1.1. Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной собственности – отражает вероятности получения сильной защищенной патентной или иной позиции собственности в исследуемой области технологии

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими патентами и производственными секретами

4

Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции

3

Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе

2

Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества

1

Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология

1.2. Шкала закрепления для компетенций, искусств – определение вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню компетенции для выполнения исследовательского проекта

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее

4

Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее подобных проектов

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

3

Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняя компетентность

2

Это ново для нас, но не ново в мире

1

Этого никогда не было

1.3. Шкала закрепления по технической сложности – оценка влияния технической сложности проекта на вероятность его успеха

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Мультипликация, упрощение и интегрирование элементов, которые для нас рутинны

4

Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеем дело

3

Технологические возможности существуют, и мы имеем возможности технологического поиска, но это для нас непривычно

2

Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и интеграции

1

Технологии не существуют или не доступны

1.4. Шкала закрепления доступности и эффективного использования внешней технологии – определяет эффект пригодности внешней технологии и способности организации использовать такую технологию, вероятность достичь цели проекта

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Мы знаем, где это, как получить и ранее интегрировали внешние технологии

4

Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нам пригодны

3

Технологии, возможно, существуют, и мы можем выполнить функцию поиска технологии, но мы не можем рутинно их интегрировать в нашей программе

2

Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и использования

1

Технологии не существует или не пригодны

1.5. Шкала закрепления для производственных возможностей – оценка вероятности того, что организация имеет способность производить продукт или внедрить в процесс эти операции

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Производственные технологии известны (мы это делали ранее)

4

Небольшие модификации известных технологий

3

Процесс базируется на элементах коренных производственных технологий, некоторые существенные элементы процесса известны другим, но не выполнялись нами

2

Производственный процесс не основывается на коренных технологиях, но на известных другим (мы никогда ранее этого не делали, но думаем, что знаем, как делать)

1

Производственный процесс неизвестен нам или кому-нибудь (мы не знаем, как это делать)

2.1. Шкала закрепления по потребителям (рыночные нужды) – оценка вероятности того, что рынок будет готов к восприятию продукта или имеется сильная нужда в процессах, которые будут разработаны в проекте

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Продукт/процесс немедленно найдет потребителя или будет удовлетворять нужды важнейших производителей

4

Четко идентифицируются нужды в продукте/процессе

3

Рыночные нужды очевидны

2

Требуется экстенсивное развитие рынка

1

Нет очевидных нужд в этом продукте

2.2. Шкала закрепления для осознания рынка/торговой марки – мера вероятности того, что продукт будет принят рынком с учетом рыночных сил и /или образа организации на интересующем фирму рынке

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Компания один из лидеров отрасли и имеет имидж лидирующего производителя

4

Компания один из лидеров отрасли и ее марка известна, но не как ведущий производитель такого продукта

3

Марка/продукт известны, но мы не лидер, нет существенных барьеров для входа в отрасль

2

Нет известности марки/продукта, нет продукта на рынке, но может быть достигнут сильный имидж/марка

1

Нет известных марки/продукта; фирма неизвестна в отрасли

2.3. Шкала закрепления для каналов распределения – определяет легкость доведения разработанного продукта до потребителей

Уровень закрепления,

баллы

Описание уровня закрепления

5

Существующие каналы могут быть использованы

4

Необходима модификация существующих каналов с целью приспособления к новому продукту

3

Требуются новые каналы, существующие каналы могут использоваться как основа

2

Требуются новые каналы, практически невозможно использовать существующую инфраструктуру

1

Требуются новые каналы, неиспользуемые в мире

2.4. Шкала закрепления для оценки силы потребителей – для компаний, производящих субсистемы или промежуточные продукты для других компаний, которые продают свою продукцию конечному потребителю; определяется, что проект будет успешен по степени силы потребителей в интересующей сфере бизнеса

Уровень закрепления, баллы

Описание уровня закрепления

5

Потребитель - лидер в рыночном сегменте

4

Потребитель имеет главную позицию на рынке продукта

3

Потребитель действует активно в рыночном сегменте для этого продукта, но он не лидер

2

Потребитель - слабый игрок в рыночном сегменте

1

Этот рыночный сегмент нов для потребителя

2.5. Шкала закреплений для сырья и ключевых элементов снабжения – измеряет влияние снабжения и/или доступности ключевых элементов или материалов на вероятность успеха проекта

Уровень закрепления, баллы

Описание уровня закрепления

5

Много снабжающих фирм поставляют по доступным ценам и легко обеспечивают снабжение

4

Одиночный, реальный источник для стабильного контакта

3

Текущее производство текущего поставщика известно, но нет согласия на снабжение

2

Поставщик определён, но согласия на производство у него нет

1

Нет известных поставщиков

2.6 Шкала закрепления по экологическим рискам – оценки вероятности того, что аспекты экологии будут влиять на проект

Уровень закрепления, баллы

Описание уровня закрепления

5

Нет экологических препятствий сейчас и в будущем

4

Известны опасные материалы и экологические риски, ограничения по бизнесу и правительственные ясны, будущие изменения легко оцениваются и они приемлемы

3

Новые опасные материалы и опасности известны, но используются в существующих процессах, требуется разрешение правительства, потенциальные будущие изменения оцениваются и возможно будут известны

2

Существенное применение новых вредных материалов, точное их применение и технология неизвестны, поведение правительства неочевидно, будущие изменения не очевидны и потенциально существенны

1

Очень вредные материалы, вмешательство правительства может вызвать затруднения; имеются потенциальные существенные будущие изменения для всей компании

Фактор успеха

Вес фактора

Оценки закрепления*

Взвешенный фактор успеха

5

4

3

2

1

1

2

3

4

5

6

7

8

Позиция по интеллектуальной собственности

0,3

1

1

4

1

0,3´2,3=0,69

Компетенции искусства

0,5

1

3

2

1

0,5´3,6=1,8

Сложность

0,1

4

3

0,1´3,6=0,36

Приспособленность к внешней технологии

0

0

Производственные возможности

0,1

7

0,1´4=0,4

Всего

1

3,25

Фактор успеха

Вес фактора

Оценки закрепления

Взвешенный фактор успеха

5

4

3

2

1

Нужды потребителей рынка

0,2

1

3

3

0,2´2,7=0,54

Восприятие торговой марки

0,2

4

3

0,2´1,6=0,32

Каналы распределения

0,6

4

3

0,6´1,6=0,96

Сила покупателей

0

0

Снабжение материалами

0

0

Экологические проблемы

0

0

Всего

1

1,82