Поиск эффективных решений для создания судоремонтного бизнеса в России (на примере рыбной отрасли)
Cб. Управление в России: зачем мы нужны
миру?
Санкт-Петербург, 2002
Поиск эффективных решений для создания судоремонтного бизнеса в России
(на примере рыбной отрасли)
Храпова Татьяна, ОАО "Мурманская судоверфь - СДП", Мурманск
Предприятие "Мурманская судоверфь", созданное в 1924 году для ремонта рыбопромысловых судов Северного бассейна, относится к единичному и мелкосерийному производству. За годы своего развития на территории предприятия были построены причалы, цеха, закуплено множество оборудования. В то время "Мурманская судоверфь" занимала ведущее положение на рынке судоремонта не только на бассейне, но и во всей рыбной отрасли.
Благодаря жесткой централизованной экономике достаточно гармонично развивались
все звенья технологической цепочки, начиная от подготовки кадров для рыбной
отрасли, заканчивая схемами сбыта продукции. Велось проектирование и строительство
судов. Рыбаки, рыбопереработчики, судоремонтники, портовики, снабженцы
и сбытовики занимали достойное место в цепочке рыбопромышленного комплекса.
Происходило внутреннее перераспределение финансовых средств (в себестоимости
флотов удельный вес всех береговых предприятий составлял 48%; в настоящее
время доля береговых предприятий Мурманской области в составе расходов
добывающих флотов - не более 2%).
С начала 90-х годов "принудительная" приватизация, навязывание
предприятиям изначально неэффективного имущества, отсутствие государственного
регулирования привело к тому, что четко работающая инфраструктура комплекса
начала разрушаться. Резко возросла конкуренция (в 1988 году на рынке -
25 судоремонтных предприятий; сейчас в Мурманске - более 200).
К сожалению, судоверфь утратила свое монопольное положение на рынке, и
в период с 1990 по 1998 года объем, осваиваемого "Мурманской судоверфью",
рынка снизился более чем в 1,5 раза, объем производства - в 5 раз, численность
работающих уменьшилась в 4 раза, использование производственных мощностей
упало с 95,5% в 1988 году до 18% в 1998 году.
Все эти изменения привели к тому, что в 1997 году на "Мурманской
судоверфи" было введено внешнее управление, в задачи которого не
входило осуществление внутренней перестройки производства, реорганизации
системы управления. А без этих действий невозможно было создать эффективное
предприятие, способное выжить в жесткой конкурентной борьбе.
Именно поэтому в 1999 году кредиторами и основным собственником (администрацией
Мурманской области) было принято решение о создании дочернего предприятия
ОАО "Мурманская судоверфь - судоремонтно-доковое производство".
Проектировать и строить новое предприятие пришлось в сложнейших условиях,
не останавливая производство, а наоборот, наращивая его объемы.
В период с 1998 - 2000 года были выполнены работы по концентрации производства
в южной части промплощадки предприятия с сохранением всех востребованных
рынком технологических процессов ремонта судов. При этом была усовершенствована
организационная структура, внедрена новая система оплаты труда, сейчас
ведутся серьезные работы по усовершенствованию информационной системы
и улучшению качества оказываемых услуг.
При этом за годы "реформ" судоремонтный рынок с его потребителями
и исполнителями претерпел кардинальные изменения как количественно, так
и качественно. Согласно официальным данным по состоянию на 01.08.2002
г. в Мурманске зарегистрировано свыше 230 судоремонтных организаций. Произошло
разукрупнение добывающих флотов: появилось большое число мелких судовладельцев,
имеющих всего 1 - 2 судна. По состоянию на 2002 год в Мурманске насчитывается
346 рыбопромысловых судов, владельцами которых являются 130 организаций.
К этому следует добавить еще множество небольших предприятий по выгрузке,
переработке рыбопродукции, ее реализации, обеспечению судов снабжением
и другими видами услуг, что в целом составляет более 800 организаций.
Эти организации объединены в коммерческие и некоммерческие союзы и объединения.
Создать на этой основе единый рыбопромышленный комплекс, в котором, как
и в прежние времена, организующим звеном была бы государственная командно-административная
система, конечно уже не удастся. Но и нового правительство ничего не построило
в рыбной отрасли: нет региональных органов управления, нет нормативно-правового
поля. Зато создана почва для произвола чиновников самого разного ранга,
которые могут одним росчерком пера передать квоты на биоресурсы из Мурманского
региона в Калининград или Санкт-Петербург, не задумываясь над тем, куда
и за счет каких средств переселять из Мурманска высвобождающуюся в результате
таких решений рабочую силу.
