Более 80% филиалов имеют высокую текучесть персонала

В 67% компаний филиалы имеют организационные сложности и проблемы в управляемости, в результате чего более 80% филиалов в первые год-два после начала работы имеют высокую текучесть персонала, что приводит к увеличению затрат на открытие и содержание филиала. На основании практического анализа Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА находит причину данных проблем не в профессиональном уровне конкретных сотрудников филиалов, а в отсутствии чёткой политики Головной компании в управлении филиалами и стандартизации необходимых бизнес — процессов, функций и полномочий сотрудников.

Данные выводы явились основой создания «Практического руководства по организации Филиалов», где представлены необходимые практические решения по организации как самого филиала, так и процесса взаимодействия Головной компании и Филиала для избежания часто повторяющихся ошибок.

Среди часто повторяющихся ошибок можно выделить:
1. Сознательное занижение требований к профессиональному уровню сотрудников при первичном наборе персонала в филиал (встречается в 76% случаев)
2. Первичная постановка упрощённых задач и целей перед руководством филиала
3. Требование выполнения всеми сотрудниками филиала не стандартизированных правил и обязанностей
4. Полное отсутствие проработанных Корпоративных Стандартов
5. Отсутствие проработанной административно — функциональной модели управления
6. Отсутствие возможностей для контроля движения денежных средств в филиале
7. Ошибки в подготовке юридических документов

При перепечатке необходимо ссылаться на «Магазин исследований AUP.Ru» (http://mi.aup.ru/)