Г.Я.
Гольдштейн
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
| Предыдущая |
1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА
1.3. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
Эти две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим
единством внешней и внутренней сред фирмы. Внешняя среда фирмы выступает как
нечто заданное. Ее составляют:
- потребители;
- поставщики;
- капиталисты;
- наемные работники;
- государство (общество);
- конкурирующие фирмы;
- уровень технологического развития отрасли, в которой действует фирма;
- общая экономическая обстановка;
- политическая обстановка в мире и регионе.
Внутренняя среда фирмы является, по существу, реакцией на внешнюю среду.
Основные цели, которые ставит перед собой фирма, часто сводятся к одной обобщенной
характеристике - прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя
среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно
свести к следующим укрупненным сферам:
- производство,
- маркетинг,
- НИОКР,
- финансовое управление,
- общее управление.
Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется
в общей и производственной организационных структурах. На нашем уровне рассмотрения
эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении
предприятия. Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы с внешней
средой иллюстрируется схемой рис. 4. Таким образом, внешняя среда предприятия
представляет собою единую рыночную систему с частными рынками:
- потребления;
- научно-технической, экономической, политической информации;
- капитала;
- рабочей силы;
- сырья, материалов и комплектации.
Эти рынки и сама фирма в своей внутренней среде должны подчиняться определенным «правилам игры» - законодательным правилам и ограничениям.
Рис. 4. Основные информационные и материальные потоки во внешней и внутренней сферах фирмы (НТП - научно-технический прогресс)
Очевидно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от
друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление
фирмой определяется двумя факторами:
- особенностью производственного процесса,
- характером внешней среды фирмы.
Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора.
| Предыдущая |