А ведь экономика нашего края во многом связана с морем. До 1992 года доходная
часть бюджета города Мурманска на 98% формировалась за счет отчислений
от рыбной промышленности, сегодня - это лишь 5%.
Причины этого связаны, с одной стороны, с низкой эффективностью рыбохозяйственного
комплекса, а с другой, с ориентацией рыбодобывающих организаций на обслуживание
в зарубежных портах. И дело вовсе не в том, что ремонтные работы и обслуживание
судов в других портах может стоить дешевле. Доказано также и то, что налоговые
и таможенные амнистии не играют решающей роли по возвращению судов в порт.
Судовладельцы будут обслуживаться там, где это удобнее и проще. Но эти
самые судовладельцы получают бесплатную квоту, принадлежащую Мурманской
области. А, получив рыбные ресурсы государства, судовладельцы устремляются
к чужим берегам, получают там топливо, производят ремонт, сдают биоресурсы
в переработку, обеспечиваются запчастями. Так, доля судоремонта в зарубежных
портах в 1997 году составляла 27%, а в 2002 году - уже 48%. Только в Норвегии
в течение года производится ремонт судов бассейна в объеме порядка 15
млн. долларов США. Соответственно, эти деньги работают на экономику Норвегии.
В то время как отечественные рыбопереработчики, портовики, судоремонтники
остаются незагруженными, и страдает инфраструктура региона.
Опыт цивилизованных стран Европы, специализирующихся на рыболовстве, говорит
о том, что пользу от национальных квот должны получать не только рыбаки,
но и вся инфраструктура рыбного хозяйства. Должна быть создана система,
в которой экономика добытчика под российским флагом будет связана с родным
берегом.
Анализ мировой практики показывает, что условием получения квоты любого
государства является доказательство судовладельцем существования действительной
экономической связи с берегом:
· 50% рыбы, выловленной по квоте, должно быть привезено в родной порт;
· 50% (в стоимостном выражении) всех видов берегового обслуживания должно
быть произведено в родном порту.
Только после обоснованного доказательства выполнения этих условий по предыдущему
году судовладелец допускается к наделению квотами.
К сожалению, "Временное положение о порядке распределения на конкурсной
основе квот…", действующее в нашей области не только не учитывает
создание такой системы, а наоборот, воспроизводит еще в большей степени
тот беспредел, который сегодня творится в отрасли.
Если бы были приняты наши предложения, то по нашей оценке только от судоремонта
в бюджет дополнительно поступило бы от 3 до 8 млн. долларов США, не считая
социальной эффективности.
Идея о распределении биоресурсов по конкурсу в соответствии с конкретными
экономическими показателями деятельности предприятия решает не только
вопрос возврата судов в родные порты, что позволит загрузить производственные
мощности береговых предприятий, но и вопрос обновления флота.
Сегодняшнее состояние флота характеризуется его старением и сокращением
рыбопромысловых мощностей. Уменьшение количества судов, находящихся в
эксплуатации, в основном связано с переводом их в отстой и списанием:
если в 1997 году в эксплуатации находилось 324 судно, то сегодня их -
259; если в отстое в 1997 году было 51 судно, то по состоянию на 1 августа
2002 года в отстое находится 79 судов.
В стратегию развития рыбной отрасли некоторыми специалистами предлагался
вариант обновления флота путем постройки 85 - 90 судов нового поколения,
способных освоить весь объем биоресурсов с высокой коммерческой эффективностью.
Проект сам по себе хорош, но в ближайшее десятилетие не может быть реализован.
К практической реализации ближе комбинированный вариант решения проблемы
технического отставания отрасли:
· модернизация существующего флота
· строительство новых судов
Все это необходимо проводить, конечно же, на отечественных верфях, на
которых сегодня избыток мощностей и которые имеют в этой области уникальный
опыт работы.
Именно поэтому мы считаем, что рычагом стимулирования программы модернизации
и обновления флота с ориентацией на отечественные судостроительные и судоремонтные
мощности должны быть отечественные рыбные ресурсы.