Вандышева Т.М.
Учебно-методическое пособие по курсу «Стратегический менеджмент в туризме». »
| Предыдущая |
5. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Какие аспекты управления организацией можно отнести к стратегическим, а какие — к тактическим?
2. Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стратегического управления — планирование, реализация стратегии, стратегический контроль.
3. Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического управления в общей эволюции управленческой мысли.
4. Что представляет собой стратегический менеджмент в туризме?
5. Что понимается под стратегией фирмы?
6. Какие главные компоненты затрагивает стратегия в сфере турбизнеса?
7. Каким образом связаны стратегический маркетинг, стратегическое планирование и стратегическое управление?
8. Что характерно для различных этапов развития стратегического менеджмента?
9. Из чего состоит цикл стратегического управления?
10. Что понимается под миссией фирмы и как она формируется?
11. Как формируется структура целей фирмы и как она связана с ее миссией?
12. Какие уровни стратегий могут присутствовать в организации турфирмы?
13. Каковы отличительные черты планирования и разработки стратегии корпорации в системе ТГР-комплекса?
14. Определите порядок выделения и выбора стратегических экономических зон.
15. Каковы основные составляющие корпоративной стратегии развития сети ресторанного обслуживания (на примере фирмы Макдональдс)?
16. За счет чего достигается эффективность работы культурно-развлекательного центра?
17. С какими видами конкуренции сталкивается туристское предприятие в рыночной экономике?
18. Что представляет собой модель национального ромба и для чего она используется?
19. Что понимается под детерминантами конкурентного преимущества?
20. Каковы составляющие анализа окружающей среды турфирмы?
21. В чем сущность модели пяти сил конкуренции?
22. Как строится карта стратегических групп?
23. В чем заключается сущность и назначение анализа внутренней среды организации?
24. Какие составляющие и показатели используются при оценке текущей стратегии?
25. Что представляет собой SWOT-анализ?
26. Какие методы используются для оценки конкурентоспособности фирмы?
27. Как определяется конкурентный статус фирмы?
28. Что понимается под ключевыми факторами успеха?
29. Какие виды стратегий фирм существуют, и по каким признакам они различаются?
30. Какова роль в стратегическом управлении эффекта масштаба и эффекта освоения?
31. Какие стратегии относятся к базовым в условиях конкуренции?
32. Чем характеризуются портфельные стратегии?
33. Какие функциональные стратегии существуют?
34. Чем отличаются стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции?
35. Как формируется портфель стратегий?
36. Какие графические инструменты используются в стратегическом управлении?
37. Чем отличается процессная схема от потоковой?
38. В чем особенности построение и использования схемы причинно-следственных связей?
39. Какова роль матричных инструментов в стратегическом управлении?
40. Как используются БКГ-матрица?
41. В чем сущность матрицы "General Electric"?
42. В каких ситуациях применяют матрицу Хоуфера?
43. Как оценить и выбрать стратегию турфирмы?
44. В чем состоит финансовая оценка стратегического плана, реализующего стратегию?
45. Каковы условия успешной реализации стратегии фирмы?
46. Как влияет организационная структура управления фирмой?
47. В чем состоят отличия управления в ситуациях различных типов?
48. Что понимается под организационной культурой турфирмы?
49. Какова роль менеджеров разных уровней управления в реализации стратегии фирмы?
50. Как происходит оценка эффективности стратегий?
51. Раскрыть сущность стратегического контроля.
52. Каковы стратегические контрольные ориентиры?
| Предыдущая |