Г.Я.
Гольдштейн
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
| Предыдущая |
5. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
5.5. 
Профессионалы
советуют
Внедрение схемы оплаты за конкретные дела
(Setting up Performance – Related Pay Scheme)
Оплата за конкретные дела может производиться в форме дополнения к базовому окладу при оценке индивидуальной деятельности. Каждый сотрудник должен иметь ряд целей на год и оценки их достижения в конце года. В зависимости от степени и качества последних он награждается дополнительным заработком.
Достоинство схемы:
- улучшение индивидуальной деятельности,
- определенная связь с результатами деятельности компании,
- сохранение и лучший отбор работников штаба.
Недостатки:
- схема может вызывать сверхсоперничество между работниками штаба и другим персоналом,
что мешает внедрению командной
к ультуры,
- она может толкать менеджеров к игнорированию неформальных отношений в
штабе,
- схему трудно унифицировать применительно к работникам разных направлений,
- она требует дополнительных времени и ресурсов администратора.
Список действий.
1. Создание комитета по схеме.
2. Определение роли и области действия схемы.
3. Сбор информации.
4. Эскизный набросок схемы.
Она должна быть простой и понятной всему штабу, иметь определенные количественные
соответствия между результатами деятельности и уровнем вознаграждения, быть
применимой к широкому кругу сотрудников, включать процедуру апелляции, содержать
систему пересмотра и ревизии.
Схема должна включать методы измерения качества работ (качественные, шкалы ранжирования
степени достижения целей и т.д.).
Целесообразно критерии успешности работ устанавливать с каждым сотрудником в
начале года и подводить итог индивидуально с ним в конце года.
5. Тренировка штаба, включенного в оценочную деятельность.
6. Разработка пилотного варианта схемы.
7. Ее пересмотр и развитие.
Что надо и чего не надо делать при введении схемы.
Надо:
- привлекать работников соответствующего профсоюза,
- широко сообщать о достоинствах схемы для персонала,
- непрерывно заниматься ее улучшением.
Не надо:
- усложнять схему,
- забывать о тренировках штаба,
- скрывать результаты применения схемы.
| Предыдущая |