Г.Я. Гольдштейн
Стратегические аспекты управления НИОКР
Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244с.

Аннотация

В монографии изложены концептуальные основы управления сферой НИОКР фирмы, как составной части ее деятельности в современных рыночных условиях. Основное внимание уделяется стратегическим аспектам управления НИОКР, а также влиянию стратегии фирмы на ее подходы к роли и управлению НИОКР. Рассмотрены основные методы и тенденции стратегического менеджмента фирм, особое внимание уделено практическим вопросам такого управления. Исследуются опыт и стратегическое значение отдельных этапов процесса НИОКР в фирме, проблематика использования в управлении экономико-производственными системами математических моделей, вопросы управления большими техническими проектами.

Книга рассчитана на менеджеров, научных работников, инженеров-системотехников, работающих в различных областях НИОКР, а также аспирантов и магистрантов различных направлений.

Монография выполнена в соответствии с заказ-нарядом Минобразования Российской Федерации №15854.

Данная публикация является электронной версией книги:
Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244с.

(С) Таганрогский государственный
радиотехнический университет, 2000.
(C) Георгий Яковлевич Гольдштейн, 2000.

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

1. Общая теория систем как идеологическая основа НИОКР

2. Особенности управления фирмой в современных условиях
2.1. Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка
2.2. Основные тенденции развития мирового рынка как внешней среды фирмы
2.3. Основные типы реакций фирмы на изменения во внешней среде и роль НИОКР

3. Теория и практика современного стратегического менеджмента фирмы
3.1. Сущность стратегического менеджмента
3.2. Содержание стратегии фирмы и определяющие ее факторы
3.3. Анализ макроокружения фирмы (отраслевой и конкурентный анализ)
3.4. Анализ ситуации компании
3.5. Стратегия одиночного бизнеса
3.6. Управление портфелем диверсифицированной фирмы
3.7. Инструментарий реализации стратегии
3.8. Стратегический менеджмент: теория, ее развитие и практика

4. Стратегические решения фирмы и стратегия НИОКР
4.1. Маркетинговый подход и роль НИОКР
4.2. НИОКР как бизнеc
4.3. Основные тенденции современного подхода к стратегии НИОКР, как части стратегии фирмы
4.4. Межфункциональные барьеры стратегическим изменениям в фирме
4.5. Влияние стратегии фирмы на политики в области НИОКР

5. Процесс НИОКР и стратегические задачи его отдельных этапов
5.1. Жизненный цикл изделия и роль НИОКР в нем
5.2. Маркетинговые исследования ("сканирование") рынка
5.3. Генерация идей и их фильтрация
5.4. Отбор и оценка проектов НИОКР
5.5. Стратегическая роль НИР
5.6. ОКР - важнейшее звено в реализации стратегии корпорации
5.7. Основные задачи, решаемые на этапе подготовки производства

6. Организационная структура сферы НИОКР, как стратегический фактор фирмы
6.1. Планирование и управление программами НИОКР
6.2. Организационные структуры инновационной деятельности
6.3. Основные тенденции развития теории проектирования и практики систем управления НИОКР
6.4. Состояние и стратегические аспекты управления инновационной сферой России

Вместо заключения
Список литературы

Приложение 1. Упрощенный агрегированный сетевой граф подготовки производства на действующем предприятии

Приложение 2. Упрощенный агрегированный сетевой граф выполнения ОКР "Комплексная навигационная система для морских судов"