Арутюнова Д.В.
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.
АННОТАЦИЯ
Данное пособие содержит базовые сведения по стратегическому управлению организацией. Логика изложения материала в учебном пособии соответствует основным этапам стратегического менеджмента и включает теоретические сведения по таким разделам, как концепция стратегического менеджмента, стратегический выбор, стратегический анализ, формирование стратегии компании разного уровня, реализация стратегии и системы контроля.
Может быть рекомендовано к использованию в учебном процессе в рамках проведения курсов «Управленческие решения», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Основы менеджмента», «Методы стратегического менеджмента», а также для самостоятельной работы студентов и магистрантов экономических специальностей всех форм обучения.
Данное пособие является электронной версией учебного пособия:
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
© ТТИ ЮФУ, 2010.
© Д.В. Арутюнова, 2010.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Концепция стратегического управления
1.1. Предпосылки к стратегическому управлению
1.2. Особенности стратегического управления
1.3. Содержание стратегического менеджмента организации
2. Стратегия предприятия
2.1. Общее содержание стратегии
2.2. Факторы, определяющие стратегию компании
2.3. Основные организационные уровни разработки стратегии
2.4. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
2.5. Стратегическая гибкость
2.6. Синергизм и внутренняя взаимосвязь
3. Стратегический выбор компании
3.1. Факторы, влияющие на стратегический выбор компании
3.2. Элементы стратегического выбора
4. Методы и технологии стратегического анализа
5. Стратегический анализ: макроокружение
5.1. PEST‑анализ
5.2. Отраслевой анализ
6. Стратегический анализ: микроокружение
6.1. Анализ конкурентных сил («Пять сил Портера»)
6.2. Карта стратегической группировки
6.3. Оценка действий соперничающих компаний
6.4. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
7. Стратегический анализ: внутренняя среда
7.1. Анализ ресурсов компании
7.2. Анализ ключевых компетенций и конкурентных преимуществ компании
7.3. SNW-анализ
8. Ситуационный анализ компании
8.1. Оценка применяемой стратегии
8.2. Анализ разрыва (gap-анализ)
8.3. Стратегический стоимостный анализ
8.4. SWOT-анализ
8.5. Оценка конкурентной позиции фирмы
9. Формирование стратегии одиночного бизнеса
9.1. Конкурентные стратегии
9.2. Стратегии инвестиций
9.3. Практика конкурентной борьбы в отрасли
10. Стратегии роста и развития компании
10.1. Стратегия концентрированного роста
10.2. Стратегия интеграции
10.3. Стратегии сужения бизнеса: дезинтеграция и аутсорсинг
10.4. Стратегия диверсификации
11. Стратегии диверсифицированной компании
11.1. Формирование стратегии диверсифицированной компании
11.2. Матрица Томпсона и Стрикленда
11.3. SPACE-матрица
12. Анализ и управление портфелем компании
12.1. Критерии выбора портфельной стратегии
12.2. Матрица BCG (БКГ)
12.3. Матрица McKinsey (МакКинси)
12.4. Матрица эволюции СЗХ
12.5. Матрица ADL (Артур Д.Литтл)
12.6. Модель Shell / DPM
13. Стратегии оптимизации портфеля СЗХ
13.1. Стратегии входа на рынок
13.2. Стратегии ухода с рынка
14. Реализация стратегии компании
14.1. Сущность процесса реализации стратегии
14.2.Области проведения стратегических изменений
14.3. Проблемы проведения стратегических изменений
14.4. Стратегия и организационная структура
14.5. Стратегия и корпоративная культура
15. Стратегический контроль
15.1. Роль контроля в процессе реализации стратегии
15.2. Выбор системы стратегического контроля
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК