Экономика и управление: мир необъятного:
Монография для студентов технических и
экономических специальностей

Оглавление

ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, НОРМИРОВАНИЕМ
И ОПЛАТОЙ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

4.1 Общая характеристика системы управлениятрудовыми процессами

В каждой стране имеется система общегосударственных органов по вопросам труда, занятости и социальной политики. ДляРоссии начала ХХI в. такими органами прежде всего являютсяМинистерство труда и социального развития и Федеральнаяслужба занятости. Названия и структура этих органов могут ме­няться, но любое цивилизованное государство разрабатываетнормативные документы по:
–условиям труда на всех предприятиях;
–соотношениям в оплате труда на государственных предприятиях и в учреждениях (так называемой бюджетной сфере);
–управлению занятостью населения;
–пенсионному обеспечению;
–помощи безработным, инвалидам и малообеспеченным сло­ям населения;
–организации взаимоотношений представителей работодате­лей и работополучателей.
Органы управления человеческими ресурсами в регионах ос­новное внимание уделяют вопросам занятости, социальнойполитики, регулирования взаимоотношений работодателей иработополучателей на уровне региона.
Структура систем управления персоналом предприятия за­висит от его размеров, выпускаемой продукции, квалификацииуправляющих, традиций и других факторов.
На предприятиях России до последнего времени функции управления персоналом разделены между отделами кадров, под­готовки кадров, организации труда и заработной платы, глав­ного технолога, техники безопасности и лабораторией социально-психологических исследований. При этом отдел кадров под­чиняется заместителю директора по кадрам и режиму (нанекоторых заводах он называется заместителем по кадрам и со­циальным вопросам); отдел труда и заработной платы – заме­стителю директора по экономическим вопросам; отделы глав­ного технолога и техники безопасности – главному инженеру(техническому директору), отдел подготовки кадров – замес­тителю директора по кадрам или главному инженеру.
Помимо указанных отделов на крупных и средних предпри­ятиях в цехах имеются подразделения (бюро) по труду и зара­ботной плате.
Основные функции отдела кадров, как правило, связаны с оформлением приема и увольнения сотрудников, ведением уче­та изменений в характеристиках персонала, выдачей различно­го рода справок, выполнением поручений руководителя пред­приятия и директивных органов.
Функции отдела труда и заработной платы обычно концент­рируются на проблемах нормирования и тарификации работ, начисления и учета заработной платы, разработке инструкций в этой области. Расчет фондов оплаты труда практически выпол­няется либо отделом труда и заработной платы, либо плановым отделом.
В отделе главного технолога выполняется проектирование технологических процессов, оснастки, специального оборудо­вания. Часто этот отдел выполняет расчеты по установлению норм труда.

В последние годы на предприятиях России стали формиро­ваться комплексные системы управления персоналом.
На предприятиях развитых стран, как правило, функционирует единая служба управления человеческими ресурсами, подчиненная одному из вице-президентов компании. В составе этой службы выделяются подразделения или сотрудники (в зависи­мости от размеров предприятия) по следующим основнымгруппам функций:
–планирование численности персонала;
–анализ и регулирование условий труда;
–обеспечение безопасности труда;
–отбор персонала, оформление на работу, увольнение; организация труда;
–оценка и аттестация персонала;
–повышение квалификации;
–оплата труда;
–социальные проблемы персонала;
–организация взаимоотношений между администрацией,профсоюзами, работниками.
Проектирование трудовых процессов обычно осуществляет­ся вместе с проектированием технологии отделами подготовкипроизводства. При этом решается весь комплекс проблем проек­тирования приспособлений, инструмента, выбор оборудова­ния, рационализации приемов труда с учетом требований эрго­номики и техники безопасности. В результате такого комплексного проектирования устанавливаются нормы затрат временина элементы производственного процесса. Интегрированная система подготовки производства обеспечивается современнымисредствами информационной и вычислительной техники. Припроектировании трудовых процессов осуществляется тесное взаимодействие служб подготовки производства и управления персоналом.

Оглавление