Г.А.Болошин
Сравнительный менеджмент
Методические материалы к курсу.Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2001

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

Сущность стратегического управления

 Стратегическое управление – такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Содержание стратегии

На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит:

·         формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом;

·         рекомендация новых стратегий развития, создания новых видов изделий, совершенствования уже выпускаемой продукции;

·         формулирование проектов целей и подготовка директив для долгосрочного планирования, а также разработка стратегических планов и контроль над их выполнением.

Целесообразность стратегического планирования

 

Если по крайней мере Вы 10 раз ответили «да», то не теряя времени следует приступать к стратегическому планированию. В противном случае подождите более благоприятного момента иначе столкнетесь со множеством препятствий.

Рис. 1.1. Модель стратегического менеджмента

                Основы стратегического управления

I.         Практически система стратегического управления (менеджмента) должна дать полноценные ответы на три ключевых вопроса:

1.      Каковы цели нашей организации?

2.      Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса?

3.      Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?

II.    Основными элементами системы стратегического управления являются:

1 – анализ внешней среды организации;

2 – внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации;

3 – определение миссии и целей («дерева целей») организации;

4 – разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;

5 – разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий;

6 – реализация стратегии;

7 – оценка результатов и обратная связь.

Рис. 1.2. Упрощенная модель организации («стратегическая пирамида»)

Исходные определения

 Система менеджмента – главное средство разработки и практического осуществления общей программы развития организации и реализации ее стратегии. Конечная цель системы менеджмента – выполнение миссии организации.

Миссия – это главная цель организации, представленная в наиболее общей форме и  четко выражающая основную причину существования организации.

Стратегия – это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.

Решающий элемент стратегии – целевая ориентация всего комплекса ресурсов организации. Стратегия конкретной организации сводится к системе ее  конкурентных преимуществ.

Конкурентное преимущество – это те характеристики свойств продукта-товара, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над конкурентами.

Стратегическое управление – это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной циклической деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

Эволюция систем общефирменного управления

Рис. 1.4. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

Рис. 1.3. Общая схема управления посредством выбора

стратегических позиций

    

Рис. 1.4. Управление на основе ранжирования стратегических задач

Рис. 1.5. Сущность выработки и реализации стратегии