Г.Я.
Гольдштейн
Стратегический инновационный менеджмент:
тенденции, технологии, практика
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002
| Предыдущая |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблицы оценки факторов успешности НИОКР(по методу подкомитета IRI по управлению портфелем НИОКР) [59]
Таблица П.16
Факторы технического успеха
| 16.1. Шкала закреплений для определения позиций в интеллектуальной собственности -- отражает вероятности получения сильной защищенной патентной или иной позиции собственности в исследуемой области технологии | |
|
|
|
|
|
Высокая вероятность, что техническая разработка ведет к хорошо защищенной патентной позиции (или четко идентифицированы производственные секреты), что должно создать эксклюзивную позицию, связанную с существующими патентами и производственными секретами |
|
|
Хорошая защита вероятна и может привести к господствующей позиции с ограничением угроз, может усилить защиту конкурентной позиции |
|
|
Имеется возможность защиты некоторых слабых сторон, что может дать конкурентную дифференциацию, но с трудностями в долгосрочной перспективе |
|
|
Слабые шансы патентной защиты, некоторые стороны могут обеспечить кратковременные преимущества |
|
|
Нет очевидной позиции по интеллектуальной собственности, легко копируемая технология |
| 16.2. Шкала закрепления для компетенций, искусств -- определение вероятности того, что технические ресурсы соответствуют требуемому уровню компетенции для выполнения исследовательского проекта | |
|
|
|
|
|
Мы эксперты и делали (внедряли) это ранее |
|
|
Это хорошая пища для нашей коренной компетенции, но мы не делали ранее подобных проектов |
|
|
Это не ново для нас, но это не наша сегодняшняя компетентность |
|
|
Это ново для нас, но не ново в мире |
|
|
Этого никогда не было |
| 16.3. Шкала закрепления по технической сложности - оценка влияния технической сложности проекта на вероятность его успеха | |
|
|
|
|
|
Мультипликация, упрощение и интегрирование элементов, которые для нас рутинны |
|
|
Такие же элементы, с которыми мы регулярно имеем дело |
|
|
Технологические возможности существуют, и мы имеем возможности технологического поиска, но это для нас непривычно |
|
|
Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и интеграции |
|
|
Технологии не существуют или не доступны |
| 16.4. Шкала закрепления доступности и эффективного использования внешней технологии - определяет эффект пригодности внешней технологии и способности организации использовать такую технологию, вероятность достичь цели проекта | |
|
|
|
|
|
Мы знаем, где это, как получить и ранее интегрировали внешние технологии |
|
|
Мы знаем, где есть внешние технологии и какие нам пригодны |
|
|
Технологии, возможно, существуют, и мы можем выполнить функцию поиска технологии, но мы не можем рутинно их интегрировать в нашей программе |
|
|
Технологии, возможно, существуют, но мы не имеем механизма их поиска и использования |
|
|
Технологии не существует или не пригодны |
| 16.5. Шкала закрепления для производственных возможностей -- оценка вероятности того, что организация имеет способность производить продукт или внедрить в процесс эти операции | |
|
|
|
|
|
Производственные технологии известны (мы это делали ранее) |
|
|
Небольшие модификации известных технологий. |
|
|
Процесс базируется на элементах коренных производственных технологий, некоторые существенные элементы процесса известны другим, но не выполнялись нами |
|
|
Производственный процесс не основывается на коренных технологиях, но на известных другим (мы никогда ранее этого не делали, но думаем, что знаем, как делать) |
|
|
Производственный процесс неизвестен нам или кому-нибудь (мы не знаем, как это делать) |
Таблица П.17
Факторы коммерческого успеха
| 17.1. Шкала закрепления по потребителям (рыночные нужды) - оценка вероятности того, что рынок будет готов к восприятию продукта или имеется сильная нужда в процессах, которые будут разработаны в проекте | |
|
|
|
|
|
Продукт/процесс немедленно найдет потребителя или будет удовлетворять нужды важнейших производителей |
|
|
Четко идентифицируются нужды в продукте/процессе |
