Акулов В.Б.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
| Предыдущая |
Заключение
Все вопросы, поставленные в данной работе, решены. Заканчивая настоящее исследование, важным представляется не подведение итога как такового (это делалось по всем разделам работы в том или ином виде), а определение нерешенных и слабо проработанных проблем финансового менеджмента в применении к российским (во многом очень специфическим) условиям.
Самым главным в данном случае является изменение системы бухгалтерского учета и статистики предприятия, приближение их к стандартам SNA. Разделение учета на непосредственно финансовый, определяющий финансовый результат работы предприятия и налогооблагаемую базу, и управленческий (внутренний) позволит облегчить учетную работу на предприятии и даст менеджерам необходимую экономическую информацию.
Методологическое решение такой задачи позволит технологически получить возможность ежедневного составления баланса предприятия. Из таких мгновенных “фотографий” будет складываться реально описываемый при помощи инструментов финансового менеджмента жизненный цикл фирмы. Возрастет точность финансовых и прочих прогнозов менеджеров предприятия.
Далее следует отметить изменение целевых установок предприятий — переход от решения краткосрочных задач к решению задач долгосрочных. Постановка фирмами проблем именно такого уровня будет служить мощным стабилизирующим фактором макроэкономического порядка, сделает макроэкономическую политику властей более предсказуемой и адекватной, позволит контролировать ожидания экономических субъектов.
Мы считаем, что решение перечисленных проблем превратит финансовый менеджмент из “западной экзотики на российской почве” в реальную теорию и практику хозяйствования и управления финансами предприятия.
| Предыдущая |