T.В. Алесинская
Основы логистики.
Общие вопросы логистического
управления
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
| Предыдущая |
5. Методология принятия логистических решений
5.4. Прогностика
Прогностика – наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем. Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях (в количественной оценке) объекта прогнозирования (ОП) в будущем и/или альтернативных путях и сроках их осуществления. Классификация основных видов прогнозов и методов прогнозирования по различным признакам приведена соответственно в табл.5.3 и 5.4.
Таблица 5.3
Классификация прогнозов
| Признак классификации | Вид прогноза | Описание |
| Процедура прогнозирования | Количественные | Результат экстраполяции (интерполяции) выявленных тенденций или моделей |
| Качественные | Получаются путем опроса специалистов в конкретной области (экспертов) | |
| Представление численных результатов | Интервальный | Прогноз – интервал, внутри которого будет находиться прогнозируемое значение показателя |
| Распределение вероятностей | Прогноз – вероятности попадания фактического значения показателя в одну из нескольких групп с установленными интервалами | |
| Точечный | Прогноз – единственное значение | |
| Предмет прогнозирования | Поисковые | Прогноз – возможные тенденции и перспективы развития конкретного процесса в будущем или наиболее вероятное будущее состояние объекта |
| Нормативные | Прогноз – пути, мероприятия и сроки достижения возможных состояний объекта, принимаемых в качестве цели | |
| Период упреждения | Оперативные | До 1 года |
| Среднесрочные | До 5 лет | |
| Долгосрочные | Более 5 лет | |
| Этапы планирования деятельности организации | Целевой | Характеризует желательное состояние явления в будущем (« что именно желательно и почему?») |
| Плановый | Поисковые и нормативные прогнозы для отбора наиболее целесообразных плановых нормативов, заданий (« как, в каком направлении ориентировать планирование для достижения поставленных целей ?») | |
| Проектный | Прогноз конкретных образов в будущем при отсутствии ряда условий (« как конкретно это возможно, как это может выглядеть ?») | |
| Программный | Прогноз возможных путей, мер и условий достижения желаемого состояния (« что конкретно необходимо, чтобы достичь желаемого ?») | |
| Организационный | Прогноз текущих решений в сфере управления организацией для достижения цели (« в каком направлении ориентировать решения, чтобы достичь цели ?») |
Таблица 5.4
Классификация методов прогнозирования
| Признак классификации | Вид метода | Описание |
| По характеру исходных данных | Фактографический | Основан на использовании источников фактической информации |
| Статистический | Основан на анализе динамических рядов параметров ОП | |
| Патентный | Основан на оценке изобретений и исследований динамики их патентования | |
| Экспертный | Основан на использовании экспертной информации | |
| По используемому подходу к прогнозированию | Экспертных оценок | Основан на субъективной оценке экспертов текущего момента и перспектив развития, учитывает знания, опыт, интуицию экспертов |
| Анализ и прогнозирование рядов данных | Связан с исследованием рядов значений показателей, выявлением зависимости показателей, тенденций и использованием их для прогноза (если независимый показатель – время, то ряд называется временным) | |
| Причинно-следственные | Основаны на поиске факторов, определяющие поведение ОП, построения и использования для прогнозов соответствующей модели его поведения | |
| По способу обработки и анализа исходных данных и формированию прогноза | Сглаживание | Преобразование исходных динамических рядов данных в ряды со сглаженными (уменьшенными) отклонениями от предполагаемого тренда |
| Экстраполяция | Определение будущих значений величин на основе имеющихся данных о тенденциях их изменений в прошлые периоды | |
| Интерполяция | Определение промежуточного значения параметра Y на основе данных о его зависимости от X, полученных на некотором интервале значений параметра X | |
| Аналогия | Основан на установлении и использовании для прогнозирования аналогии ОП с другими объектами по некоторым общим чертам | |
| Моделирование | На основе математических и имитационных моделей прогнозируются возможные состояния ОП при различных значениях исходных данных | |
| Прогнозный сценарий | Основан на установлении логической последовательности состояния ОП во времени при различных условиях для определения целей развития этой объекта | |
| Морфологический анализ | Строится матрица параметров ОП и их возможных значений с последующим перебором и оценкой вариантов сочетаний этих значений |
Этапы процедуры прогнозирования:
1. Определение
объектов прогноза.
2. Отбор параметров,
которые прогнозируются.
3. Определение
временных горизонтов прогноза.
4. Отбор моделей
прогнозирования.
5. Обоснование
модели прогнозирования и сбор необходимых для прогноза данных.
6. Составление
прогноза.
7. Отслеживание
результатов.
Основные тенденции развития современных ЛС
В настоящее время выделяют три основные тенденции развития типичных ЛС, определяющие сложность и значимость точного прогнозирования для эффективного управления.
Первая тенденция – постоянное сокращение жизненного цикла ЛС (когда на смену одним ЛС приходят качественно новые). Еще 30—40 лет назад этот цикл был сопоставим с длительностью среднего трудового стажа работника, а теперь составляет обычно (на Западе) несколько лет.
Вторая тенденция определяется возрастанием количества возможных альтернатив решения изучаемой проблемы.
Третья тенденция определяется ростом затрат на создание и эксплуатацию подавляющего большинства ЛС. И этот факт предопределяет проблему прогнозирования затрат, цен, тарифов, т.е. рост капитальных вложений в перспективе требует оценки эффективности их в соответствующем периоде.
| Предыдущая |