Приложение Б. Основные принципы стратегий развития оренбургских региональных банков

Банк

Основные принципы стратегий

Авторская позиция

1

2

3

ОАО “Акционерный комбанк “Носта”//http://www.nstbank.ru/index.php?option=com_content&task= view&id=6&Itemid=261&c=2

Цель создания Банка - эффективное использование финансовых ресурсов, развитие перспективных производств, ускорение взаиморасчетов между пайщиками и их партнерами.

Основными принципами стратегии Банка являются:

1. Полная независимость от политических партий и крупных финансово-промышленных групп, которые могут иметь влияние на работу Банка, используя его как инструмент аккумулирования ресурсов в своих интересах.  2. Ориентация на реальный рыночный сектор: позволяет избежать потерь от падения фондового рынка, резкого изменения курса национальной валюты, а также опереться на финансово устойчивые компании. 3. Диверсификация активов: политика управления активами построена таким образом, что при ухудшении ситуации в определенном секторе экономики, потери от падения доходности вложений в данный сектор минимальны и компенсируются повышением доходности по другим инструментам финансового рынка.  4. Кредитование клиентов, активно работающих с Банком: приоритетное направление деятельности - кредитование активно работающих клиентов, поскольку именно им необходима финансовая поддержка для развития, а также их деятельность видна и понятна кредитному инспектору Банка.5. Индивидуальная работа с клиентом: при индивидуальной  работе с клиентами, предлагаются оригинальные рецепты решения поставленной задачи, позволяющие оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность компании, устанавливаются тесные доверительные взаимоотношения Банка и клиента. 6. Ориентация на новые финансовые технологии: Банк отслеживает появление новых прогрессивных идей и решений и активно внедряет их для удобства клиентов и оптимизации своей работы.

Стратегия не учитывает задач, стоящих перед регионом, и направлена только  на собственное развитие.

ОАО КБ “Орскиндуст-рия банк”.// http://www.orskbank.ru/doc/0696q121.pdf

Перспективы развития деятельности ОАО АКБ "Орскиндустриябанк" направлены на реализацию следующих задач: проведение активной и взвешенной кредитной политики, направленной на эффективное использование и сохранность средств акционеров и клиентов; совершенствование методов управления и банковских технологий, расширение ресурсной базы путем привлечения новых клиентов; улучшение организации работы на финансовых рынках; обслуживание международных и российских пластиковых карт; увеличение капитала банка.Долгосрочные приоритеты политики ОАО АКБ "Орскиндустриябанк" – дальнейшее развитие кредитования предприятий реального сектора экономики с ориентацией на динамично развивающиеся производства всех отраслей промышленности. Учитывая потребности своих клиентов в долгосрочных инвестиционных ресурсах, Банк будет внедрять в практику долгосрочное (на срок от 2 до 3 лет) кредитование корпоративных клиентов. В целях повышения эффективности результатов работы банка по обслуживанию клиентов, предполагается разработка стандартных банковских услуг, учитывающих специфику потребностей предприятий малого и    среднего бизнеса, обслуживающихся и привлекаемых на обслуживание ОАО АКБ "Орскиндустриябанк".

Стратегия не учитывает задач, стоящих перед регионом, и направлена только  на собственное развитие.

Продолжение таблицы Б.1

2

3

ОАО “Нико-банк” // http://www.nico-bank.ru/index.php?id=169

Стратегия развития: ОАО «НИКО-БАНК» в развитии своего бизнеса придерживается следующих приоритетов: Стабильный рост клиентской базы в корпоративном сегменте, увеличение доли доходов от обслуживания юридических лиц в валовых доходах Банка; Повышение операционной эффективности розничных операций; Расширение объемов кредитования юридических и физических лиц, замещение части вложений в ценные бумаги кредитными активами; Развитие клиентоориентированного маркетинга, увеличение объема перекрестных продаж; Расширение присутствия Банка в своем регионе, повышение рентабельности региональной сети за счет открытия мобильных мини-офисов; Рост капитализации Банка, в первую очередь за счет вложений в уставный капитал; Инвестиции в развитие интернет и мобильного банкинга, сети электронных устройств самообслуживания.

Стратегия не учитывает задач, стоящих перед регионом, и направлена только  на собственное развитие.

ОАО “Бузулукбанк //http://www.buzulukbank.ru/report.html

Стратегическая цель ОАО "Бузулукбанк" к 2013 году - быть прибыльным, высокотехнологичным и конкурентно-способным инвестиционным банком, предоставляющим банковские услуги высокого качества. В стремлении достичь стратегической цели ОАО "Бузулукбанк" ставит перед собой следующие задачи:  укрепление позиций Банка на рынке финансовых услуг (вхождение в ТОР - 700 российских банков к концу 2012 года); увеличение размера капитала (собственных средств) Банка, в целях обеспечения динамики роста объемов бизнеса; обеспечение стабильности и устойчивости по отношению к существующим и потенциальным рискам; совершенствование системы управления, оптимизация организационной структуры Банка; развитие клиентской базы по отдельным сегментам рынка; совершенствование продуктового ряда, нацеленного на выстраивание комплексных, долговременных отношений с клиентами; развитие партнерских отношений с ведущими финансовыми институтами для предоставления клиентам более широких возможностей выбора высококачественных продуктов; качественное совершенствование бизнес-процессов на основе автоматизации и развития информационных технологий, ведущих к реализации принципа в обслуживании клиентов "быстро и просто"; совершенствование и развитие инфраструктуры.

Больше носит характер перспективных направлений, не увязана  с развитием региона.

ОАО КБ “Оренбург” // http://www.orbank.ru/scdp/page?als=852480

Приоритетными направлениями деятельности банка являются:  расширение розничного кредитования физических лиц; развитие программ кредитования юридических лиц и предпринимателей с концентрацией особого внимания в сферах кредитования малого и среднего бизнеса и агропромышленного комплекса;  поддержание привлекательности банка на рынке привлечения средств населения региона за счет постоянного обновления продуктовой линейки срочных депозитов и дальнейшего роста проекта пластиковых карт;  увеличение числа комиссионно-посреднических услуг, предоставляемых банком, в первую очередь, физическим лицам. Это направление развития также тесно связано с перспективами проекта банковских карт;  широкое присутствие банка на рынке ипотечного кредитования.

Стратегия банка предусматривает сохранение его рыночной ориентации, углубленное развитие перспектив персонала, ИТ-технологий (в терминах системы сбалансированных показателей) и финансового менеджмента, расширение клиентуры и сети точек обслуживания.

В части структуры активов и пассивов, а также доходов и расходов банка стратегия предусматривает усиление значимости статей, связанных с обслуживание населения Оренбургской области.

Стратегия увязывает собственное развитие банка с развитием региона.