В.Е. Ланкин, Г.В. Горелова, В.Д. Сербин, Д.В. Арутюнова, А.В. Татарова, Г.Б. Баканов, Е.Л. Макарова
Исследование и разработка организационных систем управления в высших учебных заведениях
Монография. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. – 178 с.

Приложение 4. Иерархия управленческих функций

1. Административное управление.

2. Управление производством.

3. Управление сбытом, маркетинг.

4. Финансовое управление.

5. Управление развитием.

1. Административное управление:

· Управление персоналом.

· Управление внешними связями.

· Управление вспомогательными службами: юридической, хозяйственной, безопасность.

· Управление делами: делопроизводство, мониторинг исполнения.

2. Управление производством:

· Управление ресурсным обеспечением.

· Управление производственными процессами.

· Управление энергоснабжением производства.

· Управление транспортного обеспечения производства.

· Управление внутрихозяйственной и внешней производственной кооперацией.

· Управление издержками.

3. Управление сбытом, маркетинг:

· Мониторинг конкурентов и технологий.

· Мониторинг потребителей.

· Мониторинг межотраслевой кооперации.

· Управление рекламной деятельностью и поддержанием имиджа организации.

· Управление каналами сбыта и организация сервиса и сопровождения продукции.

4. Финансовое управление:

· Формирование и управление бюджетом организации.

· Управление финансовыми потоками внутри и вне организации.

· Формирование и реализация управленческого учета.

· Управление инвестиционной деятельностью.

· Бухгалтерский учет.

5. Управление развитием:

· Стратегическое планирование, мониторинг и корректировка.

· Управление НИР и ОКР по направлениям деятельности.

· Защита, капитализация и реализация интеллектуальной собственности организации.

· Управление инновационной деятельностью.

· Управление информационными ресурсами.

· Подготовка и переподготовка персонала.

1. АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

1.1. Управление персоналом:

1) подбор кадров;

2) прием на работу, оформление договоров и документов;

3) учет движения кадров, ведение картотеки;

4) планирование и мониторинг карьерного роста персонала;

5) учет и планирование социальных условий персонала;

6) формирование и планирование кадрового потенциала;

7) учет и мониторинг профессиональных кадров, вышедших на пенсию;

8) формирование и управление общественным советом организации.

1.2. Управление внешними связями:

1) формирование и управление системой отношений с верхними эшелонами отрасли (кто, с кем, по каким вопросам?);

2) формирование и управление системой отношений с местной, региональной администрацией (кто, с кем, по каким вопросам?);

3) формирование и управление системой отношения с финансовыми институтами (банками, налоговой инспекцией, фондами);

4) формирование и управление системой международных отношений (кто, с кем, по каким вопросам?);

5) формирование и управление системой связи с Бизнесом (кто, с кем, по каким вопросам?);

6) управление системой внутри российских межуниверситетских связей;

7) стратегическое планирование развития внешних связей.

Оглавление