Почти в 70% российских компаний не внедрена комплексная система бюджетирования
21 августа 2007
По оценкам Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА почти в 70% российских компаний не внедрена комплексная система бюджетирования, охватывающая все подразделения в компании.
Сам по себе процесс бюджетирования в компаниях происходит, в частности, на верхнем уровне управления – генеральный директор, главный бухгалтер или финансовый директор. Причем, в 90% рассмотренных случаев создаваемый бюджет являлся общим бюджетом компании и по отделам он не подразделялся.
Оставшиеся топ-менеджеры компании (начальники отделов), как правило, участия в создании бюджета даже своего отдела (подразделения) не принимают, и все бюджетные параметры узнают только при невозможности осуществить те или иные затраты.
Данная политика приводит к гонке за затратами между отделами (подразделениями) и неэффективности использования денежных средств компании, т.к. затраты осуществляются и контролируются «в общем», а не по степени их необходимости и важности для компании.
