Проблемы коммерческого бюджетирования на предприятиях энергетического машиностроения
Сб. Роль аналитика в управлении компаниейМосква: ИКФ Альт, 28 июня 2002.
Проблемы коммерческого бюджетирования на предприятиях
энергетического машиностроения
Семенова Александра Александровна.,
ПФО ЗАО "ЭЗОИС", Москва
Планирование является одной из первичных функций управления в условиях
рыночной экономики. Используя ситуационный подход к оперативному планированию,
организации могут адекватно и своевременно отреагировать на изменения
внешней среды. Одной из прогрессивных систем оперативного планирования
является бюджетирование.
Бюджетирование представляет собой особый инструмент планирования, сущность
которого можно определить как интегрированную систему разработки, анализа
и текущего контроля реализации текущих целей предприятия.
Проблема постановки бюджетирования (в разрезе планирования доходов и расходов)
объективно возникла и существует на многих предприятиях России. Особенно
остро это проблема стоит на предприятиях электроэнергетической отрасли,
к которым можно отнести ЗАО "Экспериментальный Завод Объемных Инженерных
Сооружений" - фирму, специализирующуюся на производстве блочных комплектных
трансформаторных подстанций (БКТП), широко применяющихся в жилых застройках.
Предприятие было приватизировано в 1991 году, и сразу началась активная
перестройка завода в производственно-техническом и управленческом направлениях.
В 1998 году был создан финансово-аналитический центр, а бюджетирование
- самое молодое из направлений его работы, осуществляется с 1999 г.
Накопленный опыт показывает, что использование данного инструмента позволяет
вывести систему управления организацией на качественно новый уровень,
характеризуемый достижением "прозрачности" принимаемых управленческих
решений с точки зрения финансовых последствий, наличием реальной возможности
управления финансовыми результатами и денежными потоками структурных единиц
и организации как единого целого.
Несмотря на очевидность необходимости бюджетирования, в процессе его реализации
мы столкнулись с рядом факторов, ограничивающих его использование. В первую
очередь это, конечно, высокая нестабильность внешней среды. К числу внутренних
факторов следует отнести:
· Дефицит времени в связи с давлением, приоритетом текущих дел;
· Убежденность в том, что главный фактор успеха фирмы - предпринимательский
талант руководителей, интуиция и деловые связи;
· Недостаточная квалификация служащих;
· Негативное отношение к планированию, ассоциируемое с советской плановой
экономикой др.
Потребовалось проведение огромной работы по преодолению влияния этих факторов.
В качестве отправного пункта был рассмотрен ряд предложенных методик бюджетирования
и несколько программных продуктов. В результате, выбор был сделан в пользу
программы "Альт-Прогноз", позволяющей в агрегированных показателях,
но вместе с тем с достаточной степенью детализации осуществлять среднесрочное
и долгосрочное бюджетирование на предприятии. Этому в значительной степени
способствовала "открытость" программного продукта, т.е. возможность
внесения необходимых корректировок в зависимости от нужд конкретного предприятия.
Кроме этого, программа, опирающаяся на MS Excel, безусловно, оказалась
гораздо легче для восприятия, чем аналоги. На стадии зарождения бюджетирования
велся поиск возможностей и способов его применения непосредственно на
ЗАО "ЭЗОИС". В этих условиях вышеупомянутые качества программы
"Альт-Прогноз" стали ключевыми.
Использование бюджетирования привело к несомненным выгодам и для собственников,
и для менеджеров, и для персонала ЗАО "ЭЗОИС":
· собственник получил не только полный и эффективный контроль за финансовыми
потоками собственного предприятия, но и емкую, информативную и простую
в понимании отчетность (ранее имелся дефицит релевантной информации финансового
характера, в связи с ориентацией учета на внешних, а не внутренних пользователей
информации);
· руководители всех уровней приобрели эффективный инструмент управления
финансовыми потоками, недопущения кассовых разрывов, оперативную и достоверную
комплексную информацию и отчетность о направлениях и суммах расходов,
источниках и статьях поступлений финансов;
· персонал получил четкие инструкции к ежедневным действиям, четкое распределение
полномочий, ответственности и обязанностей, а также эффективный контроль
работы.
И все-таки, несмотря на то, что значительная работа в области бюджетирования
уже проделана, существует ряд еще недостаточно разработанных вопросов,
касающихся, в частности систематизации теоретических подходов к сущности
бюджетов и бюджетирования; специфических принципов бюджетирования; применения
сценарного подхода; разработки системы информации для бюджетирования и
механизма анализа отклонений; организационной процедуры внедрения бюджетирования
и др.
В связи с ужесточением конкуренции на рынке, эти проблемы приобретают
особую значимость. Основными направлениями их решения представляются:
Исследование и адаптация зарубежных методик составления бюджета к современным условиям функционирования отечественных организаций, в том числе к существующей системе учета и контроля его исполнения;
Разработка собственных методик бюджетирования, наиболее полно
учитывающих отраслевые и специфические особенности конкретного предприятия;
Использование и совершенствование современных информационных
технологий поддержки управленческих решений в этой области.
В настоящее время именно эти направления признаны приоритетными и реализуются
специалистами ЗАО "ЭЗОИС".