А. Н. Асаул
Организация предпринимательской
деятельности
Учебник. СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. 336с.
| Предыдущая |
Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности
Тестовые вопросы
1. Эффект – это:
а) сравнительная оценка результатов деятельности;
б) абсолютная величина, отражающая результаты деятельности коммерческой организации;
в) показатель эффективности деятельности компании.
2. Эффективность определяется:
а) как отношение величины прибыли к активам коммерческой организации;
б) соотношение результата и затрат, обусловливающих этот результат;
в) разность между прибылью и затратами.
3. Цель коммерческой организации:
а) получить максимальную прибыль;
б) достигнуть предпочтительного для нее состояния;
в) удержаться на рынке.
4. Принцип взаимосвязи цели и конечного результата предполагает:
а) поиск однонаправленных целей;
б) нацеленность на определенный коммерческий результат;
в) целенаправленное воздействие на рынок, клиентов и потребителей.
5. Принцип доступности использования нескольких критериев оптимальности предполагает:
а) оптимальное сочетание централизации и децентрализации;
б) увязку всех разрабатываемых в организации планов;
в) допустимость использования критериев.
6. В процессе целеполагания следует отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя. Это создает условия:
а) для успешного функционирования в длительной перспективе;
б) оптимизации достигнутых результатов;
в) повышения конкурентоспособности организации.
7. Принцип взаимосвязи жизненного цикла продукции и показателей предпринимательской деятельности предполагает:
а) сочетание показателей оценки эффективности, охватывающих самостоятельные направления предпринимательской деятельности;
б) использование показателей рыночной устойчивости организации;
в) комбинацию показателей предпринимательской деятельности.
8. Совокупный результат предпринимательской деятельности отражают:
а) эффективность производства, каналов сбыта, рекламная деятельность, себестоимость продукции;
б) конкурентоспособность продукции, прибыль, затраты;
в) система показателей, характеризующих эффективность использования производственной, сбытовой и маркетинговой информации.
9. Стратегическое планирование:
а) сосредоточено на данном отрезке времени и включает совокупность глобальных идей развития организации;
б) предполагает обоснование пути развития организации с привлечением инвестиций;
в) содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционного проекта.
10. Варианты стратегических планов развития организации:
а) экономический план и план развития компании;
б) суммативный и функциональный планы;
в) а и б.
11. Экономический план конкретизирует показатели:
а) прибыли, рентабельности, оборота инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции;
б) оценки деловой активности, рыночной устойчивости, ликвидности активов баланса;
в) а и б.
12. Бизнес-план – это:
а) краткое, точное и понятное описание предполагаемого вида экономической деятельности субъекта предпринимательства;
б) инструмент, позволяющий при рассмотрении большого количества различных ситуаций выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;
в) а и б.
13. К бизнес-плану предъявляются следующие требования:
а) достоверность, своевременность, достаточность, понятность;
б) определение основных показателей и их взаимодействия в долгосрочных и текущих планах производства, распределение ресурсов между подразделениями организации;
в) а и б.
14. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят:
а) от стратегии развития и задач, стоящих перед организацией, организационной структуры и системы управления компанией;
б) степени взаимодействия и ритмичности всех подразделений компании, количества технико-экономических показателей, влияющих на получение прибыли;
в) размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы, к которой она относится.
15. Бизнес-план:
а) является строго регламентированным документом по структуре и объему представляемой информации;
б) не имеет строгой регламентации ни по объему представляемой информации, ни по структуре документа;
в) составляется в соответствии со стандартами UNIDO.
16. Характеристика процесса функционирования коммерческой организации, портфеля заказов и принципы его формирования; основные фонды; условия приобретения основных материальных ресурсов; репутация поставщиков и опыт работы с ними; мероприятия по техническому развитию; поставщики энергоресурсов, надежность поставок; формы контроля качества, затраты на обеспечение контроля; система охраны окружающей среды и утилизация отходов рассматриваются в следующих разделах бизнес-плана:
а) в организационном плане;
б) в финансовом плане;
в) в производственном плане.
17. Бизнес-план:
а) является планом с растущим горизонтом, состоящим из экономического прогнозирования, включающего стратегическое планирование и разработку долгосрочных планов;
б) включает весь комплекс общих целей организации и имеет растущий горизонт планирования;
в) включает только одну цель – создание и развитие нового вида экономической деятельности и предполагает четкие сроки окончания проекта.
