Мансуров Р. Е.
Разработка стратегии развития образовательного учреждения
на примере деятельности Зеленодольского филиала ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права» (г.Казань)
LAP LAMBERT Academic Publishing
Impressum / Выходные данные
Bibliografische Information der Deutschen Nationatbibliothek: Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet uber http://dnb.d-nb.de abrufbar. Alle in diesem Buch genannten Marken und Produktnamen unteriiegen warenzeichen-, marken- oder patentrechtlichem Schutz bzw. sind Warenzeichen oder eingetragene Warenzeichen der jeweiligen Inhaber. Die Wiedergabe von Marken, Produktnamen, Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen u.s.w. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme. dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutzgesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden durften.
Библиографическая информация, изданная Немецкой Национальной Библиотекой. Немецкая Национальная Библиотека включает данную публикацию в Немецкий Книжный Каталог; с подробными библиографическими данными можно ознакомиться в Интернете по адресу http://dnb.d-nb.de.
Любые названия марок и брендов, упомянутые в этой книге, принадлежат торговой марке, бренду или запатентованы и являются брендами соответствующих правообладателей. Использование названий брендов, названий товаров, торговых марок, описаний товаров, общих имён, и т.д. даже без точного упоминания в этой работе не является основанием того, что данные названия можно считать незарегистрированными под каким-либо брендом и не защищены законом о брендах и их можно использовать всем без ограничений.
Coverbild / Изображение на обложке предоставлено: www.ingimage.com
Verlag / Издатель:
LAP LAMBERT Academic Publishing
ist ein Imprint der/ является торговой маркой
AV Akademikerverlag GmbH & Co. KG
Heinrich-Bbcking-Str. 6-8, 66121 Saarbrucken, Deutschland/ Германия
Email/электронная почта: info@lap-publishing.com
Herstellung: siehe letzte Seite/ Напечатано: см. последнюю страницу ISBN: 978-3-659-33553-2
Copyright / АВТОРСКОЕ ПРАВО
© 2013 AV Akademikerverlag GmbH & Co. KG Alle Rechte vorbehalten. / Все права защищены. Saarbrucken 2013
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Стратегические цели. Стратегический анализ текущей ситуации
1.1. История развития бизнеса, миссия и ценности
1.2. Анализ внешнего окружения
1.3. Анализ внутреннего окружения
1.4. SWOT-анализ
Глава 2. Разработка стратегии инновационного развития филиала
2.1. Идентификация вариантов стратегии развития
2.2. Выбор стратегии развития
2.3. Оценка вариантов стратегии
2.4. Ожидание заинтересованных сторон
Глава 3. реализация стратегии
3.1. Планирование и распределение ресурсов. Организационная структура
3.2.Управление стратегическими изменениями и культурой
3.3. Оценка реализуемости и эффективности предложенной стратегии
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время организации сферы образования столкнулись с рядом проблем. С одной стороны в течение последних 3-х лет происходит снижение численности выпускников школ, что обусловлено резким снижением рождаемости в 90-х годах прошлого столетня. Это заставило организации сферы образования бороться за каждого выпускника с целью привлечения его в качестве студента в свои стены. В этой борьбе на стороне государственных вузов, как правило, их исторический имидж, наличие бюджетных мест, сильный преподавательский состав, налаженные связи с работодателями, управлением образования, школами, а также поддержка администрации города и района. Частные образовательные учреждения могут противопоставить свою инновационность и гибкость. У них нет исторически сложившегося имиджа и бюджетных мест, но они могут гибко реагировать на внешние изменения засчет самофинансирования, самостоятельного определения своей организационной структуры, а также гибкого ценообразования.
В последнее время наблюдается постоянное изменение и ужесточение законодательной базы функционирования образовательных учреждений, а также усиление контроля за ее соблюдением. При этом в ряде случаев контролирующие органы предвзято относятся к деятельности именно частных образовательных учреждении. Идет тенденция к сокращению филиалов различных вузов, что представляет прямую угрозу для деятельности рассматриваемого Зеленодольского филиала ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г.Казань)».
Государственная политика в настоящее время направлена на поддержку технического образования и прежде всего среднего профессионального и начального профессионального. Это связано с тем. что существует острая нехватка «рабочих рук». В то же время сфера деятельности частных вузов, как правило, связана с подготовкой специалистов высшего профессионального образования по гуманитарным специальностям. Это связано с тем, что в большинстве случаев для подготовки технических специалистов требуется дорогостоящая материально-техническая база, которой у частных вузов, как правило, нет, а ее приобретение может поставить их на грань банкротства. Тем не менее, данная тенденция заставляет частные образовательные учреждения открывать подготовку по техническим специальностям, а также подготовку по среднему и начальному профессиональному образованию и решать вопросы с материально-технической базой за счет аренды.
С другой стороны, учитывая процессы глобализации, быстрое развитие информационных и коммуникационных технологий, технологий обучения, а также недовольство потребителей (студентов) стандартным учебным процессом, следует предположить, что отрасль «Образование» в ближайшем будущем могут ждать большие изменения. Степень готовности к ним во многом будет определять эффективность деятельности образовательных учреждений в будущем.
Таким образом, актуальность данного исследования обоснована ужесточением законодательных требований к деятельности образовательных учреждений, уменьшением отраслевого рынка за счет снижения количества выпускников школ вследствие «демографической ямы» 90-х годов, политикой городских властей, направленной на подготовку технических специалистов и рабочих для обеспечения градообразующих заводов г.Зеленодольска. Следующий аспект актуальности темы можно рассматривать в контексте, как развития конкурентной среды в образовательном пространстве страны и региона, так и в потребности определения долгосрочных перспектив развития частного образовательного учреждения высшего профессионального образования на основе разработанной автором стратегии.
Предметом псследованпя является стратегия инновационного развития Зеленодольского филиала ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г.Казань)», основанная на использовании технологии дистанционного обучения.
В качестве объекта исследования выступает Зеленодольский филиал частного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Институт экономики, управления и права (г.Казань)»
В качестве целей исследования следует выделить:
- Провести стратегический анализ внешнего и внутреннего окружения Зеленодольского филиала для уточнения текущей ситуации в отрасли и организации.
- Идентифицировать варианты стратегий развития Зеленодольского филиала, осуществить стратегический выбор и оценить его.
- Дать предложения по реализации выбранной стратегии, а также
оценить их реализуемость и эффективность.
Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач:
- провести анализ макроокружения применительно к отрасли
«Образование»; - определить на каком этапе развития находится жизненный цикл
отрасли «Образование»; - провести отраслевой анализ сферы «Образование» в
Зеленодольском муниципальном районе: - проанализировать конкурентное окружение Зеленодольского
филиала; - провести анализ ресурсов и способностей филиала;
- выявить основные конкурентные преимущества филиала;
- провести SWOT-анализ для выявления факторов влияющих на
деятельность филиала; - провести идентификацию н оценку возможных вариантов
стратегического развития Зеленодольского филиала - оценить ожидания основных заинтересованных сторон и их
соответствие стратегическому выбору филиала - дать предложения по планированию и распределению ресурсов
необходимых для реализации стратегии - предложить систему управления стратегическими изменениями и
культурой направленную на реализацию выбранной стратегии - оценить реализуемость и эффективность предложенной стратегии
развития филиала.
Электронная версия книги: [Скачать, PDF, 6.61 МБ].
Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.