Г.Я.
Гольдштейн
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
| Предыдущая |
9. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК СТАДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
9.5.
Контрольные вопросы и задания по разделу 9
9.0. Бинарные вопросы. Если Вы согласны с утверждением или считаете, что
нужно утвердительно ответить на вопрос, обозначьте ответ как «да». В противном
случае – «нет». Постарайтесь обосновать свой выбор.
9.0.1. Должны ли в мероприятиях по организации выполнения управленческих
решений указываться сроки и конкретные исполнители мероприятий?
9.0.2. Одно ли и то же исполнитель и ответственный за мероприятие?
9.0.3. Должны ли мероприятия по организации выполнения управленческих решений
составляться на основе календарного плана работ?
9.0.4. Должны ли ключевые результаты деятельности отдельных менеджеров
отражаться в календарном плане работ фирмы?
9.0.5. Должен ли календарный план работ предусматривать точки контроля
по отдельным мероприятиям?
9.0.6. Целесообразно ли, чтобы за один ключевой результат отвечало несколько
руководителей?
9.0.7. Ключевые результаты деятельности отдельных менеджеров не обязательно
связывать с текущими целями фирмы.
9.0.8. Целесообразно ли руководителю фирмы планировать свою личную деятельность?
9.0.9. Входит ли в понятие ответственности руководителя готовность отвечать
за собственные действия и действия своих
одчиненных?
9.0.10. Ответственность исполнителя перед руководителями своей фирмы есть
внешняя ответственность.
9.2. Задания на творческие работы
ЗАДАНИЕ № 9.2.1
Разработка ленточного графика и сетевого графа подготовки производства изделия на машиностроительном заводе
1. Разработать ленточный график, подготовки производства
изделия на заводе.
2. Разработать сетевой граф этого процесса.
3. Исходное событие: получение заводом комплекта конструкторской
документации.
Конечное событие: готовность производства к выпуску опытной партии.
4. Срок выполнения работы:
Источники
1. Гольдштейн Г.Я. Курс лекций по основам менеджмента.
2. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности
/Под ред. П.М. Стуколова. –М.: Высшая школа,1986, гл.8.
ЗАДАНИЕ № 9.2.2
Разработка ленточного графика и сетевого графа ОКР по созданию навигационного ультразвукового эхолота для надводных судов
1. Разработать ленточный график выполнения ОКР.
2. Разработать сетевой граф выполнения ОКР.
3. Исходное событие: получение утвержденного технического задания на
ОКР.
Конечное событие: наличие полного комплекта конструкторской документации
для серийного производства, откорректированной по результатам испытаний опытного
образца.
4.Срок выполнения работы:
Источники
1. Амиров Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства. –М.: Экономика,
1989.
2. Амиров Ю.Д. Основы конструирования. – М.: Изд-во стандартов, 1991, С. 287-296,
331-340.
3. Консультации соответствующих кафедр.
ЗАДАНИЕ № 9.2.3
Разработка ленточного графика и сетевого графа создания компьютерной системы управления механосборочным цехом
1. Разработать ленточный график выполнения разработки.
2. Разработать сетевой граф выполнения разработки.
3. Исходное событие: наличие работающего механического цеха.
Конечное событие: начало устойчивого управления цехом с помощью компьютерной
системы управления.
4.Срок выполнения работы:
Источники
1. Гольдштейн Г.Я. Курс лекций по основам менеджмента.
2. Скурихин В.И., 3абродский В.А., Копейченко Ю.В. Адаптивные системы управления
машиностроительным производством. –М.: Машиностроение, 1989, С. 28-75, 161-194.
ЗАДАНИЕ № 9.2.4
Разработка ленточного графика и сетевого графа мероприятий по организации нового набора студентов вуза
1. Разработка ленточного графика мероприятий.
2. Разработка сетевого графа процесса.
3. Исходное событие: утверждение плана набора.
Конечное событие: зачисление абитуриентов в состав студентов.
4.Срок выполнения работы:
5. Источники информации: консультации в подразделениях вуза.
ЗАДАНИЕ № 9.2.5
Разработки ленточного графика и сетевого графа выполнения мероприятий по организации подготовки экономистов-менеджеров
1. Разработать ленточный график процесса организации подготовки специалистов.
2. Разработать сетевой граф этого процессе.
3. Исходное событие: решение руководства вуза, а об открытии специальности.
Конечное событие: начало учебного процесса.
4. Срок выполнения работы:
5. Источники информации: консультации на кафедре и в подразделениях вуза.
ЗАДАНИЕ № 9.2.6
Разработки ленточного графика и сетевого графа мероприятий по созданию расписания учебных занятий на семестр в вузе
1. Разработка ленточного графика мероприятий.
2. Разработка сетевого графа мероприятий.
3. Исходное событие: наличие исходной плановой документации.
Конечное событие: информация о расписании деканатам и кафедрам.
4. Срок выполнения работы:
5. Источники информации: консультации в подразделениях вуза.
ЗАДАНИЕ № 9.2.7
Разработки ленточного графика и сетевого графа мероприятий по прохождению хоздоговорной НИОКР в вузе
1. Разработка ленточного графика мероприятий.
2. Разработка сетевого графа процесса.
3. Исходное событие: утверждение технического задания заказчиком .
Конечное событие: утверждение акта о выполнении НИОКР.
4. Срок выполнения работы:
5. Источники информации: консультации в подразделениях вуза.
ЗАДАНИЕ № 9.2.8
Разработка ленточного графика и сетевого графа работ по созданию и
освоению производства новых образцов продукции
1. Разработка ленточного графика работ по всем видам подготовки производства.
2. Разработка сетевого графа этого процесса.
3. Исходное событие: решение о проведении ОКР.
Конечное событие: начало серийного производства изделия.
4. Срок выполнения работы:
Источники
1. Гольдштейн Г.Я. Курс лекций по основам менеджмента.
2. Карпухин М.Г. др. Жизненный цикл и эффективность машин. –М.:Машиностроение,1989,
С. 118-128.
ЗАДАНИЕ № 9.2.9
Разработка ленточного графика и сетевого графа мероприятий по подготовке и печати методических пособий в вузе
1. Разработка ленточного графика мероприятий.
2. Разработка сетевого графа процесса.
3. Исходное событие: рукопись и её машинокопия готовы.
Конечное событие: готов тираж издания.
4. Срок выполнения работы:
5. Источники информации: консультации в подразделениях вуза.
| Предыдущая |