В.Е. Ланкин, Г.В. Горелова, В.Д. Сербин, Д.В. Арутюнова, А.В. Татарова, Г.Б. Баканов, Е.Л. Макарова
Исследование и разработка организационных систем управления в высших учебных заведениях
Монография. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. – 178 с.
| Предыдущая |
4. Разработка системы мониторинга исполнения стратегических планов СП и ЮФУ
4.4. Заключение
Представленная модель позволяет:
1) представить вуз как систему взаимосвязанных подсистем и определить влияние каждой подсистемы в целом на объект управления;
2) формализовать процесс управления и принятия управленческих решений в разрезе формирования стратегических планов развития вузов;
3) привязать управленческие решения к капиталовложениям, соответствующим рассматриваемому направлению;
4) оценить влияние изменений по одному направлению на потенциал других перспектив;
5) рассмотреть и оценить управленческие решения в условиях ограниченного финансирования и дополнительных инвестиций;
6) решить двустороннюю задачу: оценить, какие капиталовло-жения необходимы для достижения определенного уровня по тому или иному показателю и наоборот, какую экономию даст то или иное изменение показателя;
7) детализировать ситуацию по каждому их направлений в отдельности, корректировать действия в рамках каждого из направлений;
8) оценить, как сумма дополнительный капиталовложений будет распределена между показателями внутри перспективы.
Все описанное выше позволит формировать сценарии стратегического развития ситуации с дальнейшим составлением стратегических и перспективных планов.
| Предыдущая |