Корсакова Т.В.
Управление человеческими ресурсами на микроуровне: междисциплинарный аспект. Учебное пособие. Часть 1.
| Предыдущая |
Заключение
Реалии сегодняшней жизни формируют новые тенденции в управлении организациями. Люди – их самое большое достояние. Интеллект и знания персонала представляют собой основной капитал любой компании. В течение большей части ХХ века рыночная стоимость компаний была преимущественно стоимостью материальных активов: зданий, сооружений, оборудования, запасов и т.д. С начала же 80-х годов прошлого века стал замечаться возрастающий отрыв рыночной капитализации от стоимости материальных активов. Стало очевидным то, что эта разница и есть знания работников. По оценкам экспертов только от 6 до 30% стоимости компании приходится на материальные активы, остальное – интеллектуальный капитал.
Из всего объема знаний, измеренных в физических единицах, которым располагает человечество, 90% получено за последние 30 лет, так же, как 90% из общего числа ученых и инженеров, подготовленных за всю историю цивилизации, - наши современники. Это наиболее явные признаки перехода от экономики, базирующейся на использовании природных ресурсов, к экономике, основанной на знаниях. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании и организации производства, в промышленно развитых странах приходится до 80-95% прироста валового внутреннего продукта.
Поворот к управлению человеческими ресурсами в направлении совершенствования человеческого капитала является симптоматичным и пороговым событием, так как интеллектуальные активы по своему влиянию на результаты производства уже стали в один ряд с кардинальными изменениями в технологии, информатизацией, наукоемкостью производства и продукции. Роль творческой составляющей в интенсификации экономики и повышении эффективности возрастает более высокими темпами, чем у остальных факторов производства, что и определяет путь к «экономике знаний».
Управление человеческими ресурсами, как вид управленческой деятельности и как специальная функция имеет ряд особенностей: во-первых, человеческий капитал является и ресурсом, и объектом управления практически во всех подразделениях организации и в рамках всех функций. Во-вторых, управление знаниями непосредственно связано с использованием современных информационных технологий, сети Интернет, других разветвленных и универсальных сетей, позволяющих накапливать и распространять необходимые знания. Многие организации используют корпоративные информационные порталы для управления взаимодействием на уровне знаний между сотрудниками, для поиска, извлечения и представления знаний, проводят конференции, где обсуждаются задачи наращивания интеллектуального капитала и эффективного использования ее человеческих ресурсов, в том числе, с помощью технологий управления знаниями.
В-третьих, функция управления знаниями выполняет интеграционную и координационную роль во всей организации. Научиться создавать стоимость из интеллектуальных активов, овладеть искусством управления ими – эти задачи неумолимо выходят на первый план во всей деятельности по управлению человеческими ресурсами и по обеспечению непрерывного и устойчивого роста организации.
| Предыдущая |