Акулов В.Б., Рудаков М.Н.
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ,
2002.
| Предыдущая |
Приложение 4. Использование расчетов внутрифирменных финансовых потоков для организационного проектирования фирм
Рассмотрим следующую задачу.
Фирма занимается производством двух видов продукции, каждый из которых выпускается определенным цехом (цех 1 и цех 2).
Основные данные представлены в таблице 2:
Таблица 2
|
Основные параметры |
Товар 1 / цех 1 |
Товар 2 / цех 2 |
|
| Выручка |
600 |
400 |
|
| Переменные издержки |
400 |
300 |
|
|
Общецеховые издержки |
50 |
40 |
|
|
Общезаводские издержки (пропорционально выручке) |
51 |
34 |
|
| Прибыль |
99 |
26 |
|
| Издержки, не разнесенные на производственную деятельность* (всего - 25) |
15 |
10 |
|
|
Прибыль после компенсации всех издержек (всего - 100) |
84 |
16 |
|
| Норма прибыли по каждому производимому фирмой товару (нормативная (средняя) прибыль по фирме: 100 / 1000 = 0,1 (10%)) |
14% |
4% |
|
* Издержки, не разнесенные на производственную деятельность, - это затраты на приобретение сырья, комплектующих, иных средств производства и сбыт готовой продукции.
Структура фирмы на основе выделения ЦФУ и ЦФО выглядит следующим образом:
ЦФУ (1) - занимается производством товара 1 (соответствует цеху 1),
ЦФУ (2) - занимается производством товара 2 (соответствует цеху 2),
ЦФО (1) - занимается закупкой сырья, комплектующих и прочих средств производства,
ЦФО (2) - занимается сбытом готовой продукции.
Для недопущения монополистических тенденций во внутренней среде фирмы руководство фирмы использует практику лимитирования расходов ЦФО. Полученные данные можно свести в следующую таблицу (табл. 3):
Таблица 3
|
Основные параметры |
ЦФО |
ЦФО |
ЦФУ |
ЦФУ |
Всего |
| Закупки средств производства |
700 |
700 |
|||
| Добавленная стоимость* |
5,5 |
5,5 |
193,56 |
95,44 |
300 |
| Сбыт готовой продукции |
1000 |
1000 |
|||
| Общецеховые расходы |
5 |
5 |
50 |
40 |
100 |
| Общезаводские расходы |
7,5 |
7,5 |
51 |
34 |
100 |
| Прибыль** |
- 7 |
- 7 |
92,56 |
21,44 |
100 |
* Добавленная стоимость рассчитывалась посредством определения внутрифирменных финансовых потоков фирмы с использованием механизма трансфертного ценообразования и средней нормы прибыли по фирме. Общецеховые расходы разносились на ЦФУ с ЦФО (1) пропорционально закупкам (в пропорции 4 : 3), с ЦФО (2) пропорционально сбыту готовой продукции (в пропорции 3 : 2). Например, добавленная стоимость по ЦФУ (1) = 600 - 400 - 3,14 - 3,3 = 193,56.
** Прибыль по подразделениям определяется как разница между его добавленной стоимостью и общецеховыми и общезаводскими издержками.
Произвести соответствующие расчеты и обосновать возможные действия по изменению (сохранению) структуры фирмы при следующих вариантах развития событий:
- ликвидации цеха 2 и производства товара 2.
- ликвидации цеха 2 и перенесения производства товара 2 в цех 1, при условии, что это потребует дополнительных затрат в размере 25 (технологические и производственные возможности позволяют перенести только 85% сегодняшнего производства товара 2 в цех 1).
- долгосрочном изменении на рынке товара 2, приведшем к снижению цены данного товара на 6%.
Решение:
- Экономия средств = 40 (за счет сокращения общецеховых расходов цеха 2) + 2,14 (за счет сокращения доли общецеховых расходов ЦФО (1)) + 2 (за счет сокращения доли общецеховых расходов ЦФО (2)) = 44,14. Недополученный доход = 95,44 (добавленная стоимость). Предлагаемое решение неудачное - общие потери = 95,44 - 44,14 = 51,3.
- Экономия средств = 40 (за счет сокращения общецеховых расходов 2) + 0,535 (за счет сокращения общецеховых расходов ЦФО (1)) + 0,5 (за счет сокращения доли общецеховых расходов ЦФО (2)) = 41,035. Недополученный доход = 25 (дополнительные издержки в связи с переводом производства товара 2 в цех 1) + (0,15 * 95,44) = 25 + 14,32 = 39,32. Предлагаемое решение удачное - общий доход = 41,035 - 39,32 = 1,715.
- Сохраняем цех 2. Потери от снижения цены = 0.06 * 400 = 24. Общая прибыль по товару 2 (ЦФУ (2)) = 21,44 - 24 = - 2,56 (т. е. имеет место убыток). При ликвидации цеха в этом случае убыток будет еще больше (см. п. 1).
Вывод: в сложившейся ситуации необходимо производить товар 2 в рамках цеха 2, так как переменные издержки покрываются (выручка от продажи товара 2 превышает переменные издержки, т.е. 400 - 24 > 300). Стоит даже наращивать его производство, при наличии, конечно же, свободных производственных мощностей. Порог рентабельности в этом случае будет равен = 84 : (376 - 300) / 376 = 415,6.
| Предыдущая |