Г.Л. Багиев, А.Н.
Асаул
Организация предпринимательской деятельности
Учебное
пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231
с.
| Предыдущая |
ГЛАВА 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЕГО МЕСТО В ЭКОНОМИКЕ СТРАНЫ
1.2. Внутрифирменное предпринимательство
Изучение практики регулирования предпринимательства в России показало, что используемые методы позволили возродить этот вид деятельности в стране, но не способствуют его дальнейшему развитию. Первый этап регулирования был связан со снятием запретов на предпринимательскую деятельность и созданием для нее соответствующих условий. Это оказалось достаточным для включения в предпринимательскую деятельность наиболее инициативных людей, обладающих определенным деловым и коммерческим опытом, приобретенным как в результате их прошлой профессиональной деятельности, так и в теневой экономике. В настоящее время предпринимательский потенциал данной категории населения полностью задействован, и для дальнейшего развития предпринимательства необходимы новые людские ресурсы.
В то же время многие традиционные предприятия [1] недостаточно загружены, их оборудование простаивает. Вовлечение ресурсов данных предприятий в предпринимательскую деятельность может стать важным импульсом для ее активизации.
В теоретических исследованиях [2] уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству [3] . Появление интрапренерства прежде всего связано с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.
Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства
и его осуществление внутри существующего предприятия. Интрапренерство заключается
в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу
или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских
идей:
· выделяются ресурсы – интракапитал
[4] – для их реализации;
· оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического
использования.
Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.
Интрапренер – это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.
Элементы внутреннего предпринимательства – интрапренерства – представлены на рис. 1.5, а особенности сведены в табл. 1.5.
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:
· активизации и использования творческого потенциала сотрудников;
· повышения эффективности использования ресурсов предприятия;
· быстрой реакции на изменения потребностей рынка;
· быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных
и т. п.);
· создание основы для дальнейшего развития производства.
Рис. 1.5. Элементы интрапренерства
Таблица 1.5
Особенности интрапренерства на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа [5]
|
Стадии жизнедеятельности |
Взаимоотношения предприятия – учредителя и предпринимательской структуры |
|
1. Зарождение предпринимательской идеи |
Предпринимательская идея зарождается внутри предприятия и подхватывается им с учетом своего потенциала |
|
2. Реализация предпринимательской идеи, создание предпринимательских хозяйственных структур |
Предприятие и автор предпринимательской идеи становятся партнерами, объединяющими свои возможности для ее реализации. Используются ресурсы предприятия - учредителя при создании предпринимательских хозяйственных структур |
|
3. Устойчивая работа, прибыльность |
Предприятие-учредитель сохраняет контроль над предпринимательской структурой и получает определенные дивиденды |
|
4. Затухание |
Предприятие-учредитель участвует либо в диверсификации бизнеса, либо в его ликвидации |
Возникновение интрапренерства обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности на своем предприятии в рамках его организационной структуры (рис. 1.6). Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу с предприятия наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. В большинстве случаев эти специалисты уходят в малые предприятия.
Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция появления новых технологий, которые необходимо внедрять как можно быстрее, иначе потеря конкурентных преимуществ неизбежна. Реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивает их конкурентоспособность.
Рис. 1.6. Потребности, формирующие предпосылки для возникновения интрапренерства
На крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и успешно, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связаны непосредственно с основной деятельностью предприятия, т. е. наблюдается консерватизм. Предприятия с традиционной структурой управления, как правило, действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность.
На предприятиях предпринимательского типа создается атмосфера поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения, имеется возможность превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца предприятия, партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предприятия и позволяет преодолеть барьеры на пути его гибкого роста (рис. 1.7).
С социально-психологических позиций предпринимательская деятельность – это средство
реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе,
положении в обществе. Индивидуальный предприниматель может реализовать эти потребности
полностью. В партнерском бизнесе они несколько ограничены, поэтому на действующем
предприятии для интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие
реализацию его новаторских идей.
Как и любое другое явление, интрапренерство имеет положительные и отрицательные качества (табл. 1.6). Для обеспечения его успеха необходимо знать возможности интрапренерства в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием, и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей.
Таблица 1.6
Сравнительные характеристики внутрифирменного предпринимательства
|
Интрапренерство |
Индивидуальное предпринимательство |
||
|
Достоинства |
Недостатки |
Достоинства |
Недостатки |
|
1. Доступность финансов предприятия - партнера |
1. Бюрократизация, рутинный характер деятельности, затрудняющий принятие и возникновение предпринимательской идеи |
1. Полная свобода своих действий |
1. Недостаток финансовых и прочих ресурсов для реализации предпринимательской идеи |
|
2. Организационно-технологическая помощь при реализации предпринимательской идеи |
2. Ограничение предпринимательской деятельности интрапренера принятыми организацией-учредителем рамками |
2. Повышенная мотивировка |
2. Сложности технологические, организационные |
|
3. Возможность получения помощи в форс-мажорных обстоятельствах |
3. Необходимость первоочередного учета интересов предприятия-учредителя |
3. Максимальная мобилизация своих сил и средств для решения поставленной задачи |
3. Не на кого рассчитывать при появлении форс-мажорных обстоятельств |
|
4. Возможности использования предпринимательской структуры системы продвижения и сбыта предприятия-учредителя |
4. Погоня предприятия-учредителя за краткосрочными успехами |
— |
— |
|
5. Возможности использования опыта, деловой хватки, маркетинга и т.д. |
— |
— |
— |
Итак:
1. Интарпренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющих сферу его возможностей.
2. Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства.
3. В основе интрапренерства лежат: создание условий для предпринимательской деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационно-производственных возможностей предприятия интрапренера.
4. Целью интрапренерства является обеспечение интересов предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.
[1] Предприятие, работающее в устойчивом режиме, в установившихся управленческих и организационно-производственных структурах и консервативно относящееся ко всем возможным изменениям.
[2] Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
[3] Термин «интрапренер» был введен в оборот американским исследователем Г. Пиншо.
[4] Интракапитал – капитал, необходимый для реализации идей, лежащих в основе внутрифирменного предпринимательства.
[5] Предприятие предпринимательского типа, которое работает на принципах интрапренерства, т. е. активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей.
| Предыдущая |