18. Главным отличием бизнес-плана от ТЭО является:
а) описание внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты);
б) расчет сравнительной эффективности проекта;
в) а и б.
19. Система норм нравственного поведения и обязанности людей по отношению друг к другу и обществу в целом:
а) этика;
б) управленческая этика;
в) культура.
20. Совокупность правил и норм делового общения с людьми, способствующая установлению между руководителем и подчиненными атмосферы взаимопонимания, доброжелательных отношений:
а) организационная культура;
б) управленческая этика;
в) один из принципов предпринимательской этики.
21. Совокупность производственных, общественных и духовных потребностей людей или высокий уровень чего-либо:
а) управленческая этика;
б) корпоративная культура;
в) культура.
22. Духовная жизнь людей в предпринимательской среде (в организации), их нравственное состояние, ощущения, мышление и действия:
а) культура предпринимательства;
б) организационная культура;
в) а и б.
23. Свод моральных критериев, норм, нравственных параметров в поведении предпринимателя; требований, предъявляемых культурным сообществом к стилю его работы, характеру общения с людьми, социальному облику:
а) управленческая этика;
б) предпринимательская этика;
в) хозяйственная культура.
24. Управление трудовой этикой и организационной культурой сформировалось:
а) в средние века;
б) в XIX в.;
в) в первой половине XX в.
25. Система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками компании, определяющая их поведение и характер жизнедеятельности организации:
а) корпоративная культура;
б) предпринимательская культура;
в) хозяйственная культура.
26. Смысл корпоративной культуры заключается в том, чтобы ценности:
а) компании разделялись ее работниками;
б) работников учитывались руководством компании;
в) компании и человека совпадали.
27. Система распространенных в компании норм и ценностей, обеспечивающая высокий уровень восприятия инициации и реализации инноваций:
а) предпринимательская этика;
б) хозяйственная культура;
в) инновационная корпоративная культура.
28. Технологии, обеспечивающие создание у персонала определенных установок, видения, настроя на инициацию и восприятие инноваций:
а) тренинги;
б) обучающие семинары;
в) конференции.
29. Целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов:
а) акционеров и работников;
б) деловых партнеров и местных жителей;
в) а и б.
30. Предпринимательская деятельность, приносящая собственникам доход, отвергает :
а) новые технологии управления;
б) инвестиции, возврат которых носит долгосрочный характер;
в) а и б.
31. Управленческий конфликт, сдерживающий инновации в управлении, – это конфликт:
а) топ-менеджеров и персонала;
б) собственников и топ-менеджеров;
в) а и б.
32. Конфликт между топ-менеджерами и консультантами возникает из-за различных мотиваций:
а) топ-менеджеры не готовы изменять собственные принципы и подходы к управлению;
б) консультанты продвигают организационно-управленческие инновации, не раскрывая сути решений;
в) а и б.
33. Авторитарный стиль руководства:
а) является основой создания профессиональной команды менеджеров;
б) не позволяет сформировать команду из наиболее квалифицированных специалистов;
в) а и б.
34. Основой предпринимательства является:
а) новаторство;
б) инициатива и риск;
в) а и б.
35. Изменения в системе управления предпринимательской структурой для достижения целей ее функционирования и развития:
а) организационно-управленческие инновации;
б) корпоративное управление;
в) а и б.
36. Нововведения, базирующиеся на освоении новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, изменяющих соотношение сфер влияния структурных подразделений:
а) управленческие нововведения;
б) экономические;
в) организационные.
37. Нововведения, реализующиеся через структурно-функциональный интерес, изменение технологий и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, называются:
а) экономическими;
б) управленческими;
в) социальными.
38. Нормы, регулирующие отношения членов организации к каким-либо материальным объектам, используемым в их деятельности:
а) социальные;
б) несоциальные;
в) а и б.
39. Виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере:
а) рационализаторство;
б) научная деятельность;
в) инновационная деятельность.
40. Вид инновационного предпринимательства, направленного на повышение производительности труда и экономии ресурсов, что дает возможность увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы:
а) инновация продукции;
б) социальные инновации;
в) инновация технологий.
| Предыдущая |