Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
| Предыдущая |
1. Роль ииноваций в эпоху глобализации мировой экономики
1.1. Истоки стратегического инновационного менеджмента
Анализ развития мировой экономики в конце 20-го столетия позволил выявить следующие тенденции.
В постиндустриальную эпоху (1950 – 1980гг.):
· технический прогресс изменяет спрос
и предложение на рынке;
· резкое увеличение вложений в НИОКР;
· развитие международных рынков;
· быстрое изменение технологии производства.
Для 80-х годов столетия характерны:
· насыщение внутренних рынков;
· быстрый технологический прогресс;
· усиление конкуренции, опережающий рост экспорта;
· тенденция глобализации НИОКР.
В 90-е годы наблюдаются:
· дальнейшее обострение конкуренции;
· возрастающая тенденция глобализации мировой экономики;
· сокращение инновационных циклов и высокая стоимость
подготовки производства новых продуктов;
· необходимость глобальных рынков, больших масштабов
производства с целью оправдания больших инновационных вложений;
· мощный потенциал НИОКР, критериями успеха на рынке
становится техническая компетентность и темп инноваций;
· развитие компьютерных сетей приводит к практическому
смыканию НИОКР, маркетинга, производства в реальном масштабе времени.
Итак, можно выделить две главные тенденции развития мировой экономики:
· ее глобализацию;
· резкий рост значения инноваций и особенно НИОКР
в экономике.
Разумеется эти две тенденции не развивались изолированно. Глобализация экономики имела своим последствием перенос части НИОКР корпораций из страны – метрополии за рубеж и соответствующую интенсификацию инноваций, что нашло отражение в стратегическом менеджменте корпораций, расширяя сферу их глобальной деятельности. Увеличение значения инноваций как стратегического ресурса фирмы, по существу, привело к смыканию стратегического и инновационного менеджмента фирмы в единую дисциплину, основой которой стал менеджмент знаний. Следует отметить, что такое развитие тенденций наиболее ярко проявилась буквально в последнее пятилетие.
Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:
· как средство обеспечения стратегического
преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным
видом бизнеса;
· как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные
научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться
как основа нововведений в других отраслях.
Портер прямо указывает на место инноваций в достижении конкурентного преимущества компанией: «Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы… После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений… Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций» [1].
В этой связи резко растет и значение инновационного бизнеса как основного вида деятельности фирм. Достаточно упомянуть о многочисленных НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирмах, предложений услуг по реинжинирингу бизнес-процессов и т.д. Однако известно, что лишь 5 % начатых НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на рынке потребителями. В числе основных причин такого положения являются, как правило, ошибочный выбор портфеля НИОКР, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных аспектов. В большинстве случаев при выполнении НИОКР не учитываются стратегическая значимость разработки, ее согласованность со стратегическими аспектами деятельности фирмы (методами ее стратегического планирования, имиджем, отношением к риску), а также временной аспект выполнения НИОКР и реализации их результатов (тиражирование и сбыт новой продукции). Во многом это связано с отсутствием четко обозначенного единого методологического подхода к стратегическому управлению НИОКР.
Современный этап развития мирового рынка характеризуется ростом динамики, нестабильности и, прежде всего, глобализации бизнеса. В то же время широкое внедрение мировых информационных систем привело не только к использованию электронной коммерции, но и к появлению тенденции перехода к так называемым сетевым организациям, подразделения которых географически удалены друг от друга. Сетевая организация может консолидировать ресурсы по всему миру, что является одним из решающих факторов успеха в глобальной конкуренции.
Имеется широкий спектр особенностей стратегических действий фирм, в том числе и сетевого (виртуального) характера, в условиях глобального рынка, на которые будет указано ниже и которые следует оценить с единых методологических позиций.
Главные выводы из мирового опыта состоят в следующем:
– инновационная составляющая бизнеса становится ключевым
фактором в глобальной конкуренции;
– наблюдается тенденция рассматривать действия фирм по решению конкурентных
задач как синтез стратегического и общего менеджмента, экономики, теории организации
и управления человеческими ресурсами;
– происходит тесное смыкание (и даже переплетение) задач и подходов стратегического
и инновационного менеджмента фирмы. Можно говорить о необходимости разработки
теории и практики единого стратегического инновационного менеджмента;
– глобализация мировой экономики лишь ускорила ход этих процессов. Глобализация и мировая экономика – принципиально разные вещи. Основой для глобализации послужила новая мировая инфраструктура информационных технологий, политика либерализации управления. В глобальной экономике институциональные элементы работают как единое целое в реальном масштабе времени. В то же время между глобальной и локальной стратегиями нет пропасти.
| Предыдущая |