![]() |
Новости АналитикаСобытия и анонсы Обзоры рынков Компании Промышленность Финансы и страхование Информационные технологии Новое на портале Объявления
Безопасность, связь и коммуникации
Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама Бумажное производство, тара и упаковка Деревообработка/ лес Издательство/ полиграфия Информационные технологии, компьютеры и оборудование Легкая промышленность Машиностроение Медицина/ Фармакология Металлы/ металлоизделия Наука/Исследования/Образование Недвижимость, строительство и архитектура Офис/ дом Перевозки/ логистика/ таможня Продовольствие/ пищевая промышленность Сельское хозяйство Спорт/отдых/туризм Сырье, полуфабрикаты Топливо и энергетика Транспорт Химия Экология Электротехника Готовые бизнес планы |
Главная > Новости > Обзоры рынков Дмитрий Кувшинов разделил «Самохвал»11 марта 2009 Торговая сеть «Самохвал», недавно инициировавшая собственное банкротство, поменяла владельца. Магазины и торговая марка стали собственностью ООО «Самторг», созданного в феврале владельцем «Самохвала» Дмитрием Кувшиновым и четырьмя банками-кредиторами сети. В компании говорят, что «Самторг» приобрел проблемный бизнес вместе с долгами, однако при этом рассчитывают, что сделка позволит привлечь новые кредиты.
ГК «Самохвал» создана в 2001 году. Владеет 37 магазинами «Самохвал» в Москве, Московской области и других регионах ЦФО. В состав группы также входят строительная компания, кулинарный цех и Таганский мясоперерабатывающий завод. Выручка за 2007 год — 320 млн долл. Владельцем группы является ее президент Дмитрий Кувшинов. ООО «Самторг» было создано 18 февраля 2009 года, рассказал РБК daily PR-директор ГК «Самохвал» Константин Кочерешкин. По его словам, в число акционеров новой компании вошли Дмитрий Кувшинов и банки-кредиторы, название которых сейчас не раскрывается. Согласно ежеквартальному отчету «Самохвала» за четвертый квартал 2007 года (более поздние отчеты не публиковались. — РБК daily) среди действующих кредиторов компании упоминаются банк «Северный морской путь» (915 млн руб.), Сбербанк (160 млн руб. и 140 млн руб.), Международный банк торгового сотрудничества (140 млн руб.), а также «Атон», который выступал андеррайтером облигационного займа на 1,5 млрд руб. «Самторг» будет управлять сетью супермаркетов и торгово-развлекательных центров под маркой «Самохвал». В управлении ООО «Самохвал» остается недвижимость сети. Эта сделка даст возможность привлечь новых кредитов, уверены в компании. На февраль 2009 года совокупная задолженность «Самохвала» перед поставщиками и кредиторами составляла 3,2 млрд руб., однако компания смогла частично расплатиться по долгам. Г-н Кочерешкин затруднился назвать сумму задолженности на данный момент, поскольку, по его словам, выплаты происходят ежедневно: «Сейчас мы активно погашаем свои задолженности перед поставщиками, чтобы были возобновлены поставки в магазины сети». Кроме того, по словам г-на Кочерешкина, удалось решить проблему с одним из основных кредиторов сети — компанией «НОМОС-Лизинг», которая требовала через суд выплатить 416,86 млн руб. Финансовые проблемы у «Самохвала» начались в сентябре прошлого года. Тогда были выставлены на продажу 17 объектов недвижимости на общую сумму 107 млн долл., а также 10 земельных участков площадью более 30 га стоимостью 195,5 млн долл. В октябре 2008 года ретейлер допустил технический дефолт, не выплатив купонный доход по облигациям. Позднее компания выставила на продажу принадлежащий ей пакет Таганского мясоперерабатывающего завода, оценив 71,96% акций предприятия в 100 млн евро. 6 февраля Арбитражный суд Москвы зарегистрировал три иска о банкротстве компании «Самохвал», в том числе два иска от поставщиков — Протвинского мясокомбината и импортера продуктов «Коррадо Сейлз энд Маркетинг». Третий иск был подан в суд от самого «Самохвала». 6 марта ритейлер сообщил, что погасил задолженность перед «Коррадо Сейлз энд Маркетинг» на 4,8 млн руб. и перед Протвинским мясокомбинатом — на 4,6 млн руб. В ответ кредиторы пообещали отозвать из Арбитражного суда Москвы иски о банкротстве. Аналитик ФК «Уралсиб» Наталья Смирнова полагает, что у банков-кредиторов в нынешней ситуации не было другого выхода, кроме как войти в бизнес, погасить задолженность сети и начать ее развивать: «Так они получат возможность вернуть себе хоть что-то». А чтобы сеть начала функционировать, необходимо погасить всю кредиторскую задолженность. МАРГАРИТА ПАРФЕНЕНКОВА Источник: РБК daily Другие новости в рубрике: Ритейлеры добились скидок Сбербанк собрался в Азию Рынок альтернативной энергетики Российский рынок тары и упаковки «Газпром» спас RosUkrEnergo от суда Российский рынок угля Рынок легковых автомобилей в России – итоги 2008 года Рынок мяса птицы с учетом влияния кризиса |
Предложение Новости по дате
Объявления |