А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский
Управление затратами в строительстве
Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.

Раздел II Управления затратами в строительстве

После изучения раздела студенты должны

ЗНАТЬ:

- сущность и цели управления затратами;

- основные механизмы управления затратами;

- что такое система нормативного учета затрат и как она действует на практике;

- что такое стандарт-кост и директ-костинг;

- основные принципы управления по отклонениям;

- какие информационные системы используются в управлении затратами;

- методы планирования затрат;

- как осуществляется организация планирования затрат в строительной организации;

- основные недостатки процесса планирования;

УМЕТЬ:

- осуществлять выбор эффективных мер контроля затрат;

- оформлять изменения норм;

- выполнять расчет отклонений;

- вести отчетность по затратам;

- решать задачи оптимизации затрат в условиях неопределенности;

ВЛАДЕТЬ:

- терминологией управления затратами;

- основами документального оформления изменения и отклонений от норм.

Глава 4 Сущность управления затратами
   4.1. Цели, задачи и функции управления затратами
   4.2. Методы управления затратами, применяемые в международной практике
   4.3. Отечественные методы управления затратами. Использование информационных систем
   4.4. Управление по отклонениям и отчетность ответственных лиц
Глава 5 Прогнозирование и планирование затрат
   5.1. Планирование затрат в системе внутрифирменного планирования
   5.2. Сметное планирование затрат
   5.3. Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции
   5.4. Решение проблем строительной организации с помощью планирования затрат
Глава 6 планирования затрат в строительной организации
   6.1. Организация процесса планирования затрат
   6.2. Оптимизация затрат в условиях неопределенности и риска
   6.4. Анализ планирования затрат в конкретной строительной организации
Задание
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература

Оглавление