Мансуров Р. Е.
Решебник
СОДЕРЖАНИЕ
Для кого эта книга и как ей пользоваться
Как быть если …
1. Есть проблема с системой обеспечения квалифицированными кадрами
2. Необходимо оценить экономический ущерб от высокой текучести
кадров
3. Стоит задача оценки экономической эффективности системы подбора персонала
4. Есть проблема оценки перспектив развития бизнес-направления «Организация тренингов и семинаров» в учебном центре компании
5. Есть проблема оценки экономического эффекта от HR брендинга
6. Необходимо разработать мероприятия по аутсорсингу вспомогательных производств
7. Необходимо передать на аутсорсинг службу управления персоналом
8. Привлекаем персонал по системе аутстаффинг
9. Необходима оценка экономической эффективности деятельности службы управления персоналом
10. Есть проблема с оценкой эффективности обучения персонала
11. Необходима корректировка организационной структуры
12. Необходима оптимизация организационной структуры
13. Поставлена задача изменения организационной структуры службы управления персоналом
14. Есть проблема построения структуры финансово-экономического блока
15. Необходимо оценить лояльность персонала компании
16. Необходимо организовать проведение оценочных собеседований с сотрудниками компании
17. Надо рассчитать нормативную численность сотрудников столовых промышленных предприятий
18. Надо определить необходимую численность специалистов в компании
19. Необходимы действенные методы нематериальной мотивации
20. Надо провести анализ подходов к измерению результатов деятельности в компании
21. Есть проблемы в системе управленческого контроля
22. Необходимо сформировать гибкий социальный пакет
23. Необходимы корректировки в системе оплаты труда топ-менеджеров
24. Необходимы корректировки в системе оплаты труда руководителей
25. Поставлена задача изменить систему оплаты труда без увеличения фонда оплаты труда
26. Надо совершенствовать систему премирования работников столовой
27. Необходимо совершенствование системы оплаты труда специалистов службы продаж
28. Поставлена задача внедрить грейдинг в компании
29. Необходимо проведение оптимизации численности производственного персонала
30. Надо реализовать проект «Разработка и внедрение новой системы оплаты труда» в корпоративном институте компании
31. Необходимо совершенствование системы управления человеческими ресурсами
До новых встреч
Список использованной литературы
Приложения
Для кого эта книга и как ей пользоваться
Здравствуй, уважаемый читатель! Ты держишь в руках практическое пособие по решению актуальных задач, стоящих перед HR-директором. Все эти задачи когда-то стояли перед нашими коллегами в различных компаниях и были успешно решены с помощью предлагаемых подходов. Большинство из этих задач стояло непосредственно перед автором книги, когда он выступал в качестве консультанта или работал HR-директором крупной промышленной компании. Другие задачи, которые представлены в этой книге, являются предложениями автора по решению той или иной проблемы, возникающей на его профессиональном горизонте. В книге приведены механизмы анализа изучаемых проблем, способы поиска и практические методы решения поставленных задач. При этом предлагаемые решения не являются единственно правильными. Просто в то время и в том месте эти методы были успешно применены и привели к положительному результату.
Автор специально выбрал решебник, как формат изложения материала. Ведь, что такое решебник? Решебник – это пособие, содержащее подробное решение задач. Иными словами в нем нет теории, которая и так хорошо известна нам HR-специалистам, нет излишних размышлений, сомнений, поиска путей и т.д. есть только конкретные условия задачи и конкретное решение, повторюсь не единственно верное, но успешно работающее на практике. С теми или иными особенностями большинство таких задач являются актуальными для большинства российских компаний. Об этом говорит практический опыт работы автора в качестве HR-директора и бизнес-консультанта. Поэтому, взяв соответствующий пример, HR-специалисту уже не придется «изобретать велосипед», а просто использовать уже имеющийся опыт. Бывает, конечно, что и это сделать далеко не просто, хаос профессиональных проблем не дает провести в жизнь даже несложные и однозначные решения. Бывает так, что слишком запутанные, усложненные HR-процессы и процессы компании в целом, острое политическое противодействие решениям HR-директора, хаос в компании, отсутствие понимания собственника в актуальности HR в целом и HR-директора в частности не дают шанса ввести какие-либо изменения. Да мало ли чего в нашей работе еще бывает! В этом случае книга поможет осмыслить свою ситуацию и через призму чужого опыта выработать свое решение. Не беда если оно не будет востребовано сейчас, в этой компании, быть может позже или у другого работодателя ваша домашняя заготовка сработает.
Книга построена с учетом понимания того, что HR-специалисты и тем более HR-директора, как правило, весьма занятые люди и им необходима только та информация, которая может помочь здесь и сейчас, а не завтра! Поэтому книга структурирована по конкретным задачам и если нет времени читать все, можно сразу читать решение конкретной проблемы и не заморачиваться пока на всем остальном. В этом принципиальное отличие этой книги от большинства книг по HR, где нас заставляют сначала пропустить через себя кучу итак известной нам теории, а уже потом если повезет и хватит терпения, мы дойдем до необходимой нам как воздух практики.
Кроме того, эта книга, также как и все другие книги автора – это вызов на профессиональный диалог. Быть может ты, уважаемый читатель, в чем то со мной не согласен, у тебя есть другой положительный или отрицательный опыт, или наоборот эти механизмы работают и дают еще что-то кроме отмеченного автором или … Давай обсудим, поспорим, совместно выработаем свои правила и механизмы отечественной HR-практики. В общем, я жду и надеюсь на твой отклик, читатель!
С уважением Р.Мансуров
Russell_1@mail.ru__
Электронная версия книги: [Скачать, PDF, 3.19 МБ].
Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.