В.Е. Ланкин
Децентрализация управления социально-экономическими системами (системный аспект)
Монография. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 228с.
| Предыдущая |
3. Реинжениринг и децентрализация управления предприятиями
3.4. Основные принципы организации децентрализованного управления
3.4.4. Показатель централизации по степени распоряжения активами
Для экономических систем микроуровня – предприятий и организаций производственного характера в первую очередь, с явно выраженными и структурированными активами, наиболее целесообразным представляется оценка степени централизации управления по уровню распоряжения активами.
Согласно источнику [63], показатель Аn централизации управления отражает, какая часть (Аi) суммарных активов (АS) приходится на долю i-го элемента системы: цеха предприятия ко всему предприятию, отдельной фирмы ко всей отрасли, отрасли по отношению к экономике государства:
,
,
где Ai – активы в распоряжении i-го подразделения предприятия (руб.); AS – суммарные активы предприятия (руб.).
По характеру формирования и назначения активы предприятия в самом общем виде могут быть представлены как:
- основные средства (земля, здания, сооружения, оборудование, нематериальные активы),
- оборотные средства (включая дебиторскую задолженность и активы в депозитах),
- плановая прибыль, направляемая на простое воспроизводство и выплату дивидендов;
- инвестиционный фонд (как собственный, так и заемный), обеспечивающий расширенное воспроизводство и развитие предприятия.
Выделение плановой прибыли и инвестиционных фондов из общих активов предприятия, не характерное для традиционной структуры баланса, значительно упрощает анализ экономических основ организации предприятия и, как это показано ниже, соответствует современной практике управления компанией.
Развитие теории и практики менеджмента производственных предприятий за последние 20 лет вначале на Западе и в Америке, а последние 5 лет и в России привели к следующей структуре организационных форм компании в соответствии с правом управления активами и с приведенной выше классификацией активов:
Центр ответственности по затратам (ЦЗ) – право управления активами: основными, оборотными.
Центр ответственности по прибыли (ЦП) – право управления активами: основными, оборотными, плановой прибылью.
Центр ответственности по инвестициям (ЦИ) – право управления активами: основными, оборотными, плановой прибылью, инвестициями.
В приведенной организационной структуре очевидны логика повышения уровня ответственности и, соответственно, степени свобод в принятии решений, в зависимости от того, какие активы находятся в распоряжении управляющей системы:
1-й уровень – центр занятости (ЦЗ) – управление производством, жестко ограниченное структурой и величиной затрат. Степени свободы – любые формы и график производственной деятельности, но только в рамках заданной величины затрат и объемов производства.
2-й уровень – центр прибыли (ЦП) – практически полная свобода деятельности, в том числе выбор технологий производства и ценовой политики при условии получения обусловленной нормы прибыли, включая и необходимую (около 10 %) для расширенного воспроизводства.
3-й уровень – центр инвестиций (ЦИ) – управление развитием компании через инвестиции в тот или иной вид деятельности, новые товары, обучение персонала, маркетинг – высшая степень экономических свобод.
| Предыдущая |