» системы, повышение точности управления). В этой постановке противоречия между управляемостью и устойчивостью системы нет.
Особого обсуждения заслуживают эффекты функционирования системы, связанные с изменением переменных вектора Х. Система должна иметь запас устойчивости, определяемый изменением переменных вектора Х. Так как они наблюдаемы, то могут быть включены в аналитическую модель объекта (при достаточной степени определенности и формализуемости) или быть исследованы с помощью средств имитационного моделирования.
Неопределенность как один из главных признаков деятельности экономических систем предопределяет разработку теории риск-менеджмента производственного процесса, опирающегося на понятия о балансе доходности и риска при конкретных инновационных проектах [19].
Диапазон возможных источников риска достаточно широк.
Уровень риска определяет базовый критерий для решения о начале проекта, временного и бюджетного графика его выполнения. Предлагается следующая процедура:
1. Определение совокупности рисков, адекватно отражающей внутренние и внешние «угрозы» успешной деятельности предприятия.
2. Идентификация заданных рисков – расчет их численных значений и взаимозависимости.
3. Установление приоритетов рисков, учитывающих важность и уровень значений.
Для решения последней задачи может быть рекомендовано использовать карту рисков (рис. 2.14) [19].
Рис. 2.14. Карта рисков
Пороговая линия (ее определение – задача стратегического менеджмента) отсекает риски, особо важные (расположенные выше ее), требующие активного риск-менеджмента. Риски, расположенные на карте ниже этой линии, пренебрежимы в данной ситуации и не требуют такого подхода. Управление обычно заключается в понижении вероятности появления риска.
Каждый риск требует специального плана действий со своими сроками и критериями выполнения. Развитие этого подхода может состоять во введении иной классификационной схемы рисков: благоприятные (малые по значению), конкурентные (обеспечивающие конкурентное положение объекта), предкризисные, кризисные. Каждому классу ставится в соответствие порог.
Управление рисками содержит следующие компоненты, выполняемые циклично:
- перемещение точек рисков при активном управлении (влево и вниз);
- идентификация новых рисков и их нанесение на карту.
Основная часть риск-менеджмента сводится, как правило, к избежанию «слабостей». Однако слабости могут обеспечить фирму информацией, которая позволяет быстрее разработать новую технологию функционирования (измененная структура функций, новый продукт, новая услуга). Разработка новой технологии есть процесс априорного обучения. Целесообразно планировать эксперименты таким образом, чтобы они давали информацию о «среднем пути» между удовлетворением требований и ошибками.
| Предыдущая |