Г.Я. Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
| Предыдущая |
11. Организация и порядок выполнения ОКР
11.5. Управление эффективностью разработки
Как уже указывалось, успешность разработки зависит от большого числа диалектически взаимосвязанных внешних и внутренних факторов. Рис. 11.1 наглядно показывает влияние на эффективность ОКР основных групп факторов:
– рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос);
– организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры,
финансы);
– научно-технических (качество, проекты, продукты);
– производственных (издержки, технология, организация производства, основные
средства, внедрение).
Рис. 11.1. Основные факторы, определяющие эффективность ОКР
Рис. 11.2 иллюстрирует кругооборот целей и задач ("круговую зависимость") рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов фирмы. Следует обратить внимание на то, что на рис. 11.1 и 11.2 присутствует в качестве важнейшего фактора время, что неудивительно, если вспомнить наши экономические оценки в главе 8. Фактор времени, безусловно, один из важнейших для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 11.3). Чтобы сократить время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные на рис. 11.4. Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу НИОКР в фирме как не зависящую от других. Только комплексное взаимодействие и совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной деятельности.
Рис. 11.2. Взаимосвязь основной деятельности фирмы, ее политики НИОКР, конкретных ОКР и портфеля продуктов
Рис. 11.3. Основные результаты сокращения времени разработки
Рис. 11.4. Основные методы сокращения времени ОКР
| Предыдущая |