|
|
Рыночные нужды очевидны |
|
|
Требуется экстенсивное развитие рынка |
|
|
Нет очевидных нужд в этом продукте |
| Шкала закрепления для осознания рынка/торговой марки - мера вероятности того, что продукт будет принят рынком с учетом рыночных сил и /или образа организации на интересующем фирму рынке | |
|
|
|
|
|
Компания один из лидеров отрасли и имеет имидж лидирующего производителя |
|
|
Компания один из лидеров отрасли и ее марка известна, но не как ведущий производитель такого продукта |
|
|
Марка/продукт известны, но мы не лидер, нет существенных барьеров для входа в отрасль |
|
|
Нет известности марки/продукта, нет продукта на рынке, но может быть достигнут сильный имидж/марка |
|
|
Нет известных марки/продукта; фирма неизвестна в отрасли |
| 17.2. Шкала закрепления для каналов распределения - определяет легкость доведения разработанного продукта до потребителей | |
|
|
|
|
|
Существующие каналы могут быть использованы |
|
|
Необходима модификация существующих каналов с целью приспособления к новому продукту |
|
|
Требуются новые каналы, существующие каналы могут использоваться как основа |
|
|
Требуются новые каналы, практически невозможно использовать существующую инфраструктуру |
|
|
Требуются новые каналы, неиспользуемые в мире |
| 17.3. Шкала закрепления для оценки силы потребителей -- для компаний, производящих субсистемы или промежуточные продукты для других компаний, которые продают свою продукцию конечному потребителю; определяется, что проект будет успешен по степени силы потребителей в интересующей сфере бизнеса | |
|
|
|
|
|
Потребитель -- лидер в рыночном сегменте |
|
|
Потребитель имеет главную позицию на рынке продукта |
|
|
Потребитель действует активно в рыночном сегменте для этого продукта, но он не лидер |
|
|
Потребитель -- слабый игрок в рыночном сегменте |
|
|
Этот рыночный сегмент нов для потребителя |
| 17.4. Шкала закреплений для сырья и ключевых элементов снабжения - измеряет влияние снабжения и/или доступности ключевых элементов или материалов на вероятность успеха проекта | |
|
|
|
|
|
Много снабжающих фирм поставляют по доступным ценам и легко обеспечивают снабжение |
|
|
Одиночный, реальный источник для стабильного контакта |
|
|
Текущее производство текущего поставщика известно, но нет согласия на снабжение |
|
|
Поставщик определён, но согласие на производство у него нет |
|
|
Нет известных поставщиков |
| 17.5. Шкала закрепления по экологическим рискам -- оценки вероятности того, что аспекты экологии будут влиять на проект | |
|
|
|
|
|
Нет экологических препятствий сейчас и в будущем |
|
|
Известны опасные материалы и экологические риски, ограничения бизнеса и правительственные ясны, будущие изменения легко оцениваются и они приемлемы |
|
|
Новые опасные материалы и опасности известны, но используются в существующих процессах, требуется разрешение правительства, потенциальные будущие изменения оцениваются и возможно будут известны |
|
|
Существенное применение новых вредных материалов, точное их применение и технология неизвестны, поведение правительства неочевидно, будущие изменения не очевидны и потенциально существенны |
|
|
Очень вредные материалы, вмешательство правительства может вызвать затруднения; имеются потенциальные существенные будущие изменения для всей компании |
Таблица П.18
Использование шкал закрепления для конкретного примера НИОКР
18.1. Шкалы закрепления для оценки вероятности технического успеха
|
|
|
|
фактор успеха |
||||
|
|
|
|
|
|
|||
| Позиция по интеллектуальной собственности |
|
|
|
|
|
|
|
| Компетенции искусства |
|
|
|
|
|
|
|
| Сложность |
|
|
|
|
|
|
|
| Приспособленность к внешней технологии |
|
|
|
|
|
|
|
| Производственные возможности |
|
|
|
|
|
|
|
| Всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фактор успеха |
||||
|
|
|
|
|
|
|||
| Нужды потребителей рынка |
|
|
|
|
|
|
|
| Восприятие торговой марки |
|
|
|
|
|
|
|
| Каналы распределения |
|
|
|
|
|
|
|
| Сила покупателей |
|
|
|
|
|
|
|
| Снабжение материалами |
|
|
|
|
|
|
|
| Экологические проблемы |
|
|
|
|
|
|
|
| Всего |
|
|
|
|
|
|
|
| Предыдущая |