А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева
Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей
Под ред. д. э. н., проф. А.Н. Асаула. — СПб.: «Гуманистика», 2004. — 256 с.

Заключение

Развитие теоретико-методологической базы предпринимательства должно вестись, прежде всего, по пути осмысления роли и возможностей предпринимательской деятельности в новых условиях, в видоизмененной внешней среде и на основе разработки научно-методических рекомендаций, обеспечивающих нахождение лучших решений по развитию и функционированию системы предпринимательства, в частности предпринимательские сети. Предложенное в настоящем издании научное обоснование проблемы формирования оптимальных предпринимательских сетей, в максимальной степени соответствует целям и задачам их участников, состоянию и возможностям внешней среды, когда под воздействием внутренних и внешних факторов возникают определенная дестабилизация, несоблюдение экономических принципов рациональной производственно-хозяйственной деятельности. В этой ситуации перед бизнес-единицей и ее руководством возникают проблемы. Многие из них могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления специализации и разделения труда.

Многовариантность управленческих решений при формировании предпринимательских сетей в* строительстве (подборе партнеров, обосновании ее конфигурации, определении видов и форм специализации труда и т.д.) делает актуальным выбор наилучших вариантов с учетом параметров строительного бизнеса, состояния и тенденций в изменении конъюнктуры инвестиционно-строительного рынка.

Исследование влияния внешней и внутренней среды на функционирование бизнес-единиц позволило авторам проанализировать процессы формирования предпринимательских сетей.

Вхождение бизнес-единицы в предпринимательскую сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов, переносит конкуренцию межфирменную в конкуренцию объединений (сетей).

Предпринимательскую сеть целесообразно рассматривать как самостоятельный объект управления, имеющий свою цель, свои ресурсы, свои пути достижения поставленной цели. Авторы предложили двухуровневую мо-дель.ее регулирования. Первый уровень, базовый должен реализовываться руководством бизнес-единицы. Оно должно: устанавливать цели своего интеграционного развития; определять свои интеграционные проблемы — возможности; разрабатывать локальные планы развития с учетом своих потребностей и ресурсов с учетом возможностей и ресурсов партнеров.

Второй уровень связан с анализом, координацией, увязкой отдельных локальных стратегических планов сетевых партнеров, с анализом сочетаемости их целей, возможностей и ресурсов.

В работе приводятся принципы, методы и алгоритмы их разработки

В качестве базовых экономико-организационных механизмов, учитывающих специфику и социальную значимость инвестиционно-строительной деятельности рекомендуется использовать локальные бизнес-планы сетевых партнеров и комплексные бизнес-планы предпринимательских сетей.

Основными принципами регулирования, создания и развития предпринимательских сетей являются:

-            сочетаемость целей всех участников — сетевых партнеров;

-            обеспечение взаимного интереса всех участников в результатах деятельности;

-            учет специфики сетевых партнеров и особенностей их интеграции;

-            единства стратегических целей и тактических задач;

-            проектная проработка и обоснованность решений по ее формированию;

-            коллективное участие в принятии решений, касающихся всех сетевых партнеров;

-            наличие координационных (ого) центров, обеспечивающих согласованность действий и решений;

-            добровольное вхождение в предпринимательскую сеть на взаимовыгодных основах;

-            обязательное и своевременное выполнение взятых на себя обязательств, соответствующих принятым планам;

-            обратная связь, непрерывность и своевременная реакция на изменение внутренней и внешней среды.

Процедуры формирования предпринимательской сети должны начинаться с диагностики предпосылок к интеграционному функционированию бизнес-субъекта. Оценивать предпосылки вхождения бизнес-единицы в предпринимательскую сеть целесообразно на основе:

-            сбора и анализа данных о социально-психологическом состоянии и предпочтениях руководства (владельцев) бизнес-единицы;

-            сбор и анализ данных о социально ориентированных опасностях внешней среды (и ее тенденции);

-            сбора и анализа данных, характеризующих основные ТЭП бизнес-единицы, ее экономические результаты (и ее тенденции).

Экономический эффект от создания предпринимательские сети обусловлен:

-            производственно-строительной кооперацией, позволяющей эффективно использовать совокупный потенциал сетевых партнеров;

-            снижением затрат на модернизацию строительной продукции путем передачи части работ партнерам, специализирующимся в конкретных видах деятельности;

-            повышением эффективности процесса обеспечения строительного производства сырьем, материалами, деталями, конструкциями на основе установления долгосрочных партнерских связей;

-            повышением эффективности выполнения отдельных управленческих функций за счет разделения труда, специализации, привлечения специализированных организаций строительного профиля;

-            повышением эффективности работ в области сбыта и сервисного обслуживания, приобретения необходимых ресурсов;

-            повышением надежности сетевых партнеров в инвестиционно-финансовой кооперации.

В работе предлагаются формулы для расчета экономического эффекта:

-            от одного мероприятия по кооперации предпринимательского потенциала;

-            от улучшения одного элемента потенциала (т.е. комплекса мероприятий по одному элементу);

-            от локального бизнес-плана сетевого партнера (строительной организации), т. е. от улучшения (оптимизации) всего потенциала бизнес-субъекта;

-            от реализации комплексного бизнес-плана предпринимательской сети (от кооперационного взаимодействия строительных организаций).

Предлагаемые авторами методы и алгоритмы позволяют отобрать наилучшие кооперационные мероприятия бизнес-плана (как локального, так и сетевого) и определить ожидаемый экономический эффект.

Результатом настоящей книги является обоснование механизмов формирования и развития предпринимательских сетей в инвестиционно-строительном комплексе во всем многообразии его составляющих. Предложенный инструментарий позволяет формировать варианты предпринимательских сетей, обеспечивающих наиболее эффективное кооперационное взаимодействие сетевых партнеров.