Т.В. Алесинская
Основы логистики. Функциональные области логистического управления
Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2009. 79 с.

2. ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ

2.1. Создание и содержание материальных запасов

Материальный запас (МЗ) – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

Понятие МЗ – ключевое в логистике. Сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному потребителю, соединяется с другими материалами, подвергается производственной обработке и при этом перемещается по материалопроводящей цепи. В процессе этого перемещения сырье, полуфабрикаты и готовые продукты периодически задерживаются, ожидая своей очереди вступить в ту или иную логистическую операцию. Снижение уровня запасов является одним из основных источников экономического эффекта от использования логистики (см. п.1.4 [2]). Отсюда следует, что управление запасами (УЗ) является важнейшим инструментом логистики и фактором повышения эффективности функционирования предприятия.

Причины создания МЗ

1)   возможность нарушения установленного графика поставок (последствие – остановка производственного процесса);

2)   возможность колебания спроса (последствие – неудовлетворенный спрос, потеря прибыли, имиджа);

3)   сезонные колебания производства некоторых видов товаров при относительно равномерном их потреблении, например, уборка и потребление картофеля (последствие – необходимость накопления товара для последующего равномерного распределения в течение года);

4)   возможность равномерного выполнения операций производства и распределения (наличие запасов готовой продукции (ГП) сглаживает колебание интенсивности производства, последствие – равномерность распределения продукции; наличие производственных запасов сглаживает колебания в поставках сырья и полуфабрикатов, последствие – равномерность процесса производства);

5)   скидки за покупку крупной партии товаров (возможное последствие – снижение себестоимости продукции);

6)   возможность получения прибыли за счет спекуляции при предвидении резкого повышения цен на товары либо снижение себестоимости продукции при предвидении резкого повышения цен на МР;

7)   снижение издержек оформления заказа, в частности на поиск поставщика, проведение переговоров, командировки, междугородние переговоры и др. (последствие – увеличение партии заказа, а значит, и запаса);

8)   необходимость немедленного обслуживания покупателей: выдать товар из запаса быстрее, чем произвести или закупить (последствие – отсутствие отказов клиентам, повышение конкурентоспособности);

9)   минимизация простоев производства из-за отсутствия запасных частей особенно для непрерывного процесса производства (последствие – снижение себестоимости и длительности производственного цикла);

10)    упрощение процесса управления производством: наличие производственных запасов позволяет снизить требования к степени согласованности производственных процессов, что снижает издержки на организацию управления этими процессами (последствие – сокращение внештатных ситуаций, простоев).

Основные виды затрат на создание и содержание запасов

1)   замороженные финансовые средства, приводящие к альтернативным издержкам;

2)   расходы на аренду складских помещений (налоги);

3)   расходы на поддержание специальных условий хранения МР;

4)   заработная плата персонала;

5)   потери вследствие порчи и хищений запасов.