Экономика и управление: мир необъятного:
Монография для студентов технических и
экономических специальностей

Оглавление

3.2 Анализ состояния организации, нормирования и оплаты труда
на предприятии

При анализе организации, нормирования и оплаты труда прежде всего следует исходить из целей предприятия как систе­мы. Это означает, что анализ трудовых процессов и социально-трудовых отношений должен проводиться как часть комплекса мер по повышению эффективности производства.
В общем случае анализ системы организации, нормирования и оплаты труда на предприятии может проводиться по следующим основным направлениям:
1) структура персонала, ее соответствие целям предприятия; использование рабочего времени персонала и фонда време­ни оборудования;
2) соответствие рабочих мест и условий труда требованиям тех­ники безопасности, эргономики, санитарно-гигиеническим и правовым нормам;

3) система обслуживания рабочих мест;
4) характер взаимоотношений между сотрудниками и соци­альными группами предприятия;
5) система норм и нормативных материалов, применяемых на предприятии;
6) структура доходов сотрудников предприятия; формы и системы оплаты труда, структура заработной платы по группам персонала.
Классификация нормирования труда по различным признакам представлена в таблице 31.

Таблица 31

Классификация нормирования труда

Признак классификации	Содержание классификации
1. По содержанию	Режимов работы оборудования, времени, обслуживания,темпа работы, трудоемкости, соотношения численностиразличных категорий работающих
2. По видам затрат времени	Основного технологического времени, вспомогательного, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного
3. По степени дифференциации	Микроэлементные, элементные(на прием, на комплексы приемов), укрупненные (оперативного времени, не полного штучного времени, типовые нормы, единые нормы)
4. По сфере применения	Межотраслевые, отраслевые
5. По административномупризнаку	Общероссийские, республиканские, районные, местные
6. По степени директивности	Обязательные для применения, рекомендуемые
7. По форме представления	Аналитические, графические, табличные

Показатели, характеризующие указанные направления, от­ражают различные стороны трудовых и социальных процессов. Каждый из этих показателей имеет самостоятельное значение. В частности, хорошая система обслуживания рабочих мест не может компенсировать недостатки в нормировании или оплате труда. Такие оценки обычно вычисляются как усредненные величины (средние арифметические, средние геометрические и т. п.) на основе частных показателей (коэффициентов), соответствующих направлениям анализа.
Подобные усредненные оценки не имеют реального эконо­мического смысла. Система организации, нормирования и оплаты труда на предприятии должна характеризоваться набором показателей, отражающих различные аспекты деятельности персонала. Иначе говоря, рассматриваемая система должна ха­рактеризоваться множеством величин, а не одним числом.
Наибольшее практическое значение имеют следующие показатели состояния организации, нормирования и оплаты труда.
1) Соответствие структуры персонала структуре трудоемкости выпускаемой продукции (31):

 Ксi = Чфi / Чнi,                                                   (31)

где Ксi– коэффициент соответствия персонала i-й группы;Чфi– фактическая численность персонала i-й группы;Чнi– численность персонала i-й группы, необходимая длявыполнения производственной программы.
2) Потери рабочего времени по группам персонала. Опреде­ляются по данным фотографий рабочего времени (ФРВ), Про­водимых методом моментных наблюдений.
3) Потери времени использования оборудования. Определя­ются по данным ФРВ методом моментных наблюдений.
4) Доля рабочих мест, соответствующих стандартам, исходя из условий работы предприятия.В качестве эталонов могут при­ниматься российские или международные стандарты обеспече­ния качества продукции (услуг). Во всех случаях рабочие места должны соответствовать нормативам допустимых условий труда (ст. 163 Трудового кодекса РФ).
5) Сумма затрат на компенсации и доплаты за неблагоприят­ные условия труда.
6) Соотношение плановых и фактических затрат, обуслов­ленных неблагоприятными условиями труда.
7) Показатели производственного травматизма (по формам государственной статистики).
8) Доля работников, труд которых нормируется. В том числе рабочих, специалистов, технических исполнителей.
В зависимости от целей анализа доля работников, труд кото­рых нормируется, может определяться по цехам (основным, вспомогательным) и профессиям.
9) Выполнение норм выработки по подразделениям, видам работ, профессиям.
10) Характеристика нормативных материалов, при­меняемых на предприятии: состав, обоснованность, срок дей­ствия, соответствие реальным условиям.
11) Система пересмотра норм. Количество норм, пересмотренных:
а) вследствие изменения организационно-технических условий;
б) на основе рационализаторских предложений и по инициативе исполнителей работ;
в) вследствие признания ошибочными.
12) Структура заработной платы по категориям персонала: доли тарифной части, доплат, надбавок, премий, гонорара.
13) Соотношение планируемой и фактической структур зара­ботной платы по категориям персонала.
14) Структура дохода сотрудников предприятия: доли зара­ботной платы, услуг фирмы и дивидендов в общем доходе по категориям персонала.
15) Распределение персонала по величине заработной платы и личного дохода.
16) Доля творческих функций в деятельности сотрудников предприятия. Эта доля может быть оценена на основе данных учета изобретений и рационализаторских предложений, а также с помощью анкетных опросов.
17) Социальные взаимоотношения на предприятии. Их ха­рактеристики могут быть получены с помощью тестов и анкет­ных опросов.
Как видно из приведенных направлений исследования орга­низации, нормирования и оплаты труда, основой анализа в ко­нечном счете является сопоставление фактического и рациональ­ного (нормативного, проектного) уровней рассматриваемых по­казателей. Наиболее характерно это для условий и норм труда.
Таким образом, анализ организации и оплаты труда, в сущнос­ти, является процедурой оценки качества технологических, тру­довых и социальных процессов на предприятии. Качество назван­ных процессов предопределяет качество продук­ции. Поэтому в современных системах оценки качества продукции анализируются не только ее потребительские параметры (надежность, экономичность и т. п.), но и условия производства, обеспечивающие достижение соответствующих показателей.

Оглавление