В российских компаниях часто происходит подмена понятий «бюджет компании» и «планирование финансовых потоков»
11 октября 2007
Чаще всего в российских компаниях происходит подмена понятий «бюджет компании» (budget) и «планирование финансовых потоков» (cash flow). Смешивание данных понятий позволяет «подстраивать» результаты бюджетного процесса под требования руководства и владельцев компании. Результатом является уверенность руководства компании в собственном бизнесе, в его рентабельности и в «правильной» стратегии развития.
Однако, если профессионально рассчитать существующие бюджеты компаний (особенно в промышленной сфере) и на их результатах высчитать основные финансовые показатели деятельности компаний, то можно увидеть что часть компаний находится на уровне банкротства, другая часть — уже являются либо банкротами, либо очень низкоприбыльными предприятиями. Прибыльных и ликвидных предприятий с профессионально поставленной системой бюджетирования и бюджетного контроля не так уж много.
