МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ:
Учебное пособие для подготовки
к итоговому междисциплинарному экзамену
профессиональной подготовки менеджера.
Под общей ред. В.Е. Ланкина.
Таганрог: ТРТУ, 2006.
|
|
VI. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
9. Управление рисками
Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры.
Виды рисков при антикризисном управлении
|
Признак |
Вид риска |
|
Назначение риска |
Риск, предполагающий потери; риск, предполагающий выгоду |
|
Функциональные особенности риск-процесса |
Маркетинговый; инновационный; инвестиционный; производственный; страховой; финансовый |
|
Содержание риск-результата |
Экономический; социальный; правовой; организационный; инновационный; психологический; имиджевый |
|
Последствия реализации риск-решения |
Социальные; политические; экологические; демографические |
|
Уровень внешних факторов (источников) риска |
Международный; макроэкономический; региональный |
|
Рыночный фактор риска |
Конкурентный; конъюнктурный; ценовой; коммуникационный |
|
Рынки факторов производства как источники риска |
Человеческих ресурсов; информационный; финансовых ресурсов; материальных ресурсов; временной |
|
Средства воздействия |
Целевой; стратегический; тактический; прогнозируемый; планируемый; концептуальный; мотивационный; стимулирующий; структурный |
|
Характер проявления |
Субъективный; объективный; неправомерный (правомерный); неоправданный (оправданный); криминогенный |
|
Метод (методология) |
Экспертный; экономико-математический; дисконтирования; статистический; интуитивный |
Приведем отдельные примеры управленческого риска.
– Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.
– Финансовый риск – риск финансовой стратегии фирмы может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.
– Производственный риск – превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.
– Инвестиционный риск – риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.
Методы управления рисками при антикризисном управлении представлены на рис. 9.1.
Рис. 9.1. Методы управления рисками при антикризисном управлении
